傳統出版轉型數字出版的困惑與對策

李蓬

摘 要 隨著科技發展日新月異，新技術新手段的不斷涌現，人們對于數字出版的需求是大勢所趨，也是時代發展的必然產物。數字出版的發展也已經上升到了國家戰略發展的層面，文章探討了數字出版、傳統出版轉型數字出版是必然趨勢；傳統出版轉型數字出版面臨的問題以及解決辦法等。

關鍵詞 數字出版；轉型問題；解決路徑

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）13-0078-02

1 數字出版的定義

對于數字出版的準確定位，目前學術界和出版界都沒有形成一個標準的答案，2010年新聞出版總署在《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》中提出數字出版的定義是：“數字出版是指利用數字技術進行生產，并通過網絡傳播數字內容產品的活動，其主要特征是內容生產數字化，管理過程數字化，產品形態數字化和傳播形式網絡化。”筆者認為數字出版是綜合運用計算機科學技術、網絡技術、多媒體技術等，以多維度、更直觀、更生動地向廣大讀者展現成果的一種新型出版產業。

2 傳統出版轉型數字出版是必然趨勢

2.1 國家政策的大力支持

早在國家“十一五”發展規劃中，就已經明確指出要大力發展網絡化傳播和數字化內容等新興文化產業。2010年柳斌杰署長在全國新聞出版工作會議上明確指出，到2020年，我國數字媒體等新興產業的發展達到世界先進水平。《2016—2017中國數字出版產業年度報告》顯示，我國數字出版行業收入在2016年達到5 720億元，年增長29.9%。2018年全國新聞出版單位數字出版工作交流會上，國家新聞出版廣電總局將通過深化數字化轉型升級、全面實施“數字出版千人培養計劃”，推動數字出版業在新時代實現新作為。

2.2 消費者的必然需求

當前經濟快速發展，人們生活節奏日益加快，更多的消費者更注重碎片化的閱讀，更注重多角度、全方位的價值體驗。微博、微信等新的傳播方式的出現，以及各種網絡社交平臺的出現大大改變了人們的生活方式，也改變了人們對于傳統出版的認可，電子圖書、網游、在線閱讀等迅速成為人們日常生活的必需品。消費者對于新型數字出版的認可，成為我國當前數字出版發展的最大動力。

2.3 AR/VR等各種新技術手段的涌現

AR/VR等各種手段的出現，給人們提供了更為直觀更為生動地呈現方式。AR是（Augmented Reality）即增強現實，他提供了在一般情況下，不同于人類可以感知的信息。VR（Virtual Reality），即虛擬現實，是一種可以創建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統，它利用計算機生成一種模擬環境，是一種多源信息融合的交互式的三維動態視景和實體行為的系統仿真，使用戶沉浸到該環境中。這兩種技術的出現，帶給人們在視覺、聽覺、感知等各方面全新的體驗，能夠更生動、直接地反映客觀存在，不僅能夠激發人們觀看的興趣，還能夠提高各方面應用效率。此類技術的出現，在出版領域實現了強力發展，借助此類技術發展起來的新型出版必將占據越來越多的市場份額。

3 傳統出版向數字出版轉型的困境

3.1 出版單位管理層缺乏主動意識

絕大多數出版單位都是由原先事業單位轉企改制而來，出版單位的上層基本上都停留在原有出版形態的理念上，并把傳統紙質出版看的尤為重要，加上部分上層年齡、經驗、思維等原因，無法接受新生事物，對數字出版的理解不夠準確，甚至主動抵制數字出版的進程。這就給出版單位向數字出版帶來了很的大阻力。

3.2 相關法律法規不健全

目前，我國出版行業的法律規定主要是《中華人民共和國著作權法》以及實施條例，隨著數字出版的快速發展，當然也出臺了一些相關規定，2002年出臺了《互聯網出版管理暫行規定》，2007年出臺了《電子出版物出版管理規定》等，但就目前的層面來看，這些法規對數字出版的扶持力度不大，配套性的法規不能滿足當前數字出版快速發展的要求，致使出現很多問題，諸如版權糾紛、抄襲嚴重、作品毫無創意等。

3.3 資金不到位，實現數字出版仍需政府資金支持

傳統出版轉向數字出版，需要在技術手段、運營平臺、社交媒體等各個方面投入大量資金來維持和運作，當前特別是大量的中小型出版社根本無力支撐這樣的大投入。更甚者，數字出版的盈利模式和盈利空間尚不明朗，如果是一味為了實現數字出版的根本轉型，把出版單位僅有的利潤投入到數字出版上，會導致傳統出版缺乏充足資金支持，顧此失彼的做法也會讓出版單位背上沉重的包袱，不利于其健康發展。目前已經實現數字出版轉型或已經實現數字出版利潤的單位，大都是依靠政府的資金支持建立平臺、實現多媒體融合的，而一般的中小型出版社相獨立的爭取到政府項目支持，在當前情況下存在不小難度。

4 實現傳統出版向數字出版轉型的策略

4.1 完善體制機制，加大支持力度

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，要推動文化事業和文化產業發展，“十三五”期間實現文化產業成為國民經濟的支柱性產業的目標，國家對文化產業的發展不斷加大了支持力度。首先應該從國家層面制定完善的法律法規，頒布相應的制度，給與政策保障。在社會主義文化大發展以及文化自信方面，根據數字出版的特質，完善相應的版權保護政策法規，加強對數字出版整個產業鏈的約束力，加大保護力度，讓盜版、抄襲、侵權等不法行為得到有效制止和懲處。制定相應的獎勵、鼓勵措施和辦法，加大國家和地方對數字出版的支持力度，可以設立相關的資金項目，加大扶持力度，讓數字出版的發展沒有后顧之憂。

4.2 實施人才興社戰略

針對于當前出版業轉型過程中，出現的數字出版人才不足的問題，筆者認為應該從以下3個方面來解決。

第一，就地取材。在出版單位內部挖掘相應的數字出版人才，把單位內部能夠接受新事物，愿意在數字出版方向發展的員工匯聚一起，請專門的專家進行培養，把單位內部的原有傳統出版人才培養成具有數字出版技能、出版基本功扎實、能適應新時代發展的復合型出版人才。既能省去大量的招聘成本，也能節約大量的培養成本。

第二，依托高校和數字出版基地，招募大量數字出版人才。根據當前市場需求和出版業發展的現狀，傳統出版單位要盡快的完善自己單位的人才培養體系，讓人各盡其才，各盡其用。完善出版單位內部的工作環境和人文環境，讓人才能走進來又能留得下。

第三，傳統出版單位可以加大投入引進海外合適的高端人才，面向海外大型出版機構進行人才招募，這樣雖然加大了投入成本，但是能較快引進國外經驗，吸收較為先進的數字出版理念，從而能加快向數字出版轉型的步伐。

4.3 抱團取暖，資源共享

原來各中小型出版單位各自為政，資源不能共享，自身優勢不能發揮，在向數字化出版轉型的過程中都遇到了一些共性的問題，比如力量薄弱、信息不對稱、資源大量浪費、資金投入不足等。要解決此類問題，第一，傳統的出版單位應該抱團取暖，實現數字出版的共同開發、共享數字出版發展帶來的紅利。第二，傳統出版單位應該引進社會資本，解決數字出版發展中的核心問題，引進社會資本，進行融資造血是出版單位做大做強過程中必不可少的路徑。第三，傳統出版單位應該在向數字化出版轉型的過程中，完善產業鏈條，把傳統的出版優勢與數字出版運營商、數字出版技術服務商有效結合起來，做到資源整合的無縫對接，提高市場的占有率。第四，多渠道全方位實現盈利。數字出版發展迅速很大程度上取決于大數據提供的便利信息，大數據時代給傳統出版向數字化出版轉型提供的更多的利潤增長點和機會平臺。充分利用大數據對消費者進行分析，如消費記錄、消費習慣、瀏覽記錄、個人動態等，對這些數據進行挖掘、分析，可以根據不同群體不同的要求、不同的習慣喜好等完善出版內容，提高出版效率。

參考文獻

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