制造企業全面預算管理關鍵環節探討

賀艷勇

摘 要：全面預算是當代企業管理當中的一項重要工作，近幾年對全面預算工作的管理和研究越來越多，為現代化企業的發展做出了重大貢獻。作為一項全方位、全員參與的工作，結合企業發展特點加強該方面的工作具有重要意義。本文主要介紹了制造業全面預算管理的關鍵細節，希望對企業發展做出一些貢獻。

關鍵詞：制造業 全面預算

1 引言

制造業具有資金密集和勞動力密集度高以及財務風險壓力大等特點，所以加強企業的財務管理工作成為制造企業管理重要工作內容，對于資金管理要求較高的企業來說，加強全面預算管理工作尤為重要，雖然目前的全面預算管理工作相較于以前已經取得了長足發展，但是在具體的企業實踐當中，在應對特殊制造業的特點方面還存在一定的欠缺，需要我們加強關注并對其進行討論。

2 企業實施全面預算管理的必要性與意義

（1）全面預算管理讓企業經營活動更具計劃性。全面預算管理能夠以量化的方式幫助企業制定出某個會計期間的經營發展目標，能夠根據企業整體發展目標制定出各部門的目標，使企業活動具備一定的計劃性。（2）全面預算管理對于企業員工具有激勵效果。全面預算管理之下，每個員工都能夠在企業發展中明確自己的權利和責任，對于全面預算的獎懲機制具有一定的了解，有利于驅動員工爭先獲得獎勵，進而為全面預算管理的目標實現奠定基礎。（3）全面預算管理對企業發展具有一定的控制和監督能力。

3 制造企業全面預算管理現狀分析

在制造業內部推行預算管理不但可以大幅度提高財務管理的質量，對于整個企業的發展運營都是極為重要的。不過就現在的預算管理工作來說，以下幾方面的問題值得我們注意：

3.1預算管理認知存在較大差異。全面預算是企業管理的重中之重，對于制造企業這種以資金管理為本的特殊行業來說，預算管理在管理層和執行層之間存在著比較大的差異，尤其是以經濟利潤較高的卷煙行業來說，領導對于預算管理的重要性不是十分在乎，一致性的認為保持企業的高利潤增長只要將工作中心放在生產、銷售和市場拓展方面即可，預算管理和財務管理等內部管理工作無法直接創造經濟效益，可以交給后勤保持穩定即可。領導的這種管理態度也會對下屬的預算管理人員產生一定的影響，導致其工作積極性不高，消極情緒蔓延影響整個企業的發展。

3.2編制的預算全面性不夠。全面預算的重點在于“全面”，不過就目前的情況來看，很多制造企業的盡管喊著進行全面預算的口號，但是實際的預算工作卻不是很全面，主要是將預算管理放在生產、銷售和服務上，對于后勤、辦公費用的預算容易忽略，甚至在制度建設上直接忽略了后勤管理，全面預算不夠全面，是目前預算管理的難題之一。

3.3執行預算過程中的協調性不足。企業發展離不開資金保障，資金的使用計劃就是“預算”，但是計劃和實踐難免會有一些出入，因為會受到各種可控和不可控因素的影響。所以需要預算具有一定的彈性空間，但是很多時候，執行過程中為了保持彈性，很多人借此鉆了空子，彈性空間過大，進行調整時找不到負責人，最終讓預算成為了紙上談兵，收效甚微。

4 制造企業全面預算管理關鍵環節分析

我們已經對制造企業所面臨的全面預算管理中的問題進行了分析，但是問題總是需要解決的，解決了問題企業才能夠更好的發展和進步，結合工作經驗和對一些文獻資料的分析，我認為要從以下幾方面加強制造企業的全面預算管理。

4.1端正全面預算管理的態度。制造企業加強全面預算管理的能力，首先要提高管理層對預算工作的重視。制造企業的領導必須以身作則，從上到下逐步加強對全面預算管理的重視，將預算管理的理念滲透到工作當中，端正全面預算管理意識要在企業中營造良好的文化氛圍，建立全面預算管理制度，以制度規范行為，強調意識。樹立該項工作的權威性，通過制度建設和文化建設讓全面預算管理成為一種企業精神。

4.2建立科學的全面預算管理體系。（1）建立市場分析體系。全面預算工作是一項對內的財務管理工作，也是一種對市場需求和面向客戶的集中反映，因此全面預算第一就是要建立在對市場的分析基礎之上，尤其是對制造企業來說，生產什么商品和提供什么服務，哪種商品銷量最佳，都需要對市場進行分析，而預算是支撐得到分析結果之后落實生產的一項重要工作。要分析制造企業生產所需原材料的需求量和價格等，結合自身的生產特點適應市場需要，防止閉門造車，生產的產品不是市場所需要的。（2）更新預算編制模式。過去較長一段時間內所用的預算編制模式都是建立在歷史基礎加彈性空間模式基礎上進行，這種編制方法適合過去的小規模生產，能夠在一定程度上支持企業下一個階段的資金需求。不過市場總是發展的，目前這一模式已經顯得有些捉衿見肘，為此要轉變預算編制模式，將歷史基礎轉變為零基礎編制，站在當前需要和未來發展資金需求角度，給企業內部的新建部門提供更多資金援助；同時要大力度調整預算周期，改變過去編制年度預算的習慣，轉變為滾動預算編制方法，先制定一個大的預算管理方向，然后以季度或者月度為編制周期對全面預算實行精細化管理，縮短預算編制周期的市場，發揮出預算管理的時效性。

5 結語

加強全面預算管理對于制造企業的發展具有重要意義，有利于加強對企業資金的管理，為各項生產經營活動提供穩定的現金流，支持企業經營活動的正常運行。同時加強全面預算管理還能夠提高企業的經濟效益，降低發展運營成本，促進企業更好更快的發展。

參考文獻：

[1] 李大鵬. 制造企業全面預算管理關鍵環節研究[J]. 財經界（學術版）， 2014（23）：58-58.

[2] 盧珺. 制造企業全面預算管理報告體系設計[D]. 西南財經大學， 2013.

[3] 張麗麗. 企業全面預算管理體系研究[D]. 云南財經大學， 2013.