王文京：一生只做一件事 三十年用友再出發

任麗紅

“走過三十年，中關村在不斷孕育高科技引領世界的傳奇。希望中關村能夠在重大原創技術上不斷突破，重大的科學技術研發能夠獲得更有力量的持續創新。”

1988年，打了辭職報告的王文京來到中關村，從雙榆樹街道的一間房開始，創辦了用友財務軟件服務社。

1990年，用友轉為了中關村最早的一家私營高科技企業，用友軟件服務社也更名為北京市用友電子財務技術有限公司。

1993年，編號為SY0001的用友，成為了最早被認定為高科技企業的私營企業。

迄今為止三十年，從1.0時期到3.0時期，王文京帶領的用友專注于企業和公共組織信息化領域的創新與發展，他們推動著中國企業的信息化進程，推動企業成為互聯網時代的利益共享者。

問：從最早的工業時代的財務軟件，到現在的互聯網+以及移動互聯網，用友是如何做到持續創新，如何起到推動整個經濟發展的引擎作用？

王文京：用友的創新有幾個方面的關系，第一是行業的特點，因為技術要不斷更新換代，高科技的產業推進實際上是波浪式前進，因此我們就是要抓住浪潮，抓住發展的軌跡。

第二是我們有自己的發展方針，我們叫立足長遠，持續創新，堅持發展。我們用友從創立到發展，都有一個指導思想，我們希望能夠持續創新。

在1996年，我們就意識到單一的財務系統是不夠的，必須要整體企業的管理系統。盡管那時候我們的財務軟件一直是市場第一、品牌和市場份額都是第一，并且一直呈現增長的態勢。但我們依然組織研發了企業級ERP系統，這也促使整體企業管理結構和用友的發展進入到第二個階段，這是用友2.0時代的來臨。而用友云為代表的云服務，體現了社會級的革新，這是用友3.0時代的來臨。總體來說，是用友戰略核心的轉移，締造了用友的未來。

另外一個是均衡發展。從全球來看、從中國來看，很多高科技企業沒有從均衡發展的目標上來走。我們看到全球所有的優秀高科技企業不只是一個方面強，他都是多個方面比較強，他們不是單項冠軍的模式，一定是全能冠軍模式。

問：同中關村一樣，用友今年三十年了，三十歲的用友該怎么走？

王文京：三十年該怎么走？我們自己提出來了，那就是：用友30年再出發。我們前面的三十年，走得還算順利，也在堅持發展。那么，我們面對未來，就要更好地順應未來的發展。我們要站在三十年的基礎上以一個再出發的心態面向未來，我們產品技術的創新還有更大的力度，我們企業內部的文化機制和體制的創新，我們的產品技術、商業模式，公司制度和機制都不能落后于這個時代，還要在這個時代里進行引領。三十年，用友再出發。

問：用友從一間房開始，成長為產業園的規模，在中關村，是什么樣的無形能量支撐著用友取得今天的成就？

王文京：我覺得首先是國家改革開放的大背景。中關村有幾個方面：

第一是創新的氛圍。中關村率先在全國進行了科技創新，實際上是在鼓勵營造一個科技創新的氛圍。文化是軟的東西，但我覺得它應該是排在第一位的。

第二是政策。在1988年試驗區成立發布了18條政策，鼓勵科技人員、專業人員到中關村創辦高科技企業。這個政策對多年從事科技創新的企業來說，有很大的促進，包括后來出臺的一系列新政策。在人才方面，在稅收政策方面，我們都得到了一定的傾斜。這樣從多方面促使了我們有更多的資金投入研發，投入市場推廣。

第三是人才資源。因為中關村是國家最大的高校和研究院所的聚集區，因此對于企業找到所需人才至關重要，而中關村恰好具備了這樣的優勢。

第四是整個產業生態。現在中關村有幾萬家科技創新企業，任何一個產業的發展，都需要有產業生態，大家共同發展，那整體的發展速度和質量也是不一樣的。因此產業生態對我們企業來說也是至關重要。

第五是金融服務環境。在1998年之前，很多中關村的企業融資還大部分依靠銀行貸款，但是現在，風險投資，股權投資，以及與高科技產業發展相匹配的金融業態開始在這里快速發展。這也是早年硅谷成功的關鍵要素之一。

三十年，用友一直在中關村，一直在海淀，用友以后還將長期扎根在海淀。是中關村的土壤和環境，在支撐著更多像用友一樣的企業持續創新發展。

用友的三十年，也成為中關村砥礪前行的見證者和參與者。在用友的1.0時期，服務了中國數十萬家企業和政府機構；在用友的2.0時期，推動了中國超過200萬企業的信息化進程；在用友的3.0時期，它成為社會級商業應用基礎設施服務商，服務超過千萬家中國企業互聯網化、金融化，共同贏在企業互聯網時代。

（本文刊發于“中關村海淀園”微信公眾號）