試論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平

朱玉華

摘 要：本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平問題進(jìn)行了探討，文章從闡述加強(qiáng)企業(yè)工商管理的意義入手，進(jìn)一步分析了工商企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀，最后提出了加強(qiáng)企業(yè)工商管理的措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)工商管理水平；意義；存在問題；措施

前言

在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此需要從強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力入手，塑造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而做好內(nèi)部的工商管理，是提升企業(yè)工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要渠道。但是目前在工商管理的工作實(shí)踐中，卻表現(xiàn)出了許多問題，而如何解決這些問題，值得思考。

1加強(qiáng)企業(yè)工商管理的意義

有資料表明，現(xiàn)在許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者學(xué)歷都處于比較低的水平，因此管理者專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏基礎(chǔ)理論的積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，對(duì)管理者進(jìn)行必要的工商訓(xùn)練，能夠填補(bǔ)管理者在理論上的空白，提升其工作效率。此外，管理層積累足夠的工商管理知識(shí)，成為企業(yè)增強(qiáng)其整體管理水平的重要渠道，加之全球化程度不斷深化，企業(yè)的管理也要達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，做好工商管理的培訓(xùn)，是增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。

2工商企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀

2.1管理制度不健全

目前在國(guó)內(nèi)的工商企業(yè)中，許多單位受制于傳統(tǒng)的家族制風(fēng)氣，在管理方面不能做到一視同仁，用親疏關(guān)系代替公平的制度來進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致管理不善的問題出現(xiàn)。

比如現(xiàn)在部分單位，許多員工在工作時(shí)，都不能用正確的準(zhǔn)則來指導(dǎo)其規(guī)范操作，因此非常不利于工作效率的提升，在企業(yè)內(nèi)部打造完善的管理機(jī)制體系，成為亟待解決的問題。

2.2企業(yè)管理者的管理水平低

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理者的能力會(huì)影響著單位在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，而管理的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的整體形象、實(shí)際收益帶來巨大影響。但鑒于目前許多企業(yè)都暴露出了管理部門不專業(yè)、崗位職責(zé)劃分不明的問題，因此一旦出現(xiàn)了工作中的失誤，并不能迅速追查到具體的崗位和員工身上，而部門的第一反映不是共同處理問題，而是逃避責(zé)任。

比如在現(xiàn)實(shí)工作中，很多單位的內(nèi)部管理者在設(shè)置專業(yè)工商管理機(jī)制的過程中，企業(yè)在處理固定資產(chǎn)租賃等等工作時(shí)，未能就實(shí)際的具體問題進(jìn)行具體分析，加上負(fù)責(zé)工商管理的領(lǐng)導(dǎo)人知識(shí)積累少、技術(shù)實(shí)力差，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到巨大的阻礙，不利于企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中健康發(fā)展。

2.3企業(yè)人力資源不專業(yè)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，其發(fā)展效果如何，是受全體員工的工作質(zhì)量影響的，因此負(fù)責(zé)人力管理的崗位員工是否具有專業(yè)性，會(huì)影響著員工的選拔和聘請(qǐng)問題。例如在工作中，因?yàn)槿速Y部門不能結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件，設(shè)計(jì)科學(xué)的選人機(jī)制，選擇最合適的人才。杜絕以個(gè)人喜好為原則進(jìn)行人才選拔，這是一種不負(fù)責(zé)任的嚴(yán)重行為。

2.4員工在企業(yè)中主體地位不突出

在社會(huì)迅速發(fā)展的背景下，一個(gè)成功的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)設(shè)置合理的管理機(jī)制體系，首先重視員工的合法利益，從員工的立場(chǎng)出發(fā)，以免發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行的現(xiàn)象，增強(qiáng)其人性化管理色彩。而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本身就取決于員工的工作質(zhì)量，在管理過程中，員工就成為了主體，于是其工作的主動(dòng)性和熱情就得以被調(diào)動(dòng)起來。

而在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)將員工當(dāng)作謀利的工具，這就容易挫傷員工的積極性，導(dǎo)致內(nèi)部人才的流動(dòng)性大。因此部門的團(tuán)結(jié)度不足，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中面臨劣勢(shì)。

3加強(qiáng)企業(yè)工商管理的措施

3.1樹立正確工商管理意識(shí)

在全新的市場(chǎng)背景中，為通過企業(yè)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)度，單位要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好機(jī)遇，并且競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要形成良好的工作態(tài)度。所以，在單位內(nèi)形成高度的加強(qiáng)工商管理的意識(shí)，并且為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)打造良好的環(huán)境，降低其在新形勢(shì)下發(fā)展所受的阻力。

3.2充分發(fā)揮工商管理職能

為了完全體現(xiàn)工商管理單位的工作功能，專業(yè)的工管部門就需要拋棄之前的辦事程序，對(duì)企業(yè)的成立和注銷等，采取正確的程序規(guī)范措施，提升工作質(zhì)量，以免約企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下無法迅速突破阻力、健康發(fā)展。此外，經(jīng)過跟蹤調(diào)查市場(chǎng)行為的變動(dòng)，防止企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)違規(guī)操，改善管理的質(zhì)量。

3.3改善工作作風(fēng)

在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，需要不斷優(yōu)化工作作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展形成積極的工作氛圍。工管部門需要在強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量的過程中，對(duì)管理人員的素質(zhì)和辦事質(zhì)量進(jìn)行了解和管理，使得章程機(jī)制被完善，強(qiáng)化辦事效率。除此之外，還需要將工商管理部門的管理制度和規(guī)范流程等公開出來，讓全體員工了解，并且以此為準(zhǔn)則，指導(dǎo)其在后期的操作行為，以免出現(xiàn)違規(guī)行為。而負(fù)責(zé)工商管理的員工還要全面把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)工管部門對(duì)企業(yè)整體狀況的把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，并且予以解決。

3.4增強(qiáng)企業(yè)工商管理人員的能力

管理者的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，管理者的能力甚至可以決定企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)失敗的企業(yè)管理者甚至?xí)哑髽I(yè)的未來斷送，所以，必須加強(qiáng)企業(yè)工商管理者的能力和素質(zhì)。工管人員必須要有快速獲得市場(chǎng)信息的能力，才能提高企業(yè)在未來市場(chǎng)多的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要提高企業(yè)工管人員的組織能力、決策能力、管理執(zhí)行能力以及協(xié)調(diào)能力等，最大程度提高企業(yè)工商管理人員的能力是保證企業(yè)發(fā)展的前提條件。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平問題的探討，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極為關(guān)鍵的意義。相關(guān)工作人員需要明確加強(qiáng)企業(yè)工商管理的意義；同時(shí)把握工商企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀，如管理制度不健全、企業(yè)管理者的管理水平低、企業(yè)人力資源不專業(yè)、員工在企業(yè)中主體地位不突出等等；在此基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)企業(yè)工商管理的措施，樹立正確工商管理意識(shí)，充分發(fā)揮工商管理職能，改善工作作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)工商管理人員的能力。

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