長治市城區經營性羽毛球場館現狀調查及發展對策研究

王 興

（長治學院 體育系，山西 長治 046011）

羽毛球運動在亞洲乃至全世界都非常流行，尤其是在中國這項運動非常普遍。羽毛球作為一項大眾體育項目，因其簡單易學成為眾多鍛煉人群所喜愛的運動，能使人們的身心都能得到健康的發展。長治市羽毛球運動的氛圍也十分活躍，常年舉辦的有全市的俱樂部比賽和教育系統羽毛球比賽以及各種性質的比賽。文章針對長治市城區的經營性羽毛球場館現狀展開調查與研究分析，并針對當前長治市經營性羽毛球場館的現狀及存在的問題提出相應的解決措施和發展對策。

1 研究對象與方法

運用文獻資料法、實地調查法、訪談法以及數理統計法對長治市城區羽毛球經營性場館現狀進行實地調查。

2 研究結果與分析

2.1 長治市城區經營性羽毛球場館分布情況的調查分析

長治市經營性羽毛球場館共有6個，它們分別是清華廠羽毛球館、惠豐廠羽毛球館、城區文體中心羽毛球館、長治市體校羽毛球館、北寨體育中心羽毛球館和紫坊羽毛球館。從地理位置來看，長治市羽毛球館的地域分布不太合理，前三個球館都位于長治市城區偏南，長治市體校位于市中心，紫坊羽毛球館位于城市的偏西，北寨體育中心羽毛球館則位于城市的偏西北。市中心僅僅只有一個球館，充分說明了長治市的羽毛球場館的分布和建設存在一定的問題，羽毛球場館分布地域不合理，不便于市民就近鍛煉。

2.2 長治市城區經營性羽毛球場館的屬性調查分析

通過實地調查和訪問相關工作人員,發現長治市城區經營性羽毛球場館的屬性分為政府、企業和學校三種,說明長治市的羽毛球場館屬性呈多樣化，企業在這其中扮演著重要的角色。長治市城區經營性的羽毛球館目前沒有屬于個體的，對場館的經營發展有了一定的限制。

2.3 長治市城區經營性羽毛球場館的規模及周邊服務調查分析

表1表明，8片場地的球館占據了50%，而最多的場地也僅僅是14塊（北寨體育中心有兩個羽毛球館，一共加起來14片，這里兩個球館累加起來進行分析），這也間接的說明長治市城區羽毛球場館的規模相對其他地區比較滯后。從羽毛球館的規模來看，現有場館的規模屬于較小規模的羽毛球館，硬件設施也相對比較陳舊，這樣的硬件設施很難能吸引更多的羽毛球愛好者來這里進行鍛煉。從相關的周邊服務來看，每個羽毛球場館都基本配備了停車位、培訓班、俱樂部和小型超市等。長治市城區只有6個經營性質的羽毛球場館，從數量來看是不能滿足長治市羽毛球愛好者運動人口。但是筆者經過調查，即使這樣也并沒有出現場地十分火爆的現象，但是以前這些球館是人數較多的。主要原因之一是近幾年來長治市很多的中小學以及部分事業單位都建立了羽毛球館，雖然大部分都不專門對外開放，但是僅內部開放也分流了很大一部分羽毛球愛好者，這樣也造成了經營性球館打球人數減少。

表1 長治市城區羽毛球現狀表

2.4 長治市城區經營性羽毛球場館收費方式調查分析

從表1可以看出，長治市城區這6個羽毛球場館的場地費收費方式不同于其他城市包場地費的收費方式。長治市的羽毛球場地費的收費方式基本上是以“每人單次打球費用”和“包場地費”兩種方式自由選擇。“每人單次打球費用”意味著羽毛球愛好者只要有精力、體力都可以在開館的時間內進行長時間的羽毛球運動。球館雖然也制定了包場地的收費標準，但由于“每人單次打球費用”比較便宜更劃算，很少有人采用按小時交費包場地的消費模式。

2.5 長治市城區經營性羽毛球場館的開放時間和使用率調查分析

6個場館的開放時間從周一到周五都是下午、晚上開放，周末全天開放。通過到這6個羽毛球場館的實地調查和對相關場館管理工作人員的訪問可以得出,在周二到周五晚上17點到20點和周六、日全天各場館的使用率相對比較高，基本可以達到80%的使用率。但在其他時間的場館使用率都在20%以下。在這6個場館隨機訪問了一些羽毛球愛好者的日常打球時間，可以看出大多數羽毛球愛好者由于工作的原因都會選擇在晚上的下班時間進行羽毛球鍛煉,或者周末選擇自己比較閑暇的時間進行鍛煉。

2.6 長治市城區經營性羽毛球場館羽毛球消費者群體分析

從表2可以看出，到羽毛球場館鍛煉的消費者年齡呈現“中老化”的趨勢，中老年人參加羽毛球運動的人數占到了74%，這也說明了長治市城區羽毛球消費群體年齡差異性較大。應該采取一定的營銷策略來激發更多的青少年參與羽毛球運動，優化和平衡羽毛球消費群體的年齡比例。例如：針對長治市城區參與羽毛球運動的青少年群體人數較少的現象，我們可以加大羽毛球運動相關內容的宣傳力度，讓羽毛球運動進學校，讓青少年對羽毛球運動產生興趣。第二，可以吸引青少年參加羽毛球培訓班，提高青少年的羽毛球技術水平，這樣既可以更加激發青少年參與這項運動的興趣和積極性，也可以增加羽毛球場館的收入。

表2 長治市經營性羽毛球場館消費者群體調查表（n=200）

2.7 長治市城區經營性羽毛球場館經營方式分析

據相關調查顯示，長治市城區經營性羽毛球場館的比較成熟的經營方式主要是收取場地費。在羽毛球技術培訓、俱樂部的運行、羽毛球附屬產品的銷售、食品的銷售和羽毛球賽事組織的安排與策劃等經營方式到目前為止都不太成熟和完善。例如：羽毛球培訓大部分是暑假班，沒有形成常年的培訓，也就限制了長治市的青少年羽毛球運動的發展，常年發展也造成羽毛球運動人口年齡偏大；羽毛球俱樂部經營管理相對落后，不夠科學化。應招聘一些體育管理專業的專業人員來對場館進行管理，建立健全場館運營機制。其次是節點、節能，在非黃金時段可以實施這一原則，避免資源浪費的同時，還可以達到節約成本的作用。第三，改變場地費的收費方式，讓場地資源得到更合理的利用。同時要根據當前長治市的市場經濟形式制定相對比較合理的價格。

3 結論與建議

3.1 結論

長治城區經營性羽毛球場館、場地數量較少，地域分布也不合理，場館屬于政府、企業，沒有私人所屬性質的羽毛球場館。與羽毛球相關的周邊服務的發展也不完善，羽毛球培訓、俱樂部經營管理不正規，羽毛球消費群體呈老齡化趨勢。場館的經營方式也相對傳統和陳舊，收費方式也不夠合理，對羽毛球運動的發展產生不利影響。

3.2 建議

政府加大投入，加快長治市城區經營性羽毛球場館建設，在稅收、財政、土地使用權給予相關人員一些優惠政策，鼓勵私營羽毛球場館的投入。加大羽毛球市場管理力度，規范和優化羽毛球市場的競爭機制。堅決反對“價格戰”，轉變場館運營管理理念，優化場館運營機制，讓長治市城區經營性羽毛球場館在健康的環境和良性的競爭中發展。進一步豐富經營性羽毛球場館的經營方式，提高服務理念。激發更多的青少年參與羽毛球運動，優化和平衡羽毛球消費群體的年齡特征。