現代水泥企業人才管理策略芻議

王曼

摘 要：人才是現代企業生存和發展的關鍵，是提高企業競爭能力和經營能力的重要資源。做好企業人才管理，培養高素質專業人才，是現代水泥企業人力資源開發和利用的重要課題。全新發展背景下，就要求水泥企業轉變傳統管理理念，用現代企業管理方法，實現人才高效管理，實現人才科學利用。本文主要結合實際情況，首先分析了傳統水泥企業人才管理存在的問題，然后論述了現代水泥企業人才管理對策，希望通過本次研究對同行有所幫助。

關鍵詞：現代水泥企 業人才管理 策略

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）07-0-01

現代企業管理理論體系認為，人才是關系到企業生死存亡的關鍵因素，因此，科學引進優秀人才，充分發揮每一位人才的主觀能動性，為員工營造良好的工作環境和氛圍，就成為現代企業管理實踐努力的方向。實現企業人才高效管理的目的是為了促進企業更加高效、快捷、健康、可持續發展。進入新世紀以來，水泥領域競爭日趨激烈，企業和企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。可以說一個企業是否注重人才管理，已經成為衡量企業管理是否具有現代化的一個重要衡量標準。目前水泥企業人才管理過程中，還存在不少突出問題，需要我們進一步采取措施，及時轉變管理理念，應用現代管理對策，提高人才管理質量，管理效率。

一、傳統水泥企業人才管理存在問題分析

1.管理思想落后

很多傳統水泥企業，在人才管理過程中依然沿用傳統的管理模式，注重對企業經營和財務方面管理，忽視了人這個主要因素的管理。在企業管理過程中，雖然一些水泥企業引進了以人為本的現代化管理理念，但仍舊將員工看作是人，沒有充分認識到人的主觀能動性對企業生存發展的重要促進力。在人才管理過程中將人簡單化，忽視人的思想和主觀能動性發揮，所選擇的管理模式和企業發展極不相適應，難以實現企業盈利最大化。企業要重視人才的選拔和利用，充分發揮每一個員工的能力，而不是一味的要求員工按照相應的命令開展工作。

2.缺乏有效的激勵機制

在一些水泥企業中，缺乏有效的人才選拔培養和激勵機制，怎樣采取措施能夠榨取更多的勞動力剩余價值，很少考慮為其提供學習培訓和鍛煉的機會。同時在一些水泥企業中也存在薪酬績效考核制度不健全的問題，嚴重影響到重要人才價值觀的體現。在一些企業中，采用家族式生產經營模式，企業相關部門的負責人，主要是由家族成員擔任，其中一部分家族成員在管理、生產、銷售等方面能力較差，當然工資福利待遇等方面卻明顯高于某些關鍵人才，很難實現一流人才一等報酬。企業內部的關鍵人才長時間處于這種管理模式下，慢慢的會出現心理失衡，一旦找到更加合適的就業崗位，將毫不猶豫的跳槽。

3.人才結構有待進一步優化

在不少水泥企業，日常生產和經營過程中，并不缺乏優秀專業人才，優秀人才數量完全符合企業發展需求，但企業在長期發展過程中，一直難以形成核心競爭能力，不能夠實現企業可持續發展。深入分析這部分企業原因，主要在于企業內部人才結構分布不合理，不能對企業的各個專業人才進行高效應用，不能確保專業人才在相應的崗位發揮其應有的優勢，造成了嚴重的人力資源浪費，促進企業高效發展。

二、現代水泥企業人才管理對策分析

1.轉變管理思想

創新是企業發展的不竭動力，人才是實現技術創新的核心。水泥企業要想實現自身更好的發展，就需要及時轉變傳統人才管理思想，應用現代化管理理念。現代化企業管理理念要求企業高度重視員工，在工作中采取一切措施，切實調動起員工的工作積極性和主觀能動性，鼓勵員工在日常工作中多思考，針對生產部門下達的生產任務，認真分析總結，并及時收集員工的反饋意見，針對生產計劃中存在的不合理地方，及時進行調整。在具體任務劃分過程中也要確保工作安排的合理性，這樣才能保證工作質量，同時還要盡量挖掘企業員工的工作創造力，使員工的能力得到充分發揮，為企業發展作出更多突出貢獻。現代化企業管理理念還要注重轉變企業管理者的指導思想，幫助企業管理者從宏觀方面把握企業生產經營各個方面資源，實現資源優化配置，獲得更高經濟效益。[1]

2.積極推行柔性管理，做到以人為本

最近幾年，柔性管理逐漸成為各個大中型企業管理者主要采用的管理方式，其管理核心是采用恰當的激勵方式，包括物質激勵、精神激勵、感情激勵和壓力激勵等，來促進人才更好的發揮自身潛能，為企業發展作出更多貢獻。首先，現代水泥企業在注重對人才進行精神激勵的同時，還要充分發揮物質激勵的作用。針對工作中取得突出成效的專業人才，要做到論功行賞，拉開報酬檔次，建立公開的薪酬制度，將員工職位晉升、度假、醫療和員工工作能力和工作成績有效結合起來。同時還可以從企業內部基層員工中選擇有工作能力的員工擔任管理職能，這樣可以有效提升員工的工作積極性，激發人才工作熱情；其次，將壓力激勵和感情激勵有效結合。壓力積累就是根據不同員工的工作特點和崗位工作要求制定相應的工作目標，然后制定相應的獎懲制度，達到工作目標后進行獎勵，達不到工作目標進行懲處，這樣能夠保證員工在工作中保持更加高的責任感和使命感，增加工作動力。而感情激勵，就是在工作生活中要充分尊重員工和信任員工，保證員工全面參與到企業管理，構建良好的信任關系，使每一個員工心情舒暢，保持旺盛的奮斗力。[2]

3.構建完善的人才用人機制

首先，現代水泥企業應該為員工開辟成長發展的新通道。通過進一步改革用人制度，用人政策，在企業內部營造良好的工作氛圍，讓工作隊伍中那些技術、業務能力好，管理能力高的人才名利雙收；其次，在企業內部引入競爭機制。各崗位人員要公開選聘，按照優勝劣汰的原則，發現企業內部優秀人才，選拔任用優秀的人才；最后，還要進一步加強人事制度改革。要下放人事管理權，給予用人部門適當的用人自主權，這樣有利于提高人才利用效率，讓真正有能力的專業人才得到重用，并發揮其應有的作用，促進企業快速發展。

參考文獻

[1]吳鴻洲.企業人才管理與行為改變技術研究[J].中國管理信息化，2013，16（15）：86-87.

[2]侯小東，時燕霞.現代企業人才管理漫談[J].經濟師，2010（03）：223-224.