新時期強化企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設的有效策略初探

彭愛華 方燦祥 何源鵬

【摘要】企業(yè)紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)管理中具有重要作用，紀檢監(jiān)察隊伍越來越被重視，努力打造一支高素質、高效率的紀檢監(jiān)察隊伍尤為重要。基于此，本文以紀檢監(jiān)察隊伍建設作為研究目標，通過企業(yè)當前紀檢監(jiān)察隊伍建設存在的不足，分別從專業(yè)化水平、學習制度、企業(yè)隊伍建設、紀檢監(jiān)察流程等方面詳細闡述新時期強化企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設的有效策略。

【關鍵詞】企業(yè)紀檢；監(jiān)察隊伍；建設策略

紀檢監(jiān)察是黨的紀律檢查機關和政府的監(jiān)察部門行使的兩種職能，改革開放以來，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟社會貢獻率的重要尺度，從細節(jié)落實，加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設，提高企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的針對性與時效性，提高企業(yè)的管理水平。

一、新時期企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設存在的問題

新時期企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設存在的問題如下：一是企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設與人員編制存在不合理，在一些企業(yè)中，紀檢隊伍干部職務不當，有的只存在紀檢組長，卻不存在監(jiān)察室主任職位，這樣容易導致權責定位模糊。此外，一些企業(yè)監(jiān)察隊伍中成員素質較低，專業(yè)能力較差，職位安排過于隨意。二是管理體制不完善，流程存在弊端，新時期企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設工作必須做到與時俱進，注重自身的發(fā)展，不斷改進和完善當前的企業(yè)紀檢監(jiān)察干部工作管理體制。三是工作人員缺乏責任意識，多種情況下，我國企業(yè)都在本系統(tǒng)內部建立監(jiān)察單位，很多監(jiān)察工作人員礙于面子，為了不影響自己和同事之間的關系，關鍵時刻選擇睜一只眼閉一只眼，這會導致企業(yè)監(jiān)察工作受到阻礙，所謂的監(jiān)察職位等于不存在，干部與員工的責任心不強，在開展監(jiān)察工作時的效果也不盡人意。

二、新時期強化企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設的策略

（一）提高專業(yè)化水平，建立學習制度。如今，企業(yè)結構越來越多元化，想要加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設，首先要提高工作人員的專業(yè)化水平，建立起學習制度。檢察人員要充分意識到自己工作意味著什么，并且樹立起終身學習的意識，不斷提高自身工作水平和學習能力，有專業(yè)的監(jiān)察知識，同時也學會將知識靈活運用到日常工作中。將理論與實踐相結合，與時俱進，開拓創(chuàng)新，對此，某企業(yè)特別建立學習制度，組織了學習小組，組織所有干部和工作人員共同學習，企業(yè)還會在固定時間內對監(jiān)察人員進行培訓，定期派往其他地方進行學習，學習其他優(yōu)秀企業(yè)的監(jiān)察工作。為了將學習制度落實好，該企業(yè)不僅規(guī)定好學習的時間和每次培訓的任務、目標，同時建立起嚴格的學習考勤制度，加強了紀律方面的管理，確保每一期培訓都能達到預期效果，培訓結束后，相關人員需要寫一份學習心得，在日后工作中學以致用，不斷加強理論對于實踐的指導性作用。

（二）以人為本，從企業(yè)隊伍建設入手。關注對人的管理和教育培養(yǎng)問題，將以人為本作為企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設工作的指導原則，關注企業(yè)領導干部的道德素質，在企業(yè)日常工作中注重宣傳工作，將整個企業(yè)干部隊伍的政治、經(jīng)濟、文化以及生活紀律相結合，營造一個積極向上的紀檢監(jiān)察氛圍，上級部門與企業(yè)的領導干部也會做好帶頭作用。此外，建議加強和組織人事等其他部門之間的寫作，選拔德才兼?zhèn)涞墓ぷ魅藛T。某企業(yè)創(chuàng)新了用人機制，領導與員工堅持廉潔自律的工作。建議加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍儲備建設，后備人才作為隊伍建設的一部分，企業(yè)應該全面觀察，有人事部門通力合作，建立起高質量后備人才庫，其中有后備領導也有后備專業(yè)。某企業(yè)在進行企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設時依據(jù)紀檢監(jiān)察的工作特性和職業(yè)特征進行人才的選拔工作，選擇忠誠且有責任心的后備干部，選擇心細和善于觀察監(jiān)督的人，這些人要正直，有較強的工作能力和語言溝通能力，從而優(yōu)化整個團隊的整體結構。

（三）嚴格規(guī)范紀檢監(jiān)察的流程。在企業(yè)日常工作中，紀檢監(jiān)察工作主要是行使監(jiān)督智能，從而保證企業(yè)工作合法、公平、公正，每一個工作人員必須切實做好本職工作，按照上級規(guī)定完成監(jiān)察任務，深化執(zhí)行力度，致力于減少企業(yè)腐敗行為的發(fā)生，從各個項目的審批環(huán)節(jié)入手，保證每一個環(huán)節(jié)工作質量得到保證，同時提高企業(yè)工作的效率。某企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作人員對審批、招標和質檢工作流程與環(huán)節(jié)入手，嚴令禁止違法亂紀的情況出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)中整個紀檢監(jiān)察工作的流程化，所有工作人員按照流程進行工作，掌握并時刻收集有關情況，嚴格遵守法律法規(guī)，對每個不同的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。此外，紀檢監(jiān)察人員不能濫用權力，一旦被發(fā)現(xiàn)，將會被剝奪職位，不再任用。

三、總結

在新時期條件下，企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設工作會不斷面臨新的問題與挑戰(zhàn)，一旦遇到新的情況發(fā)生，要及時發(fā)現(xiàn)問題并總結經(jīng)驗，不斷對企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設進行探索，只有這樣才能加強干部隊伍的建設，提高整體工作水平，在新時期下使企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍朝著高質量高標準的方向發(fā)展，有利于提高企業(yè)的整體氛圍，為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。

【參考文獻】

[1]張文慶.新形勢下紀檢監(jiān)察干部隊伍的建設研究[J].東方企業(yè)文化，2017（S2）：196.

[2]王金娜.新時期加強企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的措施探討[J].知音勵志，2016（12）：240.