小米踏上新征程

7月9日早上7點剛過，港交所后門就排起了長隊。媒體報道，僅小米員工就來了超過200人，再加上小米帶來的龐大媒體觀光團以及嘉賓等，此次參加小米掛牌儀式的人數預計超過700人。9 點 30 分，隨著小米創始人雷軍敲下港交所為慶祝“同股不同權”模式的引進特意定制的大號銅鑼，“年輕人的第一支股票”小米正式上市。

小米上市

據媒體報道，在致辭中雷軍稱，8年前，我們研發了第一個產品MIUI，第一版只有100個用戶。正是這100個用戶支持，我們一步一步成長，才有現在的月活躍用戶1.9億人。

雷軍在致辭中動情地說：“從誕生的第一天起，小米每一寸血管里都流淌著創新的血液。但真正的創新從來不是輕輕松松得來的。沒有不需要巨大付出的創新，也沒有不經歷無數挫折的創新，更沒有不承受誤解甚至非議的創新。越是理解這一點，就有越多的感恩。感恩所有給予我們的理解、信任、鼓勵與支持。”

雷軍最近經常講一句話，厚道的人運氣不會太差。在小米的市場征途中，雷軍一直把厚道貫徹到底。2016年小米MIX發布雷軍堅持了緊貼成本定價。2018年4月上市前夕，雷軍又給小米上了一道保險：宣布小米硬件綜合凈利率不超過5%，如有超出將全部返還消費者。

雷軍和小米的好運氣似乎得到了驗證，在認購階段，小米就出現遇冷的尷尬，最終僅輕微超額認購 9.5 倍，遠低于此前市場的預期。

因此上市首日破發，倒在各方預料之中，雷軍表示這已經好于預期，畢竟最近大盤環境不好，況且 IPO 價格低，“未必不是一件好事”，因為“短期的股價不是最重要的，公司長期的價值才是。”

李嘉誠、馬云和馬化騰應該都是認可雷軍這句話的，三位富豪都參與了小米的認購，在敲鐘前的致辭中，雷軍還特意感謝了三位以及十多萬投資者。

就連劉強東都隔著屏幕贊雷軍“奉勸后面的獨角獸們，向雷軍學習。”

據悉，在港交所敲鐘大廳觀禮小米上市的，約超過600人，這些人除了媒體，還有小米投資人、基石投資人、生態鏈企業、雷軍的朋友們……這是雷軍朋友圈的一次大聚會。

用人之道

雷軍在小米上市前夕發布了公開信。公開信回顧了小米的創業歷程，同時對于小米上市后的未來發展進行了規劃。雷軍在公開信中談到：創業至今，小米的歷程是由勇氣和信任支撐的奇跡。回想過去，8年風風雨雨都歷歷在目。2010年4月6日，在中關村銀谷大廈一間很小的辦公室，一家叫小米的小公司靜悄悄地開業了，到現在我都依稀記得，當時只有13名員工，除了我、林斌、阿黎和KK4名聯合創始人之外，還有范典、劉新宇、王海洲、李明、屈恒、秦智帆、李偉星、孫鵬和管穎智這9名創始團隊成員，他們9位同學今天還依然活躍在小米的各個重要崗位上。那一天，我們一起喝了碗小米粥，就開干了。誰也沒想到，這家不起眼的小公司，此后實現了史詩般光輝的創業歷程。

用小米創業8年內部紀錄片里面的話來說，小米員工“心里邊兒會有一團火”。

小米成立初期，有一位從微軟來的工程師李偉星找到雷軍說：“我在微軟干了6年，攢了五六十萬，買不起房子，也不想買車，炒股票嫌麻煩，我天天在小米干，我對小米有信心，我能不能投資小米呀？”

2010年，雷軍允許員工自己掏錢投資，每人封頂30萬元人民幣。“當時公司一共70多人，差不多60個人掏了錢，總共投了1400萬元。”

古語有云，得民心者，得天下。放到企業也是普世價值，在小米的團隊里更加適合。

雷軍在小米上市現場致辭。

雷軍把人看作是一個企業最重要的資產，他強調提高效率不等于克扣員工。所以，雇每一個人的時候，小米都需要精挑細選。“人才最重要，尤其是高科技公司，老板都是孫子，技術大拿才是爺，當不好孫子的老板不是好老板。”

雷軍曾經直言不諱的指出，不喜歡把稻草賣成金條的人，小米不需要。雷軍曾經直接拒絕了一個用4年時間把900萬美金做到2億美金的牛人。在他看來，這與小米的價值觀不符，小米不喜歡騙用戶的人。

對于創業階段的小企業如何找人、用人？ 雷軍在十多年前他時任金山總經理時一次公司會議上分享了他的體會與感悟。

小企業，尤其是在逆境時，找人確實非常煩惱，我的看法是，你下多大的功夫有多大的回報，如果找不到人，首先應該反思一下找人在自己的時間表里面占了多大比重。

找到人以后，就發現一個新的問題，企業在發展，你追求的目標比你現在的能力總是要高一些，你會發現，很多崗位的人都不合適，同時又付不起很高的價錢來請人，只好小馬拉大車。

從現在小米的團隊成員組成可見雷軍下了足夠的功夫，也從另一個側面看出這些員工的歸屬感有多強了，就是他們展現出了“小馬拉大車”的過人能力。

黎萬強是小米科技創始人之一，也是MIUI手機操作系統項目的總裁，是MIUI負責人，目前主要負責MIUI的整體研發、設計、運營，MIUI旗下的MIUI.com也是其運作項目之一，小米科技及MIUI初期尚無太多人手時，黎萬強還曾創下43小時不睡覺，親自設計主要交互及界面的記錄。

雷軍同時指出，用放大鏡看別人的優點，眼睛里要揉得進沙子，用放大鏡看別人的優點可以分成幾個角度，第一個看公司內部，第二個看公司外部，第三個是看自己，第四個是看別人。“第一，利益上要著眼長期發展、著眼公司的未來。比如說股權分配，其實公司很小的時候，股權價值有限，多一點少一點無所謂，如果當時特別計較，大家關系可能就會鬧崩，而如果退一步想一想，公司大了以后整個基數大了，哪怕你占1%也挺大的。第二個是相互包容，要承認每個人在不同的階段、不同的時候或者是不同的崗位上都有他獨特的價值。第三點，這是我體會最深的一個地方，就是做事絕對要讓合作伙伴放心，絕對不能夠占公司的小便宜。”

創業這些年，小米收獲了什么？小米聯合創始人、副總裁、小米生態鏈負責人劉德曾在一次演講中指出第一個收獲是團隊。他說，那時候我們每天工作12小時，每周上6天班。這些平均二十幾歲的年輕人，一仗一仗打下來，增長了很多經驗、教訓，得到了自我提升和成長。我們鍛煉了一支強有力的能打硬仗的隊伍，這是我們的第一個收獲。