機關車隊駕駛員管理的實踐做法分析

陳長龍

摘 要：機關車隊駕駛員是確保機關單位正常工作的前提，其具有極為關鍵的作用，相關部門一定要予以重視。文中對機關車隊駕駛管管理當中出現的問題進行分析，提出對應的解決策略，以期能對相關管理工作提供些許借鑒。

關鍵詞：機關車隊；駕駛員；管理；實踐做法；分析；

機關車隊是機關單位的后勤部門，其主要的職責就是配合機關事物的用車派車，繼而在保證安全行車的前提下，提升工作成效，給予工作性質的影響，機關車隊在實際管理中產生很多問題，這些問題引起相關部門的關注，文中對這些問題進行細致論述。

1機關車隊駕駛員在實際管理中出現的問題

（1）駕駛員架構較為復雜，出現待遇不同的問題

針對車隊駕駛員的架構來講是極為復雜的；總體而言，存在行政編、合約制、事業編多種編制，人員素質參差不齊，這種復雜的編制狀態，直角導致從事同一份工作的人員編制卻不同，其得到的薪資待遇也完全不一樣，極易造成員工心態失衡的問題，給駕駛員的統一管理造成極大障礙。

（2）擴大了使用范圍，產生公車私用的狀況

伴隨社會經濟的不斷發展，道路交通環境不斷優化，基于此，機關車輛的使用區域也在不斷地擴大，因為機關工作的需要，大多數時候機關車輛要到很遠的地方去，無形之中增加了對機關車輛以及駕駛員的管理難度，各類違章行為問題比比皆是。此外，在機關車隊當中，有很多都是領導專用車輛，這些車輛具有很強的自主性，大多數時候不服從統計安排，其具體出車實踐極難操控。長此以往，這些領導專車的駕駛員就會產生私心，出現公車私用的現行，最為困難的就是這樣狀況無法進行統2有效的管控。

（3）無法實現統一管理，工作難度增加

機關車隊中的全部駕駛員，很多都是為領導開專車的，這部分駕駛員的工作有直屬領導直接安排，這就導致無法形成統一的人員、車輛配置管理，機關車隊的車輛雖然多，但是實際上能被統一管理、支配的車輛卻并不多。伴隨著政治職能的擴大，機關的后勤保障工作更加細化和分化，要求也更多、更高。各種不同類型的回憶接待、檢查工作等逐漸增加，所有的活動都不能離開車輛，因此機關車隊承受的壓力更大，工作量、工作難度不斷增加，于是不得不從外部租用車輛。總而言之，各種形式的活動不斷增加，使車輛使用情況更加緊張，甚至有的出現無法完成工作的狀況，這給機關車隊實現統一管理增加了難度。

3實現機關車隊駕駛員管理的具體做法

機關車隊最基本的工作任務，就是確保機關單位以及相關領導順利完成各種工作，并且確保行車安全，能夠高效、快速地達成工作任務。因此，相關領導在實際工作中能否更順利地完成工作，同機關車隊駕駛員的素質、工作能力、服務質量、工作效率等有直接的關系。更快、更好地完成單位以及各個領導的工作有助于機關單位工作作風以及單位形象的建立。因為機關車隊同單位中其他部門不同，其工作興致較為特殊，因此，強化對機關車隊駕駛員的管理勢在必行。為了能夠更好地將機關車隊駕駛員管理好，并確保其服務質量，需要做到以下幾點：

（1）制訂切實有效的管理制度，進行規范化管理，合理配置工作人員

各個機關單位一定要遵照實事求是的工作原則，對具體問題進行具體的分析，依據本單位的實際情況，對公務車輛進行合理的配置。依據有關政策條例進行統籌兼顧，對領導用車與駕駛員配置數量進行科學的規劃，在用車的高峰時間使用極為靈活的措施，進行行之有效的調度。制訂關于駕駛員工作制度、職責等有關管理方面的制度規范，另外還可以使用對應的獎懲制度讓管理工作有序進行并控制在最優范疇之內。

（2）提升相關工作人員的意識，強化組織領導

作為機關車輛的使用者和管理工作人員，機關車輛駕駛員是機關單位工作中不能缺少的關鍵組成部分，因此，強化對駕駛員的管理工作是關鍵且緊迫的。要把對機關車輛駕駛員的管理納入到機關工作日程上，提升有關領導以及責任人的重視程度，理清管理思路，對準未來發展方向，重視那些重難點問題，把各項工作都貫徹落實下去，促進駕駛員管理工作的不斷完善。

（3）強化對駕駛員的相關培訓，提升其技術能力

每一次出車工作來講安全都是放在首位的，安全是完成所有工作的前提。車輛是機關車隊中主要的交通工具，因此，提升車輛行駛中的安全系數，是每個駕駛員最基本的出發點。伴隨我國綜合實力的不斷提升，人們的收入在不斷提升，生活水平逐漸升高，對生貨品質要求也提升了，更多私家車投入使用，道路上行駛的車輛日益增加，產生堵車的狀況日趨嚴重，城市交通壓力不斷增加，行車難度增加，諸多不安全情況隨時都會發生。鑒于此，我國不斷完善交通方面的相關法律，這對駕駛人員提出了更高的駕駛技術要求，以來確保車輛安全行駛。還要求定期組織檢修人員對所有車輛進行檢修，以確保車輛安全符合相關條例的標準，駕駛員在實際教師中的安全操控，自覺遵守交通法律等，才能更為良好地完成工作任務。

（4）增加駕駛人員的使命感，養成優良的職業道德

養成駕駛員的工作責任感與使命感，能讓駕駛員時刻將安全第一放在首位，強化駕駛員的服務意識，挑選剛也中的典型榜樣，梳理模范典范。養成駕駛員愛崗敬業、服務以及文明行車的工作方式，讓駕駛員能夠做好服務工作，對于機關單位各種工作的落實具有極為重要的作用。

（5）強化駕駛員的專業技術培訓

機關車隊建設最為關鍵的就是要組建高素質、好作風的駕駛員團隊，管理人員要了解每個駕駛員的綜合素養，為每個駕駛員建立一個工作檔案。車隊要市場展開一些有關技能、思想假設以及工作作風等層面的培訓，科學、合理地安排培訓時間，并且選擇恰當的培訓內容，這樣駕駛員才能更容易接受，才能切實有效地培養合格的駕駛員。

3結束語

相關管理工作人員在實際管理中一定要將前期工作做好，無論在培訓中還是在人員調配方面，都要對公平、公正地對待每一個駕駛員，這樣才能逐漸引導駕駛員轉變思想，服從機關車隊的統一管理，切實達成優質、高效地完成駕駛工作。

參考文獻：

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