供給側改革下財務會計的內部控制管理分析

陳琪

摘 要：隨著我國國家的不斷發展，企業的數量得到飛快的發展，企業面臨的市場競爭壓力也越來越大，這對企業的管理水平，提出了更高的要求。一個完善的財務內部控制管理系統，在企業財務管理中的作用越來越大，對企業的正常經營和未來的長期發展，起著至關重要的作用。[1]而目前我國在這一方面還存在著大量的問題，這直接制約了企業的進一步發展。供給側改革是為了讓企業更加容易適應市場的變化，而進行的一種結構性改革，其能有效提高企業部門的競爭力，有利于企業財務管理的創新。為此，我將要在本文中對供給側改革下財務會計的內部控制管理進行分析，希望對促進我國企業的發展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：供給側改革 財務會計 內控控制管理

一、前言

供給側改革屬于一種新型的結構性質的改革，其主要是為了解決人們需求和企業供給之間的矛盾，是我國進行深入化的市場改革的一部分，對各種生產要素進行更加合理的分配，不斷提高企業的實際供給能力，滿足人民不斷增長的物質和文化需要，有效促進市場經濟的可持續發展。雖然我國自從提出供給側改革后，很多企業都不斷提升自身的財務會計管理水平，但仍然存在著一些問題，需要提高對這些問題的認識，對這些問題進行針對性的研究，然后制定出有效的措施，從根本上提高企業財務會計的內部控制管理水平。[2]

二、當前企業財務會計內部控制管理中存在的問題

在供給側改革被提出來以后，很多企業都逐漸認識到了財務會計內部控制管理的重要性，但對如何進行具體的實施，還缺乏充分的認識，很多企業都無法建立有效的財務會計內部控制相關的管理體制，也就無法對企業的經營行為進行更加有效的管理。此外，很多財務管理人員對財務會計內部控制的重要性認識不足，無法充分發揮其真實的作用，在財務管理過程中，過分重視眼前的利益，造成企業發展的后勁不足。[3]

企業會計內部控制管理的實際監督力度還存在較大的不足，很多財務人員在工作中，缺乏相應的責任心，這大大降低了各種規章力度的實際執行力度。有很多企業雖然已經制定了完整的規章制度，但對制度的執行上還缺乏有效的監督，大大降低了這些規章制度的作用，直接影響到了企業的長遠發展。

隨著供給側改革的實行，這對企業財務會計內部管理提出了更新的要求，傳統的管理觀念和管理手段已經和現實要求，顯得不是那么適應，著對財務管理人員的工作水平提出了更高的要求，需要他們對管理理念及時進行更新。然而目前企業在對財務管理人員的培訓工作上，還做得非常不足，他們的管理理念十分落后，專業型的財務會計非常缺乏，這造成企業財務會計內部控制管理水平嚴重停滯不前，給公司的長遠發展，帶來了不良的影響。

三、供給側改革下提高財務會計內部控制管理水平的有效措施

俗話說無規矩不成方圓，一個科學的財務會計管理體制，可以有效提高財務管理的效率，還能提高各種財務管理工作的實際執行力度，讓企業的內部財務會計控制管理充分發揮出自己的作用。這要求企業根據供給側改革的實際要求，并結合企業的實際情況，建立適合自己的財務會計內部控制管理體制，在體制的實行過程中，應該及時發現體制出現的各種漏洞，及時進行彌補，讓企業的財務會計內部控制管理體制不斷完善。[4]

遵循會計標準化規范化原則。企業財務會計內部控制管理過程中環節非常眾多，這給管理提出了更高的要求。為此，我們應該在財務會計內部控制管理中融入會計標準化規范化原則，弄清管理中的各項要素，并制定科學的管理流程，對于管理中的難點，要加強研究，采取有效的措施，避免管理交錯的現象產生。此外，還應該保持管理的動態性，及時根據管理效果的反饋，在管理方法和管理制度上，進行有效的調整，保證可以各項管理工作可以有條不紊進行。

提高會計人員的綜合素質。人才是社會發展的必要元素，在當前企業的發展過程中，人才對企業的重要性越來越大，企業在專業人才上的缺口也越來越大，而企業財務會計內部管理對專業人才的要求卻越來越高。為此，企事業單位應該根據企業發展的實際需要，聘請一些專業素質過硬的財務人員，在對這些人員的應用過程中，應該盡可能讓其發揮自己的專業特長，有效彌補企業在該方面的不足。針對企業人員業務水平較低的現狀，企業應該積極開展對員工的培訓工作，及時補足他們在專業知識領域中的缺乏，滿足企業財務內部控制管理工作的實際崗位需要。在培訓過后，應該安排對這些人員的培訓效果考核，考核過關者才允許上崗。

為了讓企業財務會計內部控制管理體制真正發揮出自己的作用，需要企業積極建立起來有效的財務會計內部控制的監督制度，通過企業的各個監督人員的努力，不斷提高財務人員在工作過程中的執行力。為了更加有效讓財務會計控制管理的作用發揮出來，應該加大對各種先進的財務管理理念和財務管理技術，例如企業可以打造自己的財務管理平臺，對企業的財務進行統一的管理，及時發現企業在財務管理上的各種漏洞，及時采取措施，避免財務安全風險的產生，還可以利用該系統，對企業當前的財務狀況進行更加準確的評估，為企業進一步的財務管理，指明方向。財務管理平臺的創建，對財務人員提出了更高的要求，需要企業進一步做好人才的培養工作。

結 語

供給側改革的實行，為我國的企業發展進一步指明了方向，對企業財務會計內部控制管理提出了更高的要求。針對當前財務會計內部控制管理中出現的問題，一定要引起足夠的重視，分析問題產生的原因，制定針對性的應對措施，還需要做好對企業相關人才的培養工作，讓其滿足新時期企業財務管理發展的需要，在企業財務的管理中，也應該加強對先進財務管理技術的應用，不斷提高企業財務管理的效率。

參考文獻：

[1] 夏汗林。財政金融政策助力供給側結構性改革[J]。商，2015（50）：183-184.

[2] 唐大鵬，等。供給側改革下政府與社會資本合作（PPP）內部控制制度創新[J]。財政科學，2016（7）：37-50.

[3] 喬春華。供給側改革對高效財務的啟示[J]。教育財會研究，2016（1）：18-22.

[4] 馮巧根。供給側改革與管理會計創新[J]。會計之友，2016（7）：128-129.