以特色文化鑄就企業之魂
——訪博世華域轉向系統（煙臺）有限公司副總經理兼黨總支書記鄒文紅，工會主席趙振川

同事們一起研究學習。

博世華域轉向系統（煙臺）有限公司始建于2010年8月，項目規劃總投資約17.5億元。廠房總面積4.8544萬平方米，現有員工526人。主要為上汽大眾、上汽通用、一汽大眾、長安福特、長城汽車、北汽福田等20余家汽車廠商，開發、生產、銷售和組裝汽車轉向系統及相關汽車零部件，并出口到德國、法國、馬來西亞、印度等國家。2011年一期工程建成投產，年銷售額1.35億元，實現“當年建成，當年投產，當年盈利”目標；以后年銷售額逐年翻番，2017年銷售額達33.4億元，上繳稅收2.11億元，產值及納稅均列福山區首位。全年生產轉向機151.9萬套，轉向管柱92.4萬套，其中電動轉向機占比達92.5%。

博世華域轉向系統（煙臺）有限公司系博世華域轉向系統有限公司全資子公司，母公司是一家由世界500強——德國博世與華域汽車共同投資15億元興建的中外合資企業。公司成立之日，黨組織、工會組織同時建立，一直以來，積極探索推進“嵌入式”黨建工作新模式，實現了黨的組織、工會組織與企業組織無縫對接、黨員管理、工會工作與職工管理有機結合，黨建文化、職工文化與企業文化深度融合，增加了文化建設的廣度和深度，通過黨建帶工建，促進了企業的蓬勃發展。

公司以“黨建帶工建、工建促黨建”相關做法先后獲得煙臺市委、山東省委組織部、中共中央組織部督查好評。“嵌入式”黨建引領“契合式”發展的經驗在全市推廣；公司工會2015年獲得省推行協商民主·強化社會責任先進單位，2016年獲得省模范職工之家稱號，2017年獲得市五一勞動獎狀，企業職工書屋被中華全國總工會授予“全國職工書屋”稱號。企業連年被當地政府授予明星企業榮譽稱號。

博世華域轉向系統（煙臺）有限公司是如何搭建文化平臺，引領企業創新發展的呢？帶著這個問題，我們采訪了博世華域轉向系統（煙臺）有限公司副總經理兼黨總支書記鄒文紅和工會主席趙振川。

《現代企業文化》：首先請您談談貴企業在搭建引領示范的黨建文化平臺方面是如何推進的？是如何以黨建文化促進企業發展的？

鄒文紅：一是把黨的組織建設嵌入到企業組織建設中，夯實組織基礎。首先，黨組織成立之初堅持“三個同步”，就是在簽訂企業合資協議的同時，把建立企業黨組織同步寫入協議；在配置公司管理層的同時，同步配置公司黨組織負責人；在企業建成運營的同時，同步啟動公司黨組織的各項工作。其次，黨組織運行中健全“三會制度”，搭建互融平臺。為促進企業管理與企業黨建的深度融合，企業黨組織建立了黨企聯席會、民主懇談會、黨群議事會，重點圍繞員工管理、技術改造、產品研發等重大事項，參與企業生產經營。為提高企業決策科學化水平，黨組織定期收集和反饋員工意見，凡納入企業決策的合理化建議，根據建議帶來的效益對員工實行績效獎勵。“三會制度”建立以來，共征集合理化建議1385條，完成生產改善項目180多個，創造直接經濟效益1390萬元。最后，黨組織工作中堅持“三個服務”，就是圍繞服務企業經營發展、服務黨員發揮作用、服務員工素質提升。具體工作中，企業黨組織主動承擔企業文化建設、員工技能培訓、勞動關系維護和廉潔守紀監督等職能，常態化開展“安全生產我帶頭、環境衛生我帶頭、節能減排我帶頭、爭產保優我帶頭、和諧美滿我帶頭”活動，在企業生產經營中有效發揮了戰斗堡壘作用。企業黨建工作的“助推器”功能，不僅得到了中方管理層的認可，也得到了外國投資方的高度肯定。

二是把黨的力量嵌入員工隊伍的建設發展之中，讓員工伴隨企業成長。在日常工作中做到“三化”：首先，精細化管理，為黨員定標明責。結合群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，對黨員明確提出“五個率先”的要求，即黨員率先學習提高、率先爭創佳績、率先服務員工、率先遵守法紀、率先弘揚正氣，讓廣大黨員既感受黨員榮譽，又肩負黨員責任。公司圍繞“率先爭創佳績”和“率先服務員工”兩項要求，創新提出了企業生產“變速器模式”，及時根據市場狀況變換生產“檔位”，科學調控運營成本、合理調配生產人員，既保證了市場低迷時不讓一個員工下崗，也能在訂單激增時高質量完成生產任務；其次，平臺化展示，彰顯黨員榜樣力量。企業黨組織每年都要召開黨員誓師承諾大會，組織黨員圍繞如何發揮先鋒模范作用做出公開承諾，在每個生產現場建立《班組園地》形象展示臺，形象直觀地展示黨員信息和崗位技能，樹立黨員的標桿和先鋒形象。為了引領帶動更多優秀人才向黨組織靠攏，黨組織積極開展“入黨那一天”感悟、“入黨五周年”成長等征文、演講活動，定期向黨員發放學習書籍、黨內資料，開展學習討論活動，不斷提升黨組織的凝聚力。截至目前，企業黨組織共接收入黨積極分子21名，發展黨員60名，黨員力量已經覆蓋所有職能部門和生產班組，非黨員的一線班長和線長也已全部遞交入黨申請書；再次，常態化比拼，激發黨員創造熱情。為充分發揮黨員的帶頭作用，企業黨組織主動搭建“黨員責任區”“黨員先鋒崗”，圍繞“標桿企業”建設、階段性攻關、項目性工作、安全與改善行動等主題，先后開展黨員勞動競賽46次，引導黨員在生產和研發一線擔當主力，真正使黨員成為企業發展的“紅色標兵”、使黨組織成為創新驅動的“紅色引擎”。在黨組織的建議和推動下，企業堅持把每年銷售收入的3%以上用于技術研發，科研人員占到企業職工總數的30%，研發部門的技術骨干全部都是黨員，他們相繼開展科技研發項目40多項，2個項目列入省科技發展計劃，取得了28項國家專利，使博世華域轉向系統（煙臺）公司順利被評為國家級高新技術企業。

《現代企業文化》：請您介紹一下工會是如何以文化凝聚職工力量、搭建服務員工的關愛文化平臺的？

趙振川：一是結合各種創先爭優活動，發動員工開展各類勞動競賽和創新活動。公司工會每年結合黨組織要求及企業發展需要，會同人事行政、生產、質量等職能部門全面持續推進創建“標桿企業”勞動競賽，以各工會小組為單位制定改善提高的競賽目標，并由本小組全體員工簽字承諾共同實施完成。通過競賽活動將質量和效率目標落到實處，持續提高產品質量、工作質量、工作效率和勞動生產率。每階段檢查考核評比后，再制定新的競賽目標，不斷循環滾動，促進各項工作持續改進提高，不斷走向更好；另外，結合生產發展情況和各階段重點工作積極開展階段性與項目性的勞動競賽，有效的支持了公司在個別時期、個別項目上的困難；圍繞公司各項專題工作，積極開展一系列專題勞動競賽，如“QC”質量改進類競賽、精益生產類競賽、“5S”類競賽、“安康杯”安全類競賽、合理化建議類競賽。這些競賽的開展，一方面有效的提高了員工對企業經營的參與度和貢獻度，極大的調動了全體員工的積極性和歸屬感，另一方面也為企業的持續快速發展提供了不竭動力。

公司年度運動會。

二是響應中央聯系群眾號召，組織員工開展各類業余興趣和文體活動。為了給員工業余生活提供有效的活動平臺，促進員工身心健康發展，公司工會組織籌建了各類業余興趣小組，包括讀書寫作、籃球、乒乓球、羽毛球、游泳、歌唱、戶外活動、棋牌、釣魚、攝影、臺球、瑜伽等各項活動，公司成立7年多以來，超過1萬人次參加了各類員工興趣活動，極大豐富了員工業余生活，陶冶員工情操，提升員工的團隊精神和凝聚力；同時，公司建立配套的員工活動中心，方便廣大員工不出企業就能參加臺球、乒乓球、棋牌、瑜伽及各類健身活動，讓員工在繁忙的工作之余，身心得到極大的放松；另外，由工會聯合行政一起組織的一年一度的廠慶趣味運動會成為職工和家屬一年一度的歡樂盛會，運動會的組織既加強了職工家屬對企業的認識，又增強了職工家屬對員工工作的支持。

三是通過積極參加全省開展的溝通協商機制建設活動，企業精細化運作的廠務公開民主管理機制更加規范和系統化。企業打造“透明工程”，增強廠務公開的實效性。堅持把好廠務公開的內容、時間和形式“三公開關”，努力做到全面管理、全員參與、全公開和全透明。對企業發展規劃、安全保護、合同履行、養老保險、經費使用等內容，采取職代會、民主溝通會、廠例會、公開欄等形式全面公開，接受員工全方位監督；對公司重大決策、生產進度、經營管理、人事調整、公司崗位招聘、員工獎懲等重要信息，通過會議、公開欄、顯示屏等方式及時公開，員工可隨時上網查詢監督；對公司重大決策、經營管理、福利獎懲等員工切身利益，采取座談會、協商會、局域網等形式征求大家意見建議，充分發揚民主管理。讓職工代表與企業黨、政、工領導面對面溝通，提高民主協商的效能，自2011年至今共收到員工意見建議233條，落實231條。同時，積極開展公司集體協商活動，切實保障職工合法權益。針對員工的增資分配、加班補貼調整、購房援助、職工假期制度調整、公司獎懲制度更新均進行集體協商。2016年4月13日公司假期制度修訂（公司產假293天），2017年11月20日公司新訂生育保險使用都通過集體協商，最大化為職工爭取了福利保障。從2014年度，公司在繳納職工“五險一金”基礎上，增加了困難職工及家屬醫療補助政策，截止到2016年4月，已為1010人次員工及配偶、子女理賠醫藥費用近70.93萬多元。今年，職工再添一項醫療福利，就是市總工會為辦理工會會員優惠卡的員工提供的職工住院補充醫療保險，公司工會積極組織辦理。這一系列額外福利調動了職工參與管理的積極性，促進勞動關系和諧發展。

《現代企業文化》：請您分享一下貴企業在搭建特色鮮明的企業文化平臺方面的優秀經驗。

鄒文紅：一是圍繞解決員工訴求，孕育和諧友愛的企業文化。企業黨組織和工會一起牽頭督查落實職工薪資調整、勞動合同簽訂、廠務集體協商等有關規定，堅持每季度召開一次部門與職工代表參加的民主溝通交流會，針對勞動合同履行、婦女權益保障等職工共同關注的問題，開展民主協商，及時協調企業管理層妥善解決職工反映的合理訴求，做到件件有著落、事事有回音。針對企業部分外地女職工因為計劃生育屬地管理而無法辦理戶口遷移和計生手續的問題，在了解情況后及時向上級反映，很快協調有關部門為女工們解決了難題。

二是營造業余學習氛圍，孕育團結奮進的企業文化。企業黨總支和工會協手組建了12個員工活動興趣小組，積極開展各項活動。在各班組建立學習小組，采取班前班后半小時、小組錯時輪流學以及“微信送學”等形式，組織黨員學習并帶動身邊更多普通職工學習了解黨的路線、方針、政策，增進了對黨的認同和感情。同時，建立公司和班組兩級宣傳園地，組建由25人參與的業余通訊宣傳隊伍，及時宣傳報道企業發展業績和黨員、會員們的先進事跡，營造了積極上進、創先爭優的良好氛圍。

三是倡導履行社會責任，張揚正直誠信的企業文化。鼓勵職工參加公益活動，企業黨總支和工會組織全體黨員和工會積極分子成立志愿服務隊，對內服務員工、對外奉獻社會。在企業內部，定期開展困難職工情況摸排，建立困難職工信息檔案，黨總支和工會代表進行走訪慰問。在企業之外，定期組織志愿者開展義務勞動、愛心助學、慰問老人等公益活動，與困難兒童、鰥寡老人結成幫扶對子，累計參加志愿服務活動210人次、捐款捐物近15萬元，樹立了“企業發展不忘奉獻社會”的良好形象。

四是營造安全生產人人有責的氛圍，孕育安全第一的企業文化。圍繞安全生產，繼續推進“安康杯”勞動安全保護競賽，2017年公司工會與人事行政組織“內部隱患隨手拍”“安全知識競賽”等活動，進一步促進了全員做好安全工作的氛圍，并榮獲上汽煙臺企業四季度沖刺勞動競賽先進單位。

五是營造廉潔從業氛圍，孕育廉潔守紀的企業文化。每年領導成員和中層干部們都簽訂廉潔自律書。為積極貫徹中央關于加強廉政文化建設的要求，踐行上汽關于“清潔造車、清白做人”的“清”字企業廉潔文化建設意見，自企業2012年成立以來，每年召開廉潔從業責任書簽訂會議，黨支部組織召開廉潔從業教育，全面推進企業黨的先進性建設和反腐倡廉建設，宣傳教育企業干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，有利于自覺抵制享樂主義和腐朽思想的侵蝕，筑牢思想道德防線，規范行為準則，正確處理各種利益關系，提高拒腐防變能力，全面提高隊伍素質，促進企業健康和諧持續發展。

優秀員工家訪。

《現代企業文化》：請您談一下在貴企業工會工作中的感悟和體會。

趙振川：在上級黨工組織領導下，雖然我們在企業文化建設的道路上做了一些工作，也取得了一定成效，但是我們深知，在員工滿意的道路上，沒有完成時只有進行時。我們將本著嚴謹、務實的工作態度，繼續在企業文化建設的道路上不斷創新、進取，開創企業文化建設的新局面。下面是我們的感悟和體會：

工會工作必須接受黨組織的領導、以黨建帶動工會建設，以工會促進黨建引領。博世華域公司黨建相關做法先后2次獲得中組部肯定，這也對工會工作起到了極大的激勵與促進作用。目前工會工作的方向，是根據上汽行業發展“造車育人”的特點，不但要依靠持續的技術創新，產品升級換代來開拓市場，更要承擔培育實現中國夢的一代新人的使命。

必須圍繞企業經濟運行目標，貫徹民主管理。良好的經濟效益是企業經營的根本，工會工作必須圍繞此目標來開展，以大有作為的工作成效來獲得行政方的大力支持，不能相互割裂。在我們公司工會的實際工作中，我們還讓外方也了解和參與，使工會工作融入企業的運營，使公司的外方確實感受到工會工作在支持配合著公司的發展，否則只會產生對立；比如工會協助企業人力資源部門向董事會提出員工增資申請，然后工會代表又共同參與協商如何分配等；而且公司外方也看到每年公司表彰先進，樹立榜樣的對象都是我們工作中的優秀員工和工會積極分子。