建筑工程施工中項目管理技術的綜合運用

聶 垚 （馬鞍山鋼鐵建設集團有限公司，安徽 馬鞍山 243000）

當前科學技術迅速發展，對建筑工程項目的開展拓寬了渠道，工程項目管理技術，主要從安全、進度、質量和成本的角度，針對建筑工程做出科學有效的管理，能夠有效降低工程施工中的潛在風險。因此，針對建筑工程施工中項目管理技術的綜合運用進行分析，意義深遠。

1 工程施工中項目管理技術的內涵

施工項目管理技術主要是針對管理對象和施工項目的管理工作，工作過程中，要遵循工程施工的基本規律，對項目施工活動進行全方位和全過程的組織計劃，并且進行科學指導，對工程項目資源進行優化配置，最終為企業帶來最佳經濟效益結果。相應施工項目管理技術需結合合同規定，將項目經理責任制度作為中心，從而對建筑工程施工過程進行管理。施工項目管理技術主要是促進從項目建設預期目標的實現。建筑施工管理屬于一門應用性科學管理方式，根據相應實踐經驗，針對項目管理和運作具體規律進行反應和總結，此后對實際活動進行指導。總之，建筑項目管理技術的科學應用，能夠在確保工程質量的基礎上，促使項目成本控制在預算范圍內[1]。

2 工程施工中項目管理的特點

2.1 強化組織協調

因為在具體施工過程中，涉及的施工技術較多，同時花費的工期比較長，在對露天工程具體實施過程中，涉及到的施工內容相對復雜。同時因為參與項目人員流動相對較大，可以采用分段流水方式。施工項目管理具有復雜性和多變性，因此需使用強化組織管理手段，從而保障工程的順利進行。

2.2 建筑施工項目管理技術按階段變化

建筑項目管理，在一段時期內，能夠針對施工具體情況作出有序管理，不同工程項目均需結合施工工序以及建設程序進行，伴隨著施工項目管理時間的進一步推移，相應施工內容會發生變化，管理者對施工活動進行設計，并且提出相對科學的措施，此后簽訂相應合同，對資源進行優化配置，具有針對性地對工程實施動態化管理，最終促使施工效益和施工效率均得到有效提升[2]。

3 施工中項目管理技術的綜合運用

3.1 健全管理體系，協調各方組織

我國建筑行業發展比較晚，相應項目管理體系需要進一步完善，在大部分企業中，均有一定程度的管理水平低下的問題，導致這一問題的主要原因是企業管理方法不夠科學，難以對責任進行充明確，對每個工作人員進行責任分配，如果出現問題，沒有負責人進行及時解決，這就導致施工質量受到嚴重影響。同時，組織管理缺乏科學性，工人安排和不同部門協調難以達到一個高效水平。這種情況下，一定要健全管理體系，相應施工單位應當結合工程實際情況，制定科學合理的施工方案，結合不同工程，對管理模式進行進一步更新，并且還需進一步健全責任體系，針對具體施工過程中，不同責任作出科學合理的劃分，促使責任得到充分落實。這不但能夠調動管理人員的工作積極性，同時還能夠確保工程施工順利進行[3]。與此同時，在進行具體施工過程中，需要相應管理人員與相應參建單位之間進行協調，從而確保工程所需人力、材料、機械等均獲得滿足。此外相應管理人員要對用品進行檢測，促使工程安全性得到保障。建筑工程中，還涉及到社會多方面的關系，企業需對施工項目管理進行進一步協調。

項目管理組織流程圖

3.2 成本預估，提高工程質量

對成本進行預測，主要是結合已經調查得到的成本信息和施工項目實際情況，借助專業手段，針對未來成本水平和發展趨勢進行科學估計，在開展工程之前進行估算，從而對企業承受范圍進行測定。對成本進行預測，在項目管理中是主要任務，同時也是明確成本目標和成本選擇達到目標成本的最有效途徑[4]。這項工作貫穿于整個項目的實施過程中，從開始進行工程投標，到報價，最后到工程竣工結算、返還保修金為止。相應管理人員需要對各項工程的目標成本指標進行科學合理確定，對項目需要從開始就通過法人、項目經理等依照不同原則，對相關職能部門進行科學組織，對相應建筑項目成本做出公正客觀的測評。管理部門針對當前市場做出深入調查，充分了解市場實際情況，以現場施工需求做出科學合理的報價，在工程后期進行細致核算，促使各方面需求費用獲得一個分層測評，進而制定科學合理的成本指標。為最終實現預測目標，相關管理部門需充分熟悉招標文件和圖紙，充分了解所需材料，高度重視相對少見的材料和工藝，需盡可能的做出提前準備，方便后續計算。借助高質量的成本預測，可以促使工程質量獲得較高的保障，不會出現成本預測錯誤情況。

3.3 重視人員培訓，提高施工成本

在實施具體的項目施工過程中，人的因素對于工程質量具有重要影響，企業加強對人員的培訓工作，能夠在一定程度上提升施工效率。對施工人員進行具體招收過程中，要關注人員的能力水平，同時組織人員接受定期培訓，施工中引入先進技術和機器等，通過這種方式來提升施工技術水平。

4 結束語

綜上所述，當前我國科學技術不斷進步，建筑工程項目管理的難度也越來越大，管理中所涉及的內容逐漸增多。通過科學有效的項目管理，提升工程施工質量，降低工程施工成本，提高人員手工技術水平，提高人員施工安全意識，確保工程施工的順利進行，為企業帶來更大收益。