企業推動BIM應用，正當其時

文｜呂振

當下，以BIM、云大物移智為代表的數字技術得到快速發展與廣泛應用，并與建筑業深度融合產生了“數字建筑”。建筑業的轉型升級與跨越式發展的方向是數字化。數字建筑結合先進的精益建造理論方法，集成人員、流程、數據、技術和業務系統，實現建筑的全過程、全要素、全參與方的數字化、在線化、智能化，從而構建項目、企業和產業的平臺生態新體系，促進行業、企業、項目等多層變革，把建筑業提升至現代工業化水平，讓每個工程項目成功。

施工企業要進行數字化轉型，BIM是企業數字化轉型的核心技術。BIM技術作為促進建筑業第二次“科技革命”的先進代表，是“數字建筑”的關鍵支撐、核心技術。BIM技術將對建筑業的科技進步與轉型升級產生不可估量的影響。BIM技術能夠提升行業技術水平、推進行業管理變革、重構產業生態系統。

BIM技術正在成為基礎應用

我國建筑業存在上下游產業鏈長、參建各方眾多、投資周期長、不確定性和風險程度高等問題，因此更加強調資源的整合與業務的協同。2010年BIM概念引入國內，經過幾年的前探期, 應用BIM的項目開始遍地開花。2015年以來，國家到地方層面的BIM應用推廣政策密集出臺，各施工單位應用BIM項目的占比也在不斷增高, 這一切都表明BIM技術在國內已經從試點應用進入到了全面應用的階段，而作為BIM應用的主力軍和先行群體，特一級施工總包企業早已走上了BIM之路。在住房和城鄉建設部針對《關于推進建筑信息模型應用指導意見》落實情況的調研中可以看到，約6成被調研企業已經從人員、機制、項目等不同層面推動BIM技術的落地應用。

BIM技術應用已經步入企業應用階段

現階段，BIM技術的發展呈現出從聚焦設計階段向建設階段深化應用轉變的趨勢。建設過程中的業務遠遠要比設計階段復雜。所以，要想保證建設階段各工作環節的順利進行，更加需要對BIM技術進行深入應用。我國建筑業經歷了30多年的高速發展，但由于工程項目自身的復雜性，其管理水平仍然比較落后。在過去幾年的發展過程中，BIM技術的應用方式還是以單點應用為主，但隨著BIM技術的不斷成熟，BIM技術逐漸成為解決包括成本管理、進度管理、質量管理在內的項目管理問題的最有效手段之一，其應用重心也從單點技術應用向項目管理應用方向逐步過渡。究其原因，核心在于BIM模型天然帶有建設工程WBS的分解結構（樓層、專業、流水、構件的體系）。同時，基于BIM模型的結構化特性，可以和工程項目的進度信息、成本信息、質量信息、安全信息等進行掛接。這樣，就可以將過去散落在各個項目部、各個崗位上的信息基于BIM模型有機整合在一起，支撐項目部基于BIM模型和數據進行精細化管理。簡單總結就是，BIM模型可以提供含有部位和時間信息的結構化數據，支撐項目管理的精細化程度提升。

與此同時，隨著物聯網、移動應用等新的客戶端技術的迅速發展與普及，云計算和大數據等服務端技術實現了真正的協同，滿足了工程現場數據和信息的實時采集、高效分析、及時發布和隨時獲取，進而形成了“云加端”的應用模式。這種基于網絡的多方協同應用方式與BIM技術集成應用，形成優勢互補，為實現工地現場不同參與者之間的實時協同與共享，以及對現場管理過程的實時監控都起到了顯著的作用。可見建筑企業對BIM技術的實際應用需求和范圍在不斷擴大，并呈現出明顯的上升趨勢。

為了探究BIM技術的應用狀況，我們也做了相應的調研。本次調查共收到有效問卷626份，問卷調查對象主要覆蓋企業主要負責人、部門負責人、BIM中心負責人、BIM中心技術人員、項目經理、總工程師、技術人員等。從受訪者崗位類別可以看出，調查覆蓋了企業各相關層級。

根據調研數據顯示，46.65%的企業已經有10個以下的項目正在推動BIM應用；10個以上項目應用的企業占比達到41.86%。根據調研人群的類型可以判斷：在已經引進BIM技術的企業中，已有87%的企業開始將BIM技術應用到實際項目中，其中有超過40%的企業已經開始大面積推廣BIM應用。

應用BIM技術的項目情況

應用BIM技術的項目情況

參與中國建設工程BIM大賽的主要目的

在調研中，我們還注意到了兩個非常有意思的數據，分別是推動BIM參賽的目的和BIM組織建設的情況。

從上述兩組數據中可以發現，70%以上的項目參賽是為了體現企業品牌形象，提升企業的核心競爭力；同時，超過75%的企業已建立企業層面的BIM組織，更有45%的建筑總包企業在企業層面和試點項目均成立了BIM組織。這是一個非常顯著的變化，BIM應用在經過2012年于廣州東塔項目上推廣應用以來，逐漸從項目應用過渡到了企業推廣的新階段。

這些數據也足以說明，經過近年來的政府推動、項目試點、標準完善等基礎性工作，BIM技術確實可以提升建設項目的精細化管理水平，且已經被企業逐步接受，成為企業的核心管理手段之一。隨之而來的問題已經不是項目如何應用BIM技術，而是如何站在企業層面推動BIM技術的整體應用，并將BIM和企業管理結合起來，提升企業的管理水平和風險控制水平。

企業層面如何推動BIM應用

BIM組織機構建設情況

BIM作為信息的最佳載體，在過去的應用實踐中，總是不能規避一個問題：信息的透明度。作為利益博弈的雙方，施工項目必然不希望項目上發生的所有信息均被企業獲取。所以，在企業層面推動BIM應用，首先需要厘清管理邊界和利益關系，企業更關注目標控制、風險識別，而項目更關注現場管理、成本節約。通過合理分配BIM應用所得，可以有效地提高企業和項目采用BIM的積極性。

以一家特級民營企業的BIM中心組織機構為例，由上圖可知，該企業BIM中心的核心工作主要分為三個方面：一是定義企業BIM應用的標準，支撐企業層面的BIM推廣；二是支持項目的BIM應用，讓標準化應用可以普及；三是對外溝通和輔導，帶動更多的群體使用BIM技術。

企業BIM應用標準

由于公司各項目往往處于不同地點，各施工管理人員往往在不同環境中，當進度、質量、安全、成本、物資等項目管理過程數據匯總到企業時，如果各項目管理標準不一、問題分類不同，業務數據很難匯總、分析和管理，而建立企業BIM應用標準體系可以很好地解決這一問題。企業可以結合本公司的項目管理要求，建立BIM應用標準，這些標準有見表1。

表1

企業促進項目的BIM應用

從企業的角度出發，項目BIM應用與項目管理軟件緊密相連。傳統項目管理軟件是基于企業管理項目研發的，項目上有填報的工作量，卻沒有價值，應用不起來。所以，企業想要促進項目BIM應用，最重要的是要幫助項目挖掘BIM對項目的價值，傳授項目部如何應用的方法。

以質量管理為例，BIM的應用改變了傳統手工填報、口頭傳達的方式。首先，通過移動端對有質量、安全的部門進行數據采集。然后，把采集的數據傳入BIM云，通過桌面端、WEB端可以對數據進行查看和分析，自動生成PPT、打印通知單。BIM技術的引入可以節省一線操作人員的時間，同時，對于質量問題，項目管理者也可以及時掌握、隨時可查、便于分析。

企業與項目的業務邊界

由于BIM信息的敏感性，企業也需要結合業務現狀和管理水平確定企業和項目的管理邊界。表2為某企業對BIM信息在企業和項目的管理邊界進行的梳理。

表2

BIM應用的發展趨勢判斷

BIM應用作業流程

通過上述BIM應用能力的建設和BIM管理標準的建立，就可以進入企業BIM應用的第三階段：將BIM數據和企業管理進行結合。在調研數據中，也有一項數據顯示，企業層面期望實現以BIM和智慧工地為首的信息化技術和企業管理系統對接的訴求。

該數據顯示，如何通過物聯網手段快速獲取項目現場情況，結合BIM技術進行項目的目標管理和過程控制，并最終將結果數據推送到管理系統，從而進行企業管理，成為眾多企業在推動BIM企業層應用的共識。

以成本管理為例，BIM模型附著成本數據后，為某省建工企業梳理了在項目和企業層面的業務邊界，如下圖：

在企業層面，明確目的、梳理流程、確定數據標準、明確作業對象后，就可以將BIM模型和企業管理流程結合起來，實現管理價值。

BIM技術積累結構化數字資產

從各項目BIM模型采集真實有效的資金、經營、進度、質量、安全、物資等項目管理數據，可進行多角度匯總和分析，供決策層領導及時、準確地了解公司經營情況，做出科學的經營決策；同時，企業各業務管理部門也可隨時掌控真實數據，通過加以分析和預警，助力企業集中調配人力、物料、機械等資源，統一配置資金，以實現企業的集約化管理。

隨著企業的不斷發展，自身積累大量的工程項目數據，以及不同項目通用的工程經驗和知識，包括BIM族庫、標準模型庫、工藝工法、作業指導等，均可以通過BIM結構化地保留下來，并方便復用。

BIM是一項信息化技術，BIM技術與企業管理體系結合，可改變傳統項目管理系統以流程表單為核心、與經營管理脫節、數據傳報效率低、決策沒有真實數據支撐的現象。企業通過項目BIM模型可隨時獲取實際項目數據，并進行分析，對不達標的工作進行預警，規避風險。企業可以自下而上地匯總項目信息，自上而下地落實業務管理，通過分析和應用及時、真實的數據，真正實現企業目標可控、風險識別及項目監管的目標。總結而言，企業推動BIM應用，正當其時。