上海精武體育總會的管理現(xiàn)狀及對策研究

顧秋涵

【摘 要】文章運用文獻資料、訪談法和實地調查法等研究方法對上海精武體育總會的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，對影響上海精武體育總會發(fā)展的主要問題進行深入剖析。研究發(fā)現(xiàn)，上海精武體育總會仍存在管理架構亟待優(yōu)化，工作效率滯后；青年會員比重較少，學員結構呈兩極化；教練員資源緊缺，全職人員負荷過重等問題。本文針對總會現(xiàn)存問題，分別從調整組織結構，培養(yǎng)管理人員；吸納年輕會員參與，完善整合精武資源；培養(yǎng)全職教練，逐步減緩教學壓力；拓寬宣傳渠道，擴大品牌化運作等方面提出相關對策，以優(yōu)化上海精武體育總會的運營管理。

【關鍵詞】上海精武體育總會；管理；資源；運營管理

一、前言

在中國武術發(fā)展的歷史進程中，民間體育團體一直扮演著舉足輕重的作用。中國的民間體育對中國武術的傳承起到了發(fā)展和助推作用。而上海精武體育總會作為中國近代體育史上歷史最悠久，成立最早并有深遠影響的民間體育團體。時至今日，上海精武體育總會仍舊以群體傳承和建設網(wǎng)絡化普及為基礎，對參加活動的會員，有組織的開展各類培訓班、輔導班，以達到修養(yǎng)品德、強體益壽的全民健身目的。精武體育會開創(chuàng)了我國民間體育組織的先河并且不斷壯大，已經(jīng)在國內乃至東南亞、歐洲、美洲幾十個國家設立了分會，不僅打通了國內和世界各國當?shù)鼐潴w育會展開密切合作交流，更是在我國武術外交功能上發(fā)揮著巨大作用。經(jīng)過一代又一代的傳承與發(fā)揚，武術這項運動已經(jīng)在全球華內形成的民族符號和文化價值。

二、研究方法

（一）文獻資料法

利用中國知網(wǎng)等期刊數(shù)據(jù)庫以及搜索引擎查閱了大量有關武術協(xié)會、武術俱樂部、以及武術場館運營管理模式運營管理模式的資料，共搜集文獻74篇，并在上海體育學院圖書館搜取關于武館運營的相關書籍、報刊、雜志等資料，通過閱讀、分析、整理，為本論文提供理論依據(jù)作為參考。

（二）訪談法

本次論文通過訪談、電話溝通、微信交流等多種方式，對精武體育會等相關研究領域資深或較有影響力的專家，以及上海精武體育總會副會長、秘書長、教練員進行訪談，為此次論文的撰寫和調研工作奠定了堅實的基礎。

（三）實地調查法

論文在寫作過程中，積極與上海精武體育總會、上海精武體育館相關負責人進行溝通。在這個過程中，發(fā)現(xiàn)問題，理論結合實踐，使本文結論更具有說服力。

三、結論與分析

（一）上海精武體育總會的運營策略現(xiàn)狀分析

根據(jù)實地調研、訪談精武體育總會相關負責人以及網(wǎng)絡查閱資料，得到關于精武體體育總會以下幾個方面運營現(xiàn)狀。

1.籌辦武術競賽、段位晉考

上海精武體育總會在負責日常武術培訓、文化交流以外，定期組織、舉辦各項競賽活動，總會于2017全年中承辦的比賽囊括了第十九屆精武中小幼學生武術、書法比賽暨初段位晉考，承辦太極、傳統(tǒng)武術比賽暨段位（初、中）晉考以及組隊參加2017年余姚精武拳技邀請賽，參賽選手來自全市各區(qū)縣、街道、社區(qū)，精武各中心團隊及各武術社團、協(xié)會、武館、學校和個人等，有總會集中統(tǒng)籌、協(xié)調安排賽事的各項準備工作。

2.組織管理培訓工作

除了賽事的籌辦以外，上海精武體育總會負責各項目門類的培訓管理，對精武體育總會會員以及教練員、各輔導中心輔導老師進行一年一次的培訓工作，最近一年完成的賽事培訓涵蓋了段位制系列教程套路以及以及“段位制指導員”培訓班、精武武術教學及裁判員業(yè)務培訓班、“楊式28式太極拳”等項目培訓班。參與對象來自三大中心段位制骨干及精武段位制下設考試點負責人。

3.推廣精武品牌文化活動

精武體育總會按照季度定期發(fā)布精武會刊，及時分享武術軼事、人物專訪以及練武習得。目前出版至今已經(jīng)推出了64期刊物，發(fā)表賽事活動專訪數(shù)百余篇目，為想了解精武體育總會的前沿動態(tài)以及武術方面專訪的讀者提供了閱讀便利。

（二）基于調研和訪談的運營管理問題分析

1.管理結構亟待優(yōu)化，工作效率滯后

精武體育總會在管理層面由于常年保持武術部2人辦公的機制，導致管理效率稍顯滯后，尤其在協(xié)會組織的管理和人事方面，缺少相關具有管理經(jīng)營的武術人才來進行管理，導致內部職能的多任務模式導致不堪負重。

2.青年會員比重較少，學員結構呈兩極化

在精武體育總會參與較長時間的老一批會員，作為上海精武體育總會的主力軍，所以對于精武體育總會管理人員來說首要解決的就是找準青年群體需求，打造老少皆宜的團體氛圍吸引他們的加入。

3.教練員資源緊缺，全職人員負荷過重

精武體育總會的教練員工作在工作日和周末分歧較大，兼職教練更多時間處于周末兼職狀態(tài)，處于工作日的教練員負擔過重，部分武館對于老教練員周末休息時間的占用頻繁，教練員資源緊缺。

（三）上海精武體育總會運營管理的策略分析

1.調整組織結構，培養(yǎng)管理人員

需要進一步改善團體內部管理機制、不斷完善部門內部只能建設，建立健全規(guī)章制度，設置培訓機制，加強人才資源的引進與交流，打造專業(yè)團隊完成社團組織建設工作。

2.培養(yǎng)全職教練，逐步減緩教學壓力

精武應當進一步注重全職教練員的培養(yǎng)工作，從教練員的選材、培訓以及階段性的發(fā)展總會應建立起教練員培養(yǎng)機制，來保證工作日時間的教學工作，適當建立教練激勵制度，促進社團教練團隊的有效運行，提高效率，保證教學質量。

3.拓寬宣傳渠道，擴大品牌化運作

上海精武體育總會目前在宣傳上的報道大多集中于自媒體刊物、中國武術在線等網(wǎng)站，對于武術圈以外的推廣較少，應加大通過媒體宣傳擴大精武品牌、賽事的影響力，加強自身媒體資源建設，實現(xiàn)精武總會良好運轉的品牌價值。

三、結論與建議

（一）結論

通過前文整理、分析對上海精武體育總會的管理人員以及部門負責人的訪談情況以及實地調研取得的一些結論性數(shù)據(jù)，結合實際情況對上海精武體育總會的會員情況、教練員情況、場館管理及其影響因素進行了分析，認為精武體育總會管理結構的設置上不合理，在機制上缺乏新老交替的培養(yǎng)，并且在吸納新會員的能力上略顯不足。

（二）建議

在我國各類傳統(tǒng)體育團體中都存在著不同程度的制度、管理問題，在當下文化產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)齊頭猛進發(fā)展的前提下，及時擁有一定數(shù)量規(guī)模的成熟社團依然要重視著制度、運營管理向市場化、規(guī)范化的方向運行。