事業單位財務風險分析和防控管理研究

張國標

【摘要】國家為了便于為人民提供服務，設置了相關事業單位，事業單位與其他企業單位不同，它不涉及盈利性質。隨著國家的不斷發展進步，事業單位涉及的工作內容也日漸復雜，工作范圍也逐漸擴大，這就給事業單位的管理加大了難度，進而增加了管理風險，尤其是財務風險。所以事業單位應重點加強對財務的管理，將財務風險降到最低。這就要求企業具備財務風險意識，及時識別風險，分析風險，最后控制風險的能力。本文根據當前我國事業單位財務風險管理中存在的問題進行分析，并提出控制財務風險的相關措施，希望對事業單位財務風險管理有所幫助。

【關鍵詞】事業單位 財務風險 防控管理 措施

財務風險是事業單位最容易產生的風險之一。財務是企業管理中的重要一部分，因其涉及范圍較廣，綜合了各方面的收支，無論哪方面出現計算失誤或者管理失誤都會造成財務風險。尤其在當前時代，市場化程度不斷加深，事業單位的工作也不再像以前那么簡單，其面臨的財務風險也趨向復雜化。所以事業單位要想穩固發展，就應在財務管理方面加大管理力度，預防和控制好財務風險，避免給事業單位造成財務損失。

一、導致事業單位財務風險的主要原因

（一）缺乏健全的管理體系和嚴格的監督制度

財務工作對任何企業或者事業單位來說都是極為重要的管理部分。單位的所有收支工作都是由財務部門完成的，這就導致了財務部門具有特殊的工作性質[1]。要想有效管理財務部門，使其穩步運行，首先就要建立健全的管理體系，加強對財務部門的監管力度，保證涉及財務的各個環節正常運行。但是實際上，很多事業單位并沒有重視這一點，缺乏健全的管理體系，對財務部門也沒有實行有效監督，對財務人員沒有嚴格管理，這就加大了財務部門的風險。

（二）缺乏財務風險防控意識

部分事業單位對于自身的風險防控缺乏管理意識，沒有指定實施相應的管理措施，這也是造成事業單位財務風險防控管理不到位的一個重要原因。事業單位經營性質與其他企業不同，它跟利益沒有直接聯系，并且其運營資金也是通過國家進行財政撥款而來，這就導致其不用考慮單位是否盈利，所以對財務風險的防控管理工作沒有足夠重視。也正因為如此，事業單位的領導人員以及財務工作人員便會疏于對財務風險控制的管理，久而久之，便失去了財務風險管控意識。另外，還有部分財務管理人員片面的認為事業單位不存在財務風險，只要做好日常的財務收支即可。所以，事業單位的財務管理工作并沒有對存在的財務風險進行管理控制，這就大大增加了風險發生的概率，最終給單位造成經濟損失。

（三）缺乏財務風險防控人才

就目前來看，我國事業單位普遍缺乏能夠勝任財務風險防控管理的人才，這就使得財務風險防控工作無法落到實處，管理也只能是紙上談兵[2]。事業單位卻乏財務風險防控管理人才主要體現在管理崗位存在空缺、管理人員素養不高、管理水平有限三個方面，這就直接降低了財務風險防控管理的工作質量，進而影響到事業單位的發展。一旦事業單位缺乏高素質的管理人才，就會嚴重阻礙財務工作的進展，不能及時發現財務工作中存在的風險，也就無法采取有效的應對措施。

二、有效防控事業單位財務風險的措施

（一）建立健全財務管理制度，加大監管力度

以國家法律法規為依據，根據自身實際經營狀況，制定科學、合理的管理內部管控制度，并落實管理。首先，將與財務部門無關的職務進行分開管理；其次，定期對財務收支進行統計，并做好記錄；最后，成立內部審核小組，加強對會計部門的監督，促使其做好財務工作。另外，還應明確各部門的職責和權利，讓他們在工作當中互相監督，并制定相應的獎罰制度，將工作能力、態度與職位、獎金掛鉤，這樣既給員工施加了壓力同時也增加了動力，進而推進內部制度的有效實施。

（二）培養財務人員風險防控意識

財務人員是控制財務風險的主要人員。在新時期下，事業單位財務部門的工作難度不斷加大，如果財務人員缺乏風險防控意識，便會給事業單位的發展帶來困境[3]。所以事業單位應該加強培養財務人員風險防控的意識，進而降低風險發生率。首先，事業單位應提高財務人員的專業能力，讓他們不斷學習新知識，掌握財務管理技術，充分認識財務工作存在的潛在風險，這樣就提高了他們的風險防控意識，在平時工作中才能及時預測風險，掌控風險。由此可見，事業單位培養財務人員的風險防控意識對控制風險有著重要意義。

（三）提高財務工作人員的綜合素養

隨著會計電算化的推廣，使復雜的賬目變得精準、細致，減輕了會計的工作負擔。所以事業單位也應緊跟時代發展步伐，實現會計電算化[4]。但是有些會計還沒有適應時代的變革，這就要求單位對其加強培養，提高財務人員的整體素質。還可以通過開設培訓班，提升他們的業務能力和人品素養；根據財務工作性質和實際崗位需求，制定內部考核標準，調動他們工作的積極性；加強對國家法律法規和稅收政策的學習，提倡廉潔從業，提高財務人員的法律意識；財務部門自身也要制定工作目標，與時俱進，學習適應現代化發展的財務管理知識。通過多方面共同努力，切實提高財務工作人員的綜合素養，降低事業單位的財務風險。

綜上所述，我國的經濟體制還在不斷改革，事業單位面臨的風險也多種多樣。對于事業單位來說財務風險不可避免，因為財務涉及的工作范圍較廣，只要與收支有關的活動都可能給單位帶來財務風險。事業單位要想有效控制風險就應該加大對財務工作人員的管理力度，促使他們具備預測風險、分析風險、控制風險的能力。所以事業單位應結合自身實際情況，制定符合財務現狀的管理體系，提高財務管理人員的工作水平和人格素養，進而提高他們防控風險的意識，這樣才能有效降低風險發生率，促使單位穩固發展。

參考文獻

[1]常薇.探討事業單位財務風險分析及防控管理[J].財經界：學術版，2016（5）：152-152.

[2]張蔚然.分析事業單位財務風險和防控管理[J].當代經濟， 2016（21）：94-95.

[3]付永利，魏刑麗.經濟新常態下事業單位財務風險及其防控分析[J].全國流通經濟，2017（4）：84-85.

[4]李國雯.試論事業單位如何提高財務風險防控能力[J].財會學習，2016（23）：45-45.