建筑施工管理存在的不足及應對措施分析

王永東　章少青

摘 要：新時期下，隨著我國社會與經濟的快速進步，建筑行業獲得了蓬勃的發展，但是在建筑工程施工管理中依然存在諸多問題，對工程質量、施工安全以及項目工期均帶來了不同程度的影響，不利于建筑行業的長遠發展。本文主要針對建筑施工管理中存在的不足進行分析，并且提出相關應對措施，希望給予我國相關企業以參考和借鑒。

關鍵詞：自主施工管理；不足；應對措施；分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）09-0086-01

當前，隨著我國社會的快速發展，人們的生活質量獲得顯著的改善，對建筑工程的質量和功能提出新要求，而建筑工程質量與使用者的財產安全和生命安全具有直接影響，其同時也體現了城市的發展水平以及建設質量。建筑施工管理是確保項目有序開展、保證工程建設質量的關鍵手段和重要途徑，其以施工技術為管理核心，對工程的整個施工過程進行全面的控制和管理。但是當前，我國很多建筑企業對施工管理缺乏足夠的重視，導致施工管理難以發揮其作用，進而為工程質量和安全施工埋下了一定的隱患，在此背景下，針對當前建筑施工管理中存在的不足進行分析具有現實意義。

1 當前建筑施工管理中存在的幾點不足

1.1 質量管理較為薄弱

施工質量是工程建設的重要目標，同時也是建筑企業發展與生存的生命線。但是當前，我國一些建筑企業在開展施工管理中，對質量管理缺乏足夠的重視，質量管理體系存在缺陷，制約了企業的進一步發展。同時，一些企業質量管理信息化水平較低，難以滿足市場的需求，而對施工人員和施工材料的管理不及時，為工程質量埋下了安全隱患，催生了施工管理無序以及混亂現象的蔓延。

1.2 人員素質有所欠缺

新時期下，建筑行業已經成為我國經濟的重要支柱，為我國社會穩定以及經濟發展做出了巨大貢獻，隨著我國城市化進程的逐步加快，更是推動了建筑行業的進一步發展。同時，隨著建筑數量和規模的不斷增加和擴大，現有的施工人員在專業能力和綜合素質方面都難以滿足市場要求，對施工管理的效率和質量帶來了嚴重的影響。

1.3 忽視工程安全管理

安全管理是工程有序開展的基礎和前提，同時也是工程質量的保障，尤其在人本理念的指引下，施工安全對于建筑工程建設而言十分關鍵。但是當前，一些建筑企業在開展施工管理中，沒有給予安全管理以重視，安全措施不明確、不到位，責任主體模糊，進而為施工的正常開展埋下安全隱患。

1.4 過于強調施工進度

對于建筑企業而言，經濟利益是工程建設的重要目標，一些建筑企業為了實現更大的經濟利益，過于強調施工進度，進而為施工管理增加了難度，為施工安全和工程質量埋下了隱患。

2 應對建筑施工管理中不足之處的相關措施分析

2.1 強化質量管理

施工質量是確保工程項目發揮其社會效益的基礎和前提，因此，施工質量也是施工管理的核心以及重點。建筑企業在開展施工管理的過程中，需要從監督制度和現場管理兩個方面開展質量管理，全面落實和貫徹質量意識，健全質量管理制度，在保證安全施工、控制工程成本的同時，提升工程施工質量。首先，政府相關部門需要積極參與到質量管理中，發揮政府的宏觀調控功能，進一步規范建筑市場，制定合理科學的質量標準，實現質量標準規范化、合理化；其次，建筑企業要建立質量獎懲制度，調動管理人員和施工人員的工作熱情，將質量責任切實落到具體人；最后，建筑企業要從施工監督方面對工程質量進行嚴格控制，如果發現施工問題要及時上報處理，切實確保工程質量。

2.2 加強進度管理

施工進度與工程的施工質量和經濟效益具有密切關系，因此，建筑企業需要加強進度管理，在具體施工中，要合理控制施工進度，保證在合同規定時間內完成施工。首先，建筑企業需要制定科學的施工進度管理制度，利用先進的設備和技術開展施工進度管理；其次，在組織施工之前，建筑企業需要結合施工具體情況以及工程施工需求，制定科學的工程建設方案，保證方案的可操作性；最后，建筑企業要結合施工的具體情況及時調整施工進度，在保證施工質量及安全的前提下，盡量縮短施工周期。

2.3 重視安全管理

建筑施工環境惡劣、條件艱苦，存在較多的安全隱患，十分容易出現安全事件，對建筑企業的長遠發展和工程的順利完成具有負面影響，因此，建筑企業需要重視安全管理，以安全為前提組織施工，保證工程建設的有序進行。首先，建筑企業要貫徹以人為本的理念，給予施工人員以關心，幫助員工解決生活中和工作中遇見的困難，促使員工全身心的投入到工作中；其次，建筑企業要制定科學的安全管理制度，以制度為基礎規范施工人員的行為，定期組織施工人員開展安全教育，提升所有人員的責任意識和安全意識；最后，建筑企業要結合施工需求科學選擇施工設備和技術，定期組織維修人員開展設備安全檢查，保證施工設備和材料的完整性，進而確保施工安全。

2.4 提升人員素質

在工程整個施工過程中，管理人員和施工人員的綜合素質對安全管理、施工進度以及工程質量具有直接影響，因此，為了保證施工管理的全面進行以及有序開展，建筑企業需要提升全體參建人員的素質，發揮其主動性和積極性，配合企業完成施工管理工作。首先，建筑企業需要結合崗位特點對施工人員開展職業教育，培養其崗位意識和責任意識，使其充分熟悉自己的崗位；其次，建筑企業要從施工技術和職業素質兩個方面，對參建人員開展系統性培訓，結合當前建筑市場的發展規律，引進現代的施工理論和技術，提升施工人員的專業素質和技術能力，為工程質量奠定基礎。

2.5 加強材料管理

施工材料是工程建設的主體，其管理質量與工程建設質量具有密切關系，因此，建筑企業需要做好材料管理工作。通常情況下，施工材料主要包括鐵質材料和鋼筋，企業需要加強對其的防腐管理，進而防止由于銹蝕而出現材料浪費的情況。同時，在具體施工中，建筑企業還要安排專職人員負責材料的管理和應用，材料不能隨意堆放，要標明材料的使用途徑和性能，保證材料管理的規范性和有序性。

2.6 優化成本管理

成本管理是施工管理的關鍵組成部分，是確保建筑企業經濟效益的基礎和前提，因此，建筑企業需要進一步優化成本管理，從工程預算開始，對建設成本進行科學的控制。首先，在組織施工階段要科學控制設備和材料的采購價格，指派專業采購人員以低廉的價格購買高質量的材料，做到貨比三家；其次，建筑企業需要制定科學的施工方案，在保證工程質量的同時降低施工成本。

3 結語

總而言之，為了切實保證建筑工程施工的進度和質量，發揮建筑工程的社會效益和經濟效益，建筑企業需要給予施工管理以高度重視，結合建筑具體情況，不斷更新以及優化施工管理水平，保證施工有序以及順序的開展，進而為我國社會穩定和經濟發展做出貢獻。

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