內蒙古融媒體發展現狀研究

王宏宇

摘 要 在媒介融合的大背景下，全國第一個省級融媒體工作室——內蒙古大青山工作室于2017年2月成立。文章依據大青山工作室誕生的背景，從開發模式、媒介技術、產品傳播等方面探討其在內蒙古融媒體發展中所發揮的作用，同時分析其不足之處并提出相關建議，為今后內蒙古融媒體發展提供思路。

關鍵詞 媒介融合；中央廚房；融媒體；“大青山”工作室

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）13-0090-02

為進一步提升內蒙古融媒體輿論引導能力和傳播水平，由人民日報社、內蒙古日報社、人民日報媒體技術公司三方參與組建，經過內蒙古日報社正式立項，確定由人民日報媒體技術公司負責項目實施，全國首個省級融媒體工作室大青山工作室正式上線。

1 大青山工作室的誕生與發展優勢

大青山工作室是人民日報社中央廚房與地方媒體內蒙古日報社共同打造的全國首家融媒體工作室，圍繞技術支撐、內容生產、平臺運營、用戶推廣等方面助力內蒙古媒介融合的新發展。自2017年3月上線以來，大青山工作室從開發模式、技術管理以及產品傳播等方面在內蒙古融媒體發展過程中開辟了新路徑。

1）“中央”+“地方”的開發模式，助力內蒙古融媒體之質。新型媒體生態下，地區發展的不平衡也同樣帶來了媒體發展的失衡。“中央”+“地方”的開發模式，為助力少數民族地區融媒體發展增添異彩。“中央廚房”機制是以平臺化的形式聚攏更多資源，是一種集約化的經營，即合理化整合人才、財產、供銷的資源，不斷開拓資源的利用價值，提高生產率。其特點就是依托外腦和外力。例如，“中央廚房”與內蒙古日報社共建的大青山工作室的內容團隊中不僅有大青山工作室的員工，也有人民日報編輯部的編輯記者，還有內蒙古日報社內部各部門抽調的骨干編輯記者[1]。同時，以專業化座談會和可視化培訓的方式，提高內蒙古日報社采編人員全媒體技術水平，豐富團隊成員的學識、眼界，促使更多的傳統媒體記者向融媒體記者轉型，達到“授人予漁”的最終目標。

此外，為進一步擴大海外影響力，展示內蒙古發展優勢，人民日報“中央廚房”經中央網信辦認可授權搭建了直通海外社交媒體的網絡渠道，打造了海外社交媒體營銷平臺。以Twitter（推特）、Facebook、VK等海外社交平臺為陣地，針對國內機構用戶海外社交媒體的使用需求，提供社交賬號管理、內容平臺管理，優質產品發布等運營支持，最終構建囊括所有主流海外社交媒體的外宣“全平臺”。“中央”+“地方”的開發模式對推進內蒙古日報社媒體深度融合，對提高融合新聞生產能力，打造內蒙古融媒體品牌具有重要意義，另一方面也延伸了人民日報社基層新聞觸角，拓展了主流媒體傳播陣地，使“中央”與“地方”達到共贏。

2）先進的技術+優質的內容，助推內蒙古融媒體之勢。近年來，媒介生態趨于多元，媒體定位從“以傳者為中心”變為“以受者為中心”，只有給受眾想要的東西，才可以得到市場占有率。在移動互聯網的高速發展下，加速迭代的新型傳播技術不僅創造了種類繁多的新媒體產品，而且創造了諸如“公眾號媒體”“媒體+小程序”等新型媒體形態，促使大眾化的傳播方式越來越多地呈現出智能化、個性化、精準化的發展趨向，從某種程度上來說，媒體技術已經成為媒體內容的基礎支撐，甚至成為內容的組成部分，而不只承擔傳播載體或傳播工具的角色[1]。在人民日報社中央廚房的帶動下，大青山工作室積極探索，結合全新的媒介生態與內蒙古具體實踐，找準互聯網的契合點，打通內容、技術、設計等多個環節，打造出一系列優質的融媒體產品。

2017年3月8日大青山工作室推出首件H5形式的融媒體產品《奔跑吧，內蒙古》，點擊量突破1 000萬。其后推出的《外星人來了》《今天是你的生日，內蒙古》等產品均采用AR、手繪動畫等多種藝術表達形式，緊緊抓住了用戶的注意力。而在今年全國兩會報道中，大青山工作室又推出全新看點《司徒看兩會》短視頻系列作品，通過外國人視角，以脫口秀形式講述中國婦女能頂“半邊天”的故事，發布首日點擊量即突破16萬次。整個傳播過程經過大青山工作室發布—用戶分享平臺—二次生產內容—網友評論與轉發—用戶回復與反饋，形成了一種可循環的多向傳播模式。應該說，人民日報社中央廚房與內蒙古日報社的相“加”到相“融”，技術與內容也逐漸進入了“你中有我、我中有你”的新階段。大青山工作室的發展在初探中取得了開創性的合作成果，成為助推內蒙古融媒體發展的有力馬達。

2 大青山工作室發展過程中存在的問題

2017年傳統媒體的新媒體板塊產生了更大程度的縱向聯合，但有些聯合仍然不能對抗當下的互聯網發展邏輯。就目前來看，盡管人民日報社中央廚房與內蒙古日報社共建的大青山工作室取得了一定的顯著成果，但仍然存在一些問題有待思考。

1）產品發布缺乏規律性，用戶黏度低。通過統計發現，大青山工作室所發布的融媒體產品，時間間隔不定期，缺乏一定的規律性。自成立至今這一年中，發布的產品主要是依據當下發生的重要時政要事為主，議題缺乏多樣性。如：大青山工作室所發布的產品主要集中在內蒙古自治區70周年大慶、中蒙博覽會、全國兩會等期間。發布主題雖然能及時吸引用戶的注意力，但發布時間跨度較大，難以培養用戶的依賴性，用戶只是在短時間內對產品感興趣，無法與平臺建立更深度的黏合與互動。

2）缺乏產品發布的獨立渠道，品牌識別力低。大青山工作室產品發布主要依附于內蒙古日報社，并未設置獨立的微信公眾號，產品發布并未出現大青山工作室的專版專欄，只是在每篇開頭設有大青山工作室的LOGO或是在下方標注來源“大青山工作室”的字樣，而內蒙古日報的微信公眾號中每日發文8篇，新聞信息面較大，大青山工作室所發布的產品散落其中，用戶難以第一時間關注，固無法很好的培養用戶的心理習慣，也無法滿足用戶的多元需求，從而難以達成品牌效應。

3）歷史記錄周期性短，造成傳播過程的中斷。大青山工作室上線一年中，打造出的融媒體產品已經超過了30余件。在統計過程中發現，打開內蒙古日報的微信公眾號，在搜索中輸入“大青山工作室”出現的融媒體產品只有19件就已經沒有更多的顯示結果，歷史記錄周期性短，對往期產品回顧不全，一些制作精良的融媒體產品很難再次被挖掘，這就造成了傳播過程的中斷。

3 把握好新媒體發展規律，打鐵還需自身硬

著名傳播學者喻國明認為，媒體要轉型和發展，必須要認識互聯網，學習互聯網思維，把握好新媒體發展規律。以用戶的角度出發去思考問題，才能形成新的價值和影響力。故本文針對以上出現的問題提出相關建議以供思考。

1）增加議題的多樣性，增強用戶黏度。大青山工作室在議題選擇方面，在結合內蒙古具體實踐的同時，可以有效利用人民日報中央廚房的優質資源，借助“中央廚房”的平臺優勢，選擇新鮮、及時的主題信息為內蒙古自治區用戶帶來“信息速遞”的良好體驗和心理優勢。另外，從用戶基本需求出發，從生活中獲取主題來源，發掘出用戶喜聞樂道的優質內容，建立與用戶心理上的共通性，鼓勵用戶留言互動并開放部分精選評論，增強用戶黏性。

2）打造“大青山工作室”專屬運營平臺，形成品牌效應。大青山工作室在初期主要依據母媒運營，在后期發展過程中，可以創立專屬“大青山工作室”的微信公眾號，打造屬于內蒙古融媒體的品牌，推出內容優質的品牌產品，培養固定的用戶群，拉近用戶在心理上對大青山工作室的認知與認可，從而形成品牌效應。

3）完善后臺運營機制，擴大傳播影響力。在微信公眾號運營過程中，改善技術上的缺陷，完善后臺運營機制。延長歷史記錄周期性，對歷史記錄產品進行專業化、垂直化的細分，便于優質產品的挖掘與再次傳播。

4 結束語

新媒體多元生態下，融媒體工作室的產生是媒介融合過程中的再次探索。內蒙古日報社與人民日報社簽署戰略合作框架協議，對內蒙日報社加快推進媒體深度融合具有重要意義。同時打鐵仍需自身硬，在學會方法的基礎上需要把握好新媒體的發展規律，借“中央廚房”的東風，發展出內蒙古融媒體的未來。

參考文獻

[1]黃永銳.共建“中央廚房”試驗田怎樣種[N].中國新聞出版廣電報，2017-11-21.

[2]李天行，周婷，賈遠方.人民日報中央廚房“融媒體工作室”再探媒體融合新模式[J].中國記者，2017（1）.

[3]曹國東.地方媒體如何運營新媒體[J].傳媒，2018（6）.

[4]吳海龍.“中央廚房”在地方媒體的落地與探索[J].新聞論壇，2017（4）：15-16.