芻議建筑工程項目管理中的成本控制重點

谷向南

摘 要：隨著經濟的不斷發展，社會在不斷的進步，在國家建設進程中建筑工程項目是一項基礎性工程。想要保證其在實際運行的過程中從本質出發，實現有效的可持續發展，就應該以實際情況為基礎。對其資金進行重點規劃。同時，還應該以具體的標準為前提，對成本進行重點管理和控制。詳細地對其進行分析和研究，我們可以得知在實際施工的過程中應該保證預算工作的有效運用，保證資金能夠更加合理地運用。在進行施工之前，還需對材料進行重點控制和監管。在此情況下，不僅要做好項目管理成本工作，還應該提升整個建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 成本控制 重點

引 言

隨著我國城鄉建設的火熱，建筑市場競爭日益激烈，建筑工程施工單位為了自身生存采取嚴格的成本管理和控制，推動了建筑市場良性發展。但實際中仍有部分施工單位成本管理控制意識不強、措施不到位，導致施工管理問題頻發，應該引起建筑施工單位的高度重視。

1 建筑工程管理項目控制要點

工程項目成本管理控制就是按照工程設計質量要求，對施工過程中各項投入進行有效的管理和控制。是目前建筑單位為提高施工效益采取的一種行之有效的管理方法。通過控制成本，減少不必要的開支，降低工程成本，達到提高工程效益的目的。成本管理與控制是伴隨建筑工程項目施工進行，通過動態管理而實現的。一項工程從設計到施工再到竣工交付，需要經過許多環節和工序。加強對這些環節或工序的成本控制，使各項投入既能最大限度的保證工程質量，又能減少不必要的開支，做到費用成本科學投入，實現經濟效益的最大化。因此，建筑工程項目的成本控制是建筑施工企業管理的核心。

2 當前工程項目管理中成本控制存在的問題

2.1缺乏重視，觀念落后

現階段，建筑企業在進行工程項目管理的過程中針對成本控制的內容出現了很多的問題。其中比較重要的一個問題，就是企業對成本控制缺乏一定的重視度，產生了比較落后的觀念。同時，建筑企業在實際運行的過程中，并不能以具體的實際情況作為出發點和落腳點。在此情況下，項目管理成本控制工作制定出的相關措施就缺乏一定的針對性和有效性。另外，在企業內部其并不能把成本控制制度更加有效地落實到具體內容上，企業內部的員工并沒有形成較強的思想意識。在這樣的情況下，就導致了企業工程管理人員自身的思想意識不高等問題。最終提升了項目管理的生產成本。

2.2成本管理制度不健全且執行能力不強

在現階段，企業內部的成本管理制度還不夠健全。加之，工作人員自身的素質比較低，就嚴重影響了其中最終的執行能力和效果。比如，很多工作人員自身并沒有較高的文化水平，針對內部的管理制度也不能進行有效的理解和掌握。就算有的工作人員自身的專業知識比較扎實，但是在面對具體實踐的過程中就經常產生犯難的情緒。在這樣的情況下，不能更好地適應企業的發展和進步，也不會更好地進行項目成本管理的控制。

2.3目標不夠科學，缺乏長遠規劃

在企業發展內部，項目管理的目標還缺乏一定的針對性和有效性。同時，其也不能合理地達到企業發展中的預期目標。產生這一問題的主要原因表現在以下幾個方面：第一，在建筑企業發展的過程中，并沒有完善和健全的成本預測制度為吃撐。成本控制機制也缺乏一定的合理性，導致機制在實際運行的時候，不能得到有效的改善。第二，有一些企業在內部創建了完善的成本預測機制和成本控制制度，但是在實際中并沒有有效地落實到具體實處。第三，建筑企業沒有把員工的個人績效和相關評價聯系起來，最終嚴重影響了員工工作的積極性和主動性，企業內部出現了很多的浪費。

3 建筑工程項目管理中的成本控制途徑與措施

3.1建立成本控制專業管理隊伍

人員是實現企業管理的基礎，欲實現企業的科學管理必須擁有一支專業化管理隊伍。充分發揮專業管理人員在建筑工程項目成本控制中的作用，引導施工人員按照工程設計要求科學投料、科學施工，減少工程各個環節的浪費，最大限度的節省開支，實現施工效益的最大化。當前，各建筑施工單位專業成本管理控制人員嚴重不足，在實施工程施工成本控制過程中經常顯得力不從心。建筑施工單位應采取行之有效的培養培訓，促進專業成本控制人員管理水平的快速提高?？山Y合施工進行采取講座、報告等形式的短訓，也可以選擇一些責任心強，有一定專業基礎的管理人員送出去提高培訓。回來后以此為骨干開展全員培訓。通過對員工提高實踐能力的培訓，能夠有效補充他們專業知識的不足，提高專業水平和整體素質，這對于提高企業建筑工程項目成本控制管理水平，實現控制目標作用尤為重要。

3.2按照工程設計預算方案進行有效控制

工程成本控制的主要依據的設計方案，實現建筑工程成本控制必須遵循設計預算方案，結合工程施工進行動態控制。具體實施過程中必須做好以下幾個方面的工作：①嚴格材料管理。材料是建筑施工的物質基礎，材料的采購必須遵循工程設計實際，結合施工進行購買，避免盲目購入。加強材料進場后的堆放管理，避免因對方不合理管理不當造成材料變質等造成不必要的浪費；②安全施工管理。加強對建筑工程環節的管理，調動施工工人的積極性和安全意識，最大限度的消滅安全事故，提高施工質量；③施工質量管理。以保障安全施工和工期為前提，嚴格建筑工程施工質量管理，加強每一道工序的驗收檢查，避免因施工質量造成返工造成成本增加。

3.3做好建筑工程以外費用支出的管理控制

一項工程除去施工過程中的人力、材料、機械設備等開支外，還包括施工人員食宿、機械設備維維修、傷亡人員的賠償補償等工程以外的開支。對于這部分指出，工程預算中要預留出一定的費用，提前做好預算和控制，對于額度較大的額外支出，財務人員做賬時必須要注明開支原因、批準人等，以便結算時列入工程開支。施工單位要從日常施工著手，加強工程施工管理，盡量減少不必要工程以外開支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。

結 語

綜上所述，在對建筑工程項目管理成本進行控制的過程中，還應該實施動態性的成本控制。在對施工進度和成本計劃進行合理安排的過程中，還應該著重關注材料和人工的成本。在引進和創新技術的過程中，還應該重點提升技術使用人員自身的素質。同時，在建筑工程企業內部還應該隨之創建完善的管理制度。為提升企業內部競爭實力奠定堅實的基礎。只有在以上措施有效實行的背景下，建筑工程項目管理成本控制才會更加有效。希望本文的研究能夠為建筑項目管理成本控制提供一定的借鑒。

參考文獻：

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