論村鎮建設工程施工管理的工作要點

溫慶華

摘 要：根據我們在村鎮建設工程項目的施工管理工作中，總結工作經驗要點，說明應當注意的問題和解決辦法，提升村鎮建設施工管理工作品質。

關鍵詞：村鎮建設 工程施工管理 工作要點

簡單的說，工程建設主要包括勘查-設計-施工-驗收四個工作環節，本文主要考慮施工管理工作方面的問題，通過一般工程和小工程分類，列舉施工管理過程中常見的問題進行分析和解決，并進一步對施工管理工作要點進行說明。

一、近幾年來，參與管理的建設工程項目有：

1、參與管理的重點項目有八步鎮富紳樓工程、北環路東三段道路工程、三皇廟商住小區、賀州市建材市場（智凌中心城）、賀州市一品瓷業小區、賀州市信用小區、賀州市大眾新華園小區、光明支線、轄區內的城區主干道路市政施工如職教中心排水工程、城鄉風貌改造工程、舊城改造工程等。這些項目工程位于原城鄉結合部，與中心城區緊密銜接。2、完成的道路和排水工程有：八步三加村和拱橋村2個行政村的村村通水泥路工程，修建水泥路22.7千米，以及八步城區富中巷、富順巷、西南二巷、寶通巷、寶泉巷、油草塘巷、良友巷、竹篙巷等路面硬化及排水工程施工管理，解決了群眾強烈反映巷道臟亂差問題和污水接入市政管網問題，并建立村路交通長期管理養護機制。3、完成的其他小工程項目還有：農村建房施工管理，農村廚改廁改欄改項目，牛仔灣小橋維修加固，村公益籃球場，群眾活動室等。工程雖小，但是關系到千家萬戶的居住和生活質量。

二、在上述的工程項目中，常見的施工管理問題和解決辦法

1、在重點項目中，常見的施工管理問題和解決辦法：

（1）有的項目基坑開挖未做好護坡、護壁和圍擋，甚至在雨季帶水作業，野蠻施工。處理措施：為杜絕發生安全事故，常見施工安全隱患要及時責令施工責任人進行整改，明確補救措施，并告知周圍群眾和樹立安全標志。（2）有些項目的資料編制不夠完善，必須按資料編制要求，做好記錄和見證，并及時找相關的工程師簽字蓋章，確保資料齊全，符合評審要求。2、道路和排水施工管理存在的主要問題和解決辦法：（1）有些村、社區的道路設計施工簡單，缺乏平曲線設計和高程控制，過水涵管設計偏小。（2）城區巷道和排水老舊失修，流量設計偏小，排水坡度不足經常堵塞，或未接入市政管網，部分城鄉結合部的市政管網未覆蓋等。從施工管理層面來說，解決問題的主要辦法是：因過去的村鎮建設項目設計欠考慮，造成了上述問題，應當在舊城改造項目設計中，應當充分研究考慮，才能切實解決村、社區群眾出行難和臟亂差的問題。3、小工程項目施工管理存在的問題和解決辦法：城鎮規劃管理實行“一書兩證”，但仍然有違反城鄉建設和規劃法規的情況發生，需要加大宣傳和專項治理措施。對于已經審批許可的農村建房，也還存在施工操作不符合規范，質量通病和工程質量不達標的問題，如砌磚灰縫不夠平直飽滿；混凝土存在骨料級配比不合規范，振搗不充分，模板支撐不平，存在漏漿和蜂窩現象；鋼筋綁扎問題有板筋還有梅花扎、缺少墊塊和露筋等問題，應當加強農民工建筑施工隊伍的職業技術培訓。

三、施工管理的工作要點

從上述情況可見，我們村鎮建設施工管理并不簡單。怎么才能做好施工管理工作？我認為一方面是通過提高施工管理人員的綜合素質，另一方面要善于抓住施工管理工作要點。按一般工程和較小工程的分類，村鎮建設施工管理工作要點可以劃分為：

1、一般工程如道路橋梁建設工程的施工管理要點。

（1）做好施工前期工作準備。根據總體施工布置，其中包括地形、地貌、外部環境、水電設施、進場道路等，工程開工前對施工現場需進一步進行調查、核實。并結合實際技術能力，編制詳細的實施性施工技術方案、項目質量保證計劃和材料供應計劃，進一步明確工期進度計劃和工期控制點，以及關鍵工序控制和質量檢驗評定標準，報請監理工程師批準后認真組織實施。施工前期工作準備內容，主要有施工進場便道、臨時供水、供電、生產生活臨時用房的搭建、資料堆場的硬化處置、各種原材料的進場檢驗和試驗，以及進場設備的裝置和調式，為正式開工做好一切準備工作。（2）做好項目施工計劃管理。進行編制工程進度計劃、施工組織計劃以及材料計劃、機械設備使用計劃以及勞動力計劃等各種計劃。在制定好計劃之后應該根據道路橋梁和建筑工程施工的復雜性及其特點掌握進度，預測和控制影響工期的不利因素，并制定應對方案。 （3）做好項目有關問題初步討論。如果常見問題應該及時與施工方和監理方進行研究討論，從而解決存在的問題，并且應該保證建設工程的各方都能對設計圖的技術要求以及施工內容有正確統一的認識。 （4）加強施工現場的管理。在施工的過程中加強對施工現場的管理，施工現場的管理是保證施工質量的重要的方式，施工現場的管理主要包括機械設備的管理、施工材料的管理以及施工人員的管理。

2、較小工程的如農村建房，改廚改廁工程的施工管理工作要點。

（1）施工前的管理工作要點：熟悉掌握工程的施工管理、技術規范。能夠有條有理地開展施工管理工作。（2）施工中的管理工作要點：是熟悉圖紙依圖施工，技術交底清楚明白，以及嚴格控制工程質量和施工進度，制定相關制度和管理方案，做到責任清楚，跟進到位，落實到人。（3）施工管理其他方面還要注意的問題。注重工作的方式方法，細致分析抓住關鍵，重點盯防施工關鍵結點，協調施工班組和有關部門，穩妥處理各種問題，這是施工管理工作應當具備的基本素養。

總的來說，在村鎮建設施工管理工作中，從上級下達征地拆遷任務開始，到征地拆遷，去現場測量定線，以及項目進場施工監督管理和安全生產檢查整改驗收等，還有交付使用后的小區物業管理（業主委員會）都涉及村鎮建設管理職能。特別是在重點項目工程建設的征地拆遷工作中，更要面對群眾各種各樣的矛盾，問題牽涉面廣，情況很復雜，如何分清主要矛盾，找準突破口，是工作成敗的關鍵。我們要通過加強學習和培訓，拓展業務知識，掌握新技術、新材料、新工藝、新結構、新設備等。在用好老技術、老辦法的基礎上，努力突破創新與時俱進，在城鎮化施工管理工作中提供更優質的服務。

參考文獻：

[1] 關于建筑管理存在的問題及應對措施研究[J]中國住宅設施.2015（9）：94-95