論化工企業成本控制存在的問題及對策

劉楊

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展和安全環保監管日益嚴峻的經濟背景下，化工企業面臨著較大的市場競爭壓力，其中提高成本控制水平已經成為了化工企業提高自身綜合競爭實力的關鍵，然而由于受到主客觀因素的影響，一些化工企業的成本控制工作還存在著一些問題，這些問題直接影響到了化工企業的財務管理水平，因此就需要化工企業加強對成本控制的研究力度。本文從成本控制對化工企業的重要性出發，分析了化工企業成本控制工作中存在的問題，并提出了幾點化工企業提高成本控制水平的建議，目的在于通過加強成本控制來降低化工企業的生產成本，提高化工企業的綜合競爭實力。

【關鍵詞】化工企業 成本控制 存在問題 對策

一、成本控制對化工企業的重要性

（一）有利于企業核心競爭實力的提高

隨著我國市場經濟環境的快速發展，化工企業之間面臨的競爭壓力越來越大，為了適應新形勢的變化需要化工企業必須考慮以下問題，例如生產經營是否與國家規定相符合，是否與人民群眾和社會經濟的發展趨勢相符合。通過強有力的成本控制可以大大的提高化工企業的核心競爭實力，有利于降低化工企業的經營成本，避免了財務風險的發生，為化工企業獲得健康穩定的發展奠定一個堅實的基礎。

（二）有利益對化工企業的經營管理進行優化

通過強有力的成本控制可以實現對經營管理的優化，具體表現為以下幾個方面：

首先，科學有效的成本預測是進行成本控制的前提，可以對企業真實的生產經營情況進行科學的分析，制定出科學合理的企業發展目標。

其次，強有力的成本控制可以實現企業的成本計劃和決策，可以實時的對各個部門的日常活動進行嚴格的管理和控制，對生產經營、銷售、機械、員工等方面都可以實現全程的控制。

再次，通過分析成本控制可以對財務數據進行反復的核對，有利于制定出科學合理的發展策略，對企業內部管理可以起到優化的作用。

（三）有利于對環境成本進行有效的控制

化工企業在生產經營過程中難免會涉及到環境問題，因此現代化工企業想要在競爭激烈的市場環境中立足，就要做好保護環境的工作，隨著近幾年來我國各種保護環境的法律的出臺，化工企業的環境成本也逐漸增加，因此通過成本控制來降低環境成本已經成為了化工企業的必然選擇。

二、化工企業成本控制存在的問題

從實際情況來看化工企業成本控制工作存在著一些問題，其中主要的問題體現在以下幾個方面：

（一）缺乏先進的成本控制意識

一般來說很多化工企業對成本控制的認識普遍不是很高，主要問題體現在以下幾個方面上：一方面在對成本控制制度的制定方面，化工企業并沒有對成本控制的意義進行認真的解讀，將成本控制簡單的認為是企業降低成本的手段，并沒有將成本控制看作是實現企業發展目標的重要手段，在進行實際的成本控制工作的時候，并沒有將企業發展目標與成本控制進行有效的結合，而是盲目的降低成本而大大的限制了企業的生產經營發展；另一方面一些化工企業并沒有充分的認識到成本控制的重要性意義，對成本控制的具體內容也不夠深入的了解，例如化工企業僅僅是對生產過程進行了成本控制，這樣雖然是控制了生產線上的成本，但是并不能發揮出成本控制的實際性作用。

（二）缺乏合理的成本核算

在我國很多的化工企業成本核算方法還沿用的是傳統的方法，因此這就會給成本控制帶來一定的負面影響，直接會造成產品成本信息的失真。現代化工企業對創新科技和創新產品的重視程度越來越大，逐漸已經成為了資金密集型的企業。如果化工企業在進行分攤間接成本的過程中還采用的是直接人工，就會導致分店概率不準確的問題發生，成本信息失真，大大的削弱了事前控制的作用。一些化工企業的成本核算分析也是對成本的執行情況進行簡單的分析，并沒有具體的對成本效益進行科學合理的分析。

（三）控制成本的領域較窄

控制化工企業的成本范圍主要可以從空間和時間兩個角度進行分析，從空間的角度來看，大多數的化工企業將成本控制的重點放在了相關的職能部門上，將主要的目標成本分解到相關責任中心內部進行操作，因此就不能有效的對銷售部門、采購部門進行控制；在時間的角度來看，一些化工企業僅僅重視控制工、料、費，并沒有對其他的生產環節進行更合理的控制，這樣就會導致在化工產品成本中會提高一些像營銷費用以及開發成本的成本，這樣顯然發揮不出成本控制的重要性作用。

三、化工企業提高成本控制工作水平的對策

從上述情況來看，化工企業成本控制工作還存在著一些問題，這些問題嚴重影響到了化工企業的生產經營管理，因此化工企業就必須采用以下對策來提高自身的成本控制水平：

（一）樹立先進的成本控制理念

先進的成本控制理念是化工企業提高成本控制的前提條件，因此化工企業的管理者需要樹立起先進的成本控制理念，一方面在制定成本控制制度的過程中，需要認真的解讀成本控制的真正意義，既要將成本控制看做是降低生產成本的重要手段，也要將成本控制作為實現企業發展目標的主要方法；另一方面在制定成本制度的過程中，化工企業要對成本控制的內容進行認真的解讀，要將成本控制落實到各個生產環節當中去，例如要貫徹在材料采購、產品生產、銷售產品等環節當中去。同時化工企業的管理者也要借鑒國外的先進成本控制理念，根據自身的實際情況進行合理的改進，這樣才能提高自身的實際成本控制水平。

（二）不斷優化成本控制過程和核算方法

化工企業需要對成本過程控制的管理模式進行建立和完善，對各項項目的標準要進行合理的設計，這就會在很大程度上避免出現管理項目盲區的問題出現，要根據化工企業的實際情況，選擇出科學合理的成本核算方法。就化工企業來說在生產經營過程中需要花費大量的成本，因此工作的核心是對生產過程的成本控制和核算，為了保證成本控制與核算的順利進行，需要采用全方位的配套設施來完成，要對成本費用核算與控制的措施進行不斷的完善，例如保管庫房存貨中的費用需要通過匯集采購保管費與考核才可以向管理費用賬戶進行分配及核算。同時化工企業需要加強對成本環境的控制，要根據與自身企業實際情況相符合的控制環境成本。成本控制的方法要從多個角度出發，要對成本控制的方法進行不斷的創新，而不是僅僅的在生產線上來降低生產成本，還要對庫存的管理模式進行優化，這樣有利于對庫存進行合理的規劃和控制。

（三）對成本管理范圍進行拓寬

對于化工企業來說成本控制工作是一項系統復雜的工作，需要建立一個完善的成本控制系統，系統內部的相關部門必須進行相互的支持，化工企業必須對采購材料、研發產品技術、生產和銷售產品等進行目標任務的分解，將全面成本管理理念落實到實處，要對成本責任制進行嚴格的執行。化工企業只有將權、責、利進行有效的結合，才能調動起成本控制部門控制成本的積極性。同時化工企業為了調動起員工工作的積極性，要對不同崗位工作人員的工作任務進行分攤，并且要建立起完善的激勵約束機制。

四、總結

綜上所述，成本控制對于化工企業來說可以起到重要性的作用，面對加工成本的日益提高，化工企業需要因此化工企業需要及時發現自身成本控制工作中存在的問題，并積極的采用科學合理的措施來提高成本控制水平，這樣才能通過強有力的成本控制來降低生產成本，提高化工企業的綜合競爭實力。

參考文獻

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