內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討

摘 要：近年來，我國石油企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，相對，在整個運行期間所產(chǎn)生的風(fēng)險因素也在逐漸提升，尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這是每一個石油企業(yè)都不可避免，也最為常見的風(fēng)險因素。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要通過一定的控制手段，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進行有效的分析，并不斷加強企業(yè)內(nèi)部管控力度，致力將所有潛在的風(fēng)險因素全部抵制在萌芽狀態(tài)中，這樣才能促進科學(xué)決策，更好的為石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；石油企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理

中圖分類號：F426.22 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）11-0192-01

自我國加入WTO以后，中國石油企業(yè)的發(fā)展范圍就在逐步擴大，相對，所面臨的市場競爭以及行業(yè)新要求也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。而受全球金融危機所影響，我國一些大型的石油企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營管理不善，所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險問題也是日益突出。因此，要想改善這種不良現(xiàn)狀，實現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)鍵任務(wù)就是要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強財務(wù)風(fēng)險管理，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力，這樣才能增強企業(yè)的核心競爭力，使其早日達到理想的發(fā)展目標(biāo)。

1 內(nèi)控視角下石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

1.1 實行內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理一體化

在石油企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)風(fēng)險管理是其最為關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，不僅具有財務(wù)風(fēng)險管理的共性，而且還有其專有的個性。隨著近年來我國石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，越來越多的企業(yè)開始大力實行內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理一體化，進以形成一個可以有效應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的管理模式。同時，石油企業(yè)還會完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，并對各分公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系進行嚴格的監(jiān)督，以便可以從根本上抵制財務(wù)風(fēng)險因素的產(chǎn)生，更好的促進企業(yè)科學(xué)決策。另外，在內(nèi)控視角的約束下，石油企業(yè)還會針對財務(wù)風(fēng)險制定一系列可行性強的管理制度，如：會計委派制度、信息化管理等制度，并對會計核算、銀行賬戶管理、經(jīng)費定額管理、資金支付等財務(wù)活動進行嚴格有效的監(jiān)督和控制，進而全方位的控制財務(wù)風(fēng)內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討

沈玉蓉

（中石化管道儲運有限公司襄陽輸油處，湖北襄陽 441002）

摘 要：近年來，我國石油企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，相對，在整個運行期間所產(chǎn)生的風(fēng)險因素也在逐漸提升，尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這是每一個石油企業(yè)都不可避免，也最為常見的風(fēng)險因素。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要通過一定的控制手段，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進行有效的分析，并不斷加強企業(yè)內(nèi)部管控力度，致力將所有潛在的風(fēng)險因素全部抵制在萌芽狀態(tài)中，這樣才能促進科學(xué)決策，更好的為石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；石油企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理

中圖分類號：F426.22 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）11-0192-01險的產(chǎn)生，為企業(yè)的長足發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1.2 加強預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)算體系

現(xiàn)階段，為了滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，各石油企業(yè)都會構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，制定新的預(yù)算核定方法，如：量價分離、零基預(yù)算方法等，這樣就會使核心預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達到統(tǒng)一，預(yù)算結(jié)果更為精準(zhǔn)、實效，從而在突顯企業(yè)預(yù)算體系科學(xué)化、規(guī)范化的技術(shù)長，有效實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的完美結(jié)合。此外，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，要加大監(jiān)督和管理力度，實行一個例會、三項約束的制度，以便可以加強對預(yù)算差異的分析和預(yù)警，避免財務(wù)風(fēng)險因素的產(chǎn)生，對企業(yè)的未來發(fā)展造成影響。

2 內(nèi)控視角下石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題分析

2.1 財務(wù)決策不合理

石油企業(yè)是一個投資高、風(fēng)險高的生產(chǎn)行業(yè)，若是生產(chǎn)經(jīng)營管理不善，則勢必會影響到企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟效益。因此，做好財務(wù)決策工作尤為重要，相關(guān)決策人員必須秉著認真、負責(zé)的工作態(tài)度，這樣才能規(guī)避風(fēng)險決策失誤現(xiàn)象，全面促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是在實際運行過程中，石油企業(yè)的財務(wù)決策效果卻是差強人意，究其原因，主要是因為財務(wù)決策人員所采用的決策方法不合理所致，其往往會以經(jīng)驗決策和主觀決策為主，這樣就會導(dǎo)致決策失誤現(xiàn)象，給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)風(fēng)險隱患。

2.2 預(yù)算管理機制作用不強

盡管現(xiàn)下很多石油企業(yè)都會建立財務(wù)預(yù)算機制，但在實際運行時，由于信息遲滯、不對稱等原因，導(dǎo)致企業(yè)管理層很難對預(yù)算工作做出明確的規(guī)定，這樣不僅會削弱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，而且也會降低預(yù)算管理的實質(zhì)性作用。另外，由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，所以財務(wù)風(fēng)險管理問題也是屢屢發(fā)生，即使制定了相應(yīng)的財務(wù)、會計政策，也會因為內(nèi)控力度不足，而導(dǎo)致決策的落實和執(zhí)行效果。

2.3 財務(wù)管理監(jiān)督力度不足

現(xiàn)下，大多數(shù)石油企業(yè)在財務(wù)管理方面都出現(xiàn)力度不足的現(xiàn)象，究其原因，主要分為以下幾點內(nèi)容：

（1）過于追求短期和局部利益。企業(yè)經(jīng)營者為了獲取私利，往往會盲目操縱會計工作，進而使得企業(yè)財務(wù)信息缺少一定的真實性和可靠性。（2）思想認識錯誤。在會計監(jiān)督過程中，經(jīng)常會將精力放在資金核算上，相對對于預(yù)算監(jiān)督卻是極為忽視，認為會計監(jiān)督屬于會計人員自身的管理責(zé)任，這樣不僅會增加被監(jiān)督方的抵觸心理，而且還會影響到會計人員的工作效率。（3）缺乏健全的會計監(jiān)督體系。目前，大多數(shù)石油企業(yè)都會忽視會計監(jiān)督體系的構(gòu)建，即使存在也只是流于形式，缺少實質(zhì)性作用。

3 強化石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)建議

3.1 完善財務(wù)決策機制

為了全面降低石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首要任務(wù)就是要完善企業(yè)財務(wù)決策機制，積極構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平高創(chuàng)新能力的財務(wù)決策隊伍，這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)決策層的職能作用，確保財務(wù)決策的科學(xué)性和可靠性。另外，還要對財務(wù)決策流程進行統(tǒng)一的規(guī)范，轉(zhuǎn)變相關(guān)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的決策方式和分析方法，使之可以完全滿足當(dāng)下石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制需求。同時，還要收集財務(wù)決策信息，對財務(wù)決策方案進綜合性評估，有條件的企業(yè)，還可引進先進的分析技術(shù)，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，認真做好財務(wù)分析工作，并準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)日后財務(wù)變化趨勢，這樣才能最大化避免財務(wù)決策風(fēng)險，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人才

人才是企業(yè)進行市場競爭的基本動力元素，要想做好石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，根本任務(wù)就是要培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人才。在招聘財務(wù)管理人員時，必須以豐富的財務(wù)知識和良好的風(fēng)險管理意識作為人才選用標(biāo)。另外，還要定期對在職人員開展財務(wù)培訓(xùn)活動，進以提高其財務(wù)技能和專業(yè)知識，使之在工作崗位中能夠發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，更好的提升石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。

3.3 構(gòu)建健全的財務(wù)預(yù)測機制和預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)測機制，對于石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，具有十分實際的意義，不僅可以增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，而且還能最大化降低因事件而造成的損失。因為財務(wù)預(yù)測可以讓企業(yè)對自身財務(wù)需求進行全面的了解，進而提前做好資金計劃，以便可以充分滿足企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營需求，所以，構(gòu)建健全的財務(wù)預(yù)測機制十分可行。此外，還要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進以幫助企業(yè)實時掌握自身財務(wù)變化，增強企業(yè)的風(fēng)險自動預(yù)警能力，這樣一旦出現(xiàn)風(fēng)險問題，則相關(guān)管理人員就會在第一時間采取有效措施加以處理，進而徹底將財務(wù)風(fēng)險問題控制在萌芽中。

3.4 完善內(nèi)部控制制度

石油企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部控制制度時，必須使其達到提高企業(yè)經(jīng)營效率、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、保證企業(yè)財務(wù)信息真實可靠，這樣才能發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的實效作用，使之可以有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動和對法規(guī)法律的遵守程度。同時，在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度時，必須采用科學(xué)、先進的分析方法，進而針對企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足進行調(diào)整和優(yōu)化，尤其是要做好授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計等方面的工作。最后，還要對內(nèi)部控制結(jié)果進行科學(xué)評審，對財務(wù)風(fēng)險進行準(zhǔn)確評估，這樣才能從根本上抵制風(fēng)險因素的產(chǎn)生，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

對于石油企業(yè)而言，加強內(nèi)控視域下的財務(wù)管理工作十分可行，不僅要認清當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題，而且還要制定內(nèi)控視域下的財務(wù)管理措施，通過完善財務(wù)決策機制、培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人才、建立健全的風(fēng)險預(yù)警機制和預(yù)警系統(tǒng)以及完善內(nèi)部控制制度來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題，進而在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻

[1]靳秀云.對石油企業(yè)財務(wù)管理的一些探討[J].商場現(xiàn)代化，2016，07：18-192.

[2]常青.石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2016，07：32-33.