新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

符琰瑋

摘要：在新的歷史時(shí)期，企業(yè)迎來了發(fā)展的新契機(jī)，但同時(shí)也面臨發(fā)展的新挑戰(zhàn)，為更好地抓住機(jī)遇、接受挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化，表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。健全完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保證，企業(yè)內(nèi)部控制大多處于公司治理設(shè)定的大環(huán)境之中，企業(yè)內(nèi)部的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部控制是否有效運(yùn)行。大多企業(yè)在發(fā)展過程中只注重加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系合作關(guān)系，反而忽略了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要作用，在加上時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求不斷更新，導(dǎo)致企業(yè)缺失了完善的內(nèi)部控制體系。所以，本文對(duì)企業(yè)如何在新時(shí)期完善并優(yōu)化內(nèi)部控制策略并建立合理內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行討論研究。

關(guān)鍵字：新時(shí)期;企業(yè);內(nèi)部控制;優(yōu)化;策略

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要構(gòu)成，其核心目標(biāo)是確保企業(yè)保持良性發(fā)展，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不暢、運(yùn)行效率偏低、經(jīng)濟(jì)犯罪等不利于企業(yè)健康發(fā)展的不利隱私。科學(xué)而高效的內(nèi)部控制體系建立能夠有效提升企業(yè)自身管理水平，預(yù)防企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近年來保持了穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)數(shù)量不斷提升，而很多企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這一方面推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但另一方面也使企業(yè)管理工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建就是為了梳理企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，約束權(quán)力的實(shí)施，有效避免企業(yè)內(nèi)部貪腐與權(quán)力濫用現(xiàn)象的發(fā)生[1]。

企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，在新時(shí)期背景下，企業(yè)更加需要重視內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，為了能讓企業(yè)在龐大的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效合理的管控。內(nèi)部控制能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)、管理等按照規(guī)定完成，將企業(yè)的凝聚力進(jìn)行提高，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快速，企業(yè)之間有了更大的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)內(nèi)部控制越來越重要，企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)生存與發(fā)展的有效的管理方式，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模也越來越大，也有更加復(fù)雜的結(jié)構(gòu)改變，就更應(yīng)該對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，從而使其管理更加地規(guī)范，減少不必要的損失，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有一定的提高[2]。

企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

企業(yè)通常為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，通常只以短期的經(jīng)濟(jì)利益為主求目標(biāo)，從而忽視了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性與內(nèi)部控制的重要性。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小型企業(yè)中，有將近百分之四十五的企業(yè)沒有建立起完整的、可用的內(nèi)部控制體系制度，這就是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的不重視所導(dǎo)致的，這種現(xiàn)象使中小型企業(yè)的壽命大大縮短，嚴(yán)重的限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)部控制體系不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，企業(yè)各項(xiàng)機(jī)能逐漸發(fā)展優(yōu)化，但是，由于我國(guó)企業(yè)改革起步較晚，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系不夠完善，再加上企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求，忽視內(nèi)部控制的優(yōu)化改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的體系制度水平停滯不前，內(nèi)部控制的體系問題始終得不到解決。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

市場(chǎng)環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸惡化，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)逐步增加，在這種環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展收到嚴(yán)重影響。同時(shí)，企業(yè)管理層缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)運(yùn)行中大多以管理層的個(gè)人判斷為依據(jù)，在當(dāng)前這種開放的市場(chǎng)環(huán)境下，這種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏，不僅不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，而且在當(dāng)下這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也無法占有主動(dòng)地位，使得企業(yè)逐漸被淘汰。

新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

加強(qiáng)提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視，首先要建立起以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，凝聚出企業(yè)特有的精神文化，以此提高各部門積極參與企業(yè)內(nèi)部控制建立的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)與職員應(yīng)建立其共同利益關(guān)系，是兩者切身為對(duì)方考慮規(guī)劃，以其作為內(nèi)部控制制度建立與完善優(yōu)化的動(dòng)力，是企業(yè)內(nèi)部控制管理受到企業(yè)整體的重視，提高各部門的內(nèi)部控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)而言是至關(guān)重要的，為了使內(nèi)部控制管理發(fā)揮其作用，就必須建立起科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)。以企業(yè)自身出發(fā)，完善的企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)還應(yīng)克服以往單一的管理模式，建立起以企業(yè)內(nèi)部控制為核心的體制體系。內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中，應(yīng)進(jìn)行一定的考核評(píng)定，確保內(nèi)部控制體系的合理運(yùn)行。企業(yè)在制定內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合長(zhǎng)期利益與短期利益的有機(jī)結(jié)合，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，進(jìn)行合理的調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部控制能契合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，建立起科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系。

提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)階段中，任何時(shí)候都會(huì)面臨或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要課題。首先，企業(yè)應(yīng)樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重視程度，形成群體意識(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和其規(guī)律，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)，建立起健全的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確管理職能，靈活做好各項(xiàng)防控和規(guī)避工作。設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高職員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，并且，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完善提供動(dòng)力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)定期檢測(cè)內(nèi)部控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)，找出薄弱部分，進(jìn)行優(yōu)化完善，定期開展內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定出相應(yīng)解決辦法和預(yù)案，不斷提高自身素質(zhì)，積極適應(yīng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。

結(jié)語

在新時(shí)期背景下，企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化與完善依然是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)在市場(chǎng)中保證自身安全并期望占領(lǐng)市場(chǎng)地位的重要手段。當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)部控制體系還有較多的問題與漏洞，這些問題與漏洞制約這企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，企業(yè)要不斷深化建設(shè)與完善內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

（作者單位：河南紅蜻蜓貿(mào)易有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]金碧云.企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化策略分析[J].納稅，2018（35）.

[2]胡小文.淺談完善內(nèi)部控制制度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].納稅，2019（07）.