我國事業單位薪酬管理的問題及對策

【摘要】改革開放以來，我國經濟不斷發展，事業單位的薪酬管理也隨之發生變化。薪酬管理對事業單位的人力資源建設與經營發展有著至關重要的影響，應加強重視。本文基于薪酬管理的重要作用，詳細論述了管理的內涵與原則，并分析了管理中存在的問題及相關解決措施，希望能以此提高薪酬管理的質量與效率，提高廣西壯族自治區事業單位的經濟競爭力與社會競爭力。

【關鍵詞】事業單位 薪酬管理 管理原則 存在問題 有效對策

隨著經濟的不斷發展，事業單位的重要性逐漸凸顯，管理人員應認識到加強薪酬管理的重要性與必要性，為事業單位的發展注入源源不斷的動力。現階段，傳統薪酬管理模式已經無法滿足社會發展需求，廣西壯族自治區的事業單位還存在著制度不健全、結構不合理、激勵措施不完善等問題，應積極創新管理模式，最大程度地提高員工的工作積極性與熱情，促進事業單位向著更好的方向發展。

一、事業單位薪酬管理概述

（一）薪酬管理的內涵與意義

薪酬的定義是雇員通過勞動從雇主處獲得的應得報酬，報酬的形式多種多樣，主要包括基本工資、績效工資、激勵工資及各項保險等。事業單位的薪酬管理具有十分重要的功能，主要體現在以下三方面。其一是保障功能。薪酬管理能夠保障事業單位的正常運行，滿足員工的再生產需要。其二是激勵功能。員工在獲得薪酬的過程中其積極性與工作熱情大大提升，能夠在接下來的工作中貢獻更大的力量。其三是社會信號功能。薪酬水平能夠向社會傳遞多種信息，給予員工歸屬感與成就感。總之，科學高效的薪酬管理提高了事業單位的核心競爭力，具有重要的實用價值。

（二）事業單位薪酬管理的原則

為了保障事業單位的薪酬管理效率，管理人員應嚴格遵循圖一中所列的幾項原則。一是按勞分配原則。事業單位應順應時代發展潮流，改革原有制度，員工根據自己的能力與付出獲取薪酬，以免薪酬分配不公。二是公開透明原則。公平性是最基本的原則，有利于促進單位的健康發展，管理人員應保證薪酬制度的公平性與透明性，根據合理的績效考核結果分配薪酬。三是分類管理原則。目前，廣西壯族自治區事業單位的性質與規模各不相同，應根據自身情況進行分類管理，盡量提高管理質量與效率。

二、事業單位薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理制度不完善

現如今，廣西壯族自治區事業單位的薪酬制度并不完善，存在較多漏洞需要彌補。首先，缺乏合理有效的績效考核體系。薪酬制度的重要作用之一便是激發員工的工作熱情，但現有績效考核制度不合理，為事業單位的生存發展埋下了隱患。一般情況下，績效考核分為四個層次，分別為優、良、可、差。雖然從四個等級評估員工的工作質量，但很多單位只將極優秀的員工評為優，其余人一般都為良，公平性較差。其次，薪資由政府撥款、單位自籌兩部分組成，差異性較大，難以完成有效的監督管理。最后，廣西壯族自治區事業單位除了國家統一的津貼補貼外，并不存在與之相配套的職工福利制度，導致職工無法享有更多的福利待遇，較實施績效工資前，職工收入水平大幅降低，不利于事業單位薪酬管理工作的開展。

（二）薪酬結構不合理

事業單位的薪酬結構主要劃分為崗位工資、績效工資、津貼福利等三部分，根據崗位的不同確定基本工資水平，而績效工資則根據績效水平確定，津貼福利的確定原則需要考慮更多元素，例如崗位性質、職稱等級等。薪酬結構的不合理表現主要體現在以下幾個方面。其一是績效工資流于形式，很多事業單位的績效考核力度薄弱，一般進行平均分配，無法從根本上調動員工的工作積極性。其二是崗位工資設置不合理，一些工作強度較大的崗位工資卻偏低，而且很多員工的晉升較慢，導致了大量的人才流失。

（三）激勵措施的效果不理想

激勵措施能夠激發員工的工作熱情，有利于吸引人才、留住人才，為事業單位的長久發展奠定了堅實基礎。但現有激勵措施的應用效果并不理想，一定程度上限制了單位的前進腳步。第一、薪酬制度本身缺乏激勵價值，一些工作人員極易產生職業疲憊感，降低了整個單位的工作質量與效率。第二、事業單位過于重視員工的崗位性質與職稱高低，卻忽視了員工的真實能力與實際付出，影響了新進員工的工作積極性，不利于為事業單位的可持續發展注入新的力量。

（四）薪酬水平較低

與國企、央企及一般私企相比，現階段事業單位的薪酬水平較低，基層員工的薪酬水平更是低于平均水平，福利待遇也較差，很大程度上影響了員工的工作質量與效率。盡管近年來我國事業單位已經制定了提高薪酬水平的制度，但受各方因素的影響，落實程度較差，單位職工的工作熱情受到了不良影響。

三、優化事業單位薪酬管理的有效策略

（一）完善薪酬管理制度

為了進一步完善廣西壯族自治區事業單位的薪酬福利制度，管理人員應明確自身的實際發展情況，從細節入手，加大研究力度，促進事業單位職員制的盡快落實。事業單位中的員工數量較多，既包括管理人員又有技術人員，完善薪酬管理制度時應從多個角度進行評估，例如工作性質、工作責任及貢獻大小等。同時，還需強化全體員工的崗位意識，可通過組織培訓或講座等方式進行改革創新。另外，還應借鑒學習其他單位企業的優秀管理經驗，為本單位的發展提供助力。同時還需要完善職工福利制度，使廣西壯族自治區事業單位職工更好的享受國家的福利待遇，從而有效提高職工收入水平。

（二）合理調整薪酬結構

合理調整薪酬結構是優化事業單位薪酬管理效果的重要方式，管理人員應從以下兩方面入手。一方面是科學確定績效薪酬比例，重視績效薪酬的調動作用與積極作用。事業單位的大鍋飯問題是限制發展速度的關鍵因素，績效薪酬有效解決了這一問題，員工通過自身努力能得到應有工資，保證了薪酬分配的公平性與合理性。另一方面是將崗位因素納入考慮范圍，薪酬結構的合理性與崗位性密切相關，綜合崗位性質等方方面面的因素能優化薪酬結構，從而充分發揮薪酬的積極作用。

（三）建立薪酬激勵機制

激勵制度能夠提高事業單位的約束力與向心力，還能優化資源配置，推動事業單位向著更好的方向發展。目前，廣西壯族自治區的經濟發展水平與國內一線城市相比還有較大差距，事業單位的發展速度也因此受到了影響，需要建立多樣化的薪酬激勵機制提高核心競爭力，進而為本省的經濟發展貢獻一份力量。首先，建立健全激勵體系，樹立激勵思想理念，加大人力與財力投入。其次，明確崗位工資制度，薪酬管理人員應根據崗位性質的不同合理分配薪酬，滿足員工的自我需求。

（四）加強薪酬文化建設

事業單位的薪酬文化能夠幫助工作人員形成正確的價值觀，有利于構建思想文化軟環境，加快了薪酬改革速度。管理人員應加強對薪酬管理的重視，重視績效作用。同時薪酬管理人員應具備完善的管理知識，事業單位可通過薪酬管理培訓等措施提高員工的重視程度與專業水平。事業單位還應遵循公平性原則，從管理人員到基層員工都應按照績效制度進行考核。另外，加強薪酬文化建設還需加大宣傳力度，隨著計算機技術與網絡技術的不斷發展，除了發放宣傳冊等措施外，還應加強網絡宣傳，在網絡平臺上向員工灌輸薪酬體系改革的意義與價值。

四、總結

近年來，市場經濟形式越來越嚴峻，事業單位要想在激烈的市場競爭中占據有利地位就須不斷提升薪酬管理水平。薪酬管理是人力資源管理的關鍵內容，管理人員應嚴格遵循相關原則優化管理效果。針對管理中存在的問題，可通過完善薪酬管理制度、合理調整薪酬結構、建立薪酬獎勵機制、加強薪酬文化建設等措施加以解決，進而為事業單位的可持續發展提供有效助力。

參考文獻

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作者簡介：岑燕（1976-），女，漢族，廣西玉林人，工程師，本科，主要從事人事勞資工作。