大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革探討

辛健秋

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及和應(yīng)用，越來(lái)越多的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，成為人類生產(chǎn)和生活的重要資源。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作在數(shù)據(jù)時(shí)代中也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好地跟上時(shí)代的步伐，以新理念、新技術(shù)、新策略來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平是現(xiàn)代化企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注并致力于研究的重要內(nèi)容。本文圍繞數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的議題進(jìn)行了分析和探討，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中也正在發(fā)揮著越來(lái)越不可替代的作用，不僅提高了工作效率，也積累了很多的潛在數(shù)據(jù)資源，隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來(lái)，這些不斷增加的數(shù)據(jù)資源也將在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的決策和策略制定中發(fā)揮出更多的效能。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨幾大挑戰(zhàn)：一是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，而如何從越來(lái)越多的數(shù)據(jù)中找到財(cái)務(wù)管理工作需要的數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門及工作人員面臨的首要挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)信息化水平也越來(lái)越高，收集的信息數(shù)據(jù)資源也越來(lái)越多。但是從數(shù)據(jù)價(jià)值方面看，有些數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值度較高，而有些價(jià)值度較低。想要提高數(shù)據(jù)資源的利用效率，就首先需要從海量的數(shù)據(jù)資源中找到與財(cái)務(wù)管理工作關(guān)聯(lián)度高，價(jià)值度高的數(shù)據(jù)，辨識(shí)出虛假數(shù)據(jù)，能夠依據(jù)價(jià)值度高的數(shù)據(jù)來(lái)做出更科學(xué)高效的決策方案。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作傳統(tǒng)的模式和手段已經(jīng)不能與數(shù)據(jù)時(shí)代的特征吻合。對(duì)于數(shù)據(jù)時(shí)代，其特征是以數(shù)據(jù)為核心，盡可能消除人為的主觀性影響，使所有的財(cái)務(wù)管理工作決策能夠依據(jù)客觀的數(shù)據(jù)信息得出。這就需要財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)、方法、手段必須是數(shù)據(jù)化的方法和手段，需要更多新的數(shù)據(jù)分析和處理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更高目標(biāo)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法和工作手段更多是依賴于人為的經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用頻率很低，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及工作人員必須加快轉(zhuǎn)變工作理念，完善數(shù)據(jù)技術(shù)的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，如此才能使財(cái)務(wù)管理工作更好的與數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求相吻合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的具體要求

財(cái)務(wù)管理工作制度方面：管理制度要更多地傾向于信息化和數(shù)據(jù)化，基于數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，要打通財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的信息屏障，消除信息傳輸?shù)淖枇?，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與所有相關(guān)部門之間的溝通質(zhì)量和效率。在財(cái)務(wù)管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核、工作監(jiān)督等方面制定和建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用更加公開(kāi)、透明、扁平化的工作制度和工作機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更加靈活化和高效化，幫助企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。

財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍方面：新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作人員不僅僅要具備基本的崗位責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)力，而且還要具備更多的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)。財(cái)務(wù)管理工作的理念要由過(guò)去傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?shù)據(jù)化的管理理念。工作的技術(shù)和方法也要從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鲂秃蛣?chuàng)新型，能夠在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)支撐下，將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別篩選，從中獲得與財(cái)務(wù)管理工作關(guān)聯(lián)度高，價(jià)值度高的數(shù)據(jù)資源。對(duì)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用軟件能夠熟練掌握和應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍能夠具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新能力，使企業(yè)收集到的海量數(shù)據(jù)資源的潛在價(jià)值得到越來(lái)越大程度的發(fā)揮。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式的策略

其一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅是財(cái)務(wù)管理部門和工作人員的事，在數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將滲透到企業(yè)的所有業(yè)務(wù)部門中，而財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)也要形成以財(cái)物管理部門為核心，其他業(yè)務(wù)部門為分支的網(wǎng)絡(luò)化管理組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)統(tǒng)一的管理制度、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)行程相互獨(dú)立又相互協(xié)作的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式，打通傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的盲點(diǎn)，以更加扁平化、更加靈活化、更加高效化的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的大幅提升。

其二，提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化技術(shù)水平。一方面，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)備設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，借助高效率的數(shù)據(jù)分析和處理軟件來(lái)提高數(shù)據(jù)的分析、開(kāi)發(fā)和利用效率。另一方面，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍工作理念陳舊、業(yè)務(wù)技能水平不高的問(wèn)題，加快制定財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，培養(yǎng)和儲(chǔ)備下一批符合數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化技術(shù)水平的提升。

其三，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控直接關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期高效的運(yùn)營(yíng)。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，從海量的信息數(shù)據(jù)資源中篩選出更多顯性和隱形的風(fēng)險(xiǎn)信息，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。從風(fēng)險(xiǎn)的類別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的分析、風(fēng)險(xiǎn)的防控、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)等方面建立起更系統(tǒng)更安全的決策流程和運(yùn)行機(jī)制，織造更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，只有跟上數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位：貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司東風(fēng)發(fā)電廠）

【參考文獻(xiàn)】

[1]馮偉，鄒小磊.探究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析，大數(shù)據(jù)背景企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017.

[2]石麗.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策探討.[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（06）.