國有企業資金管理效率問題及對策研究

劉振坤

摘要：在現代市場經濟不斷深入改革和穩步發展的時代背景下，我國的國民生產生活和經濟發展水平也有了質的提升，其中國有企業便是重要的推動力量之一。但在經濟全球化的今天，企業要想長久生存、穩定發展，就必須在管理和經營策略上投入甚多，國有企業也不例外。對國有企業的運營和發展來說，資金管理的質量和效率就是最核心的發展策略之一。本文將著重從國有企業的資金管理效率問題以及應對策略展開論述。

關鍵詞：國有企業;資金管理效率;應對策略

在競爭激烈的當代，國有企業的生存和發展面臨著嚴峻考驗，資金是一個企業的血脈，而資金管理更是國有企業生存與發展的重要保障。因為大環境的復雜加上各個企業有不同的運營策略和管理方式，所遇到的問題也不盡相同，這就要求國有企業必須找到自身的發展瓶頸，并制定行之有效的應對方案，才能在社會經濟發展中發揮更大的作用。

國有企業資金管理存在的問題

資金調度效率低

國有企業多數是從傳統制造業演變過來，組織機構的龐大和人員配置的復雜，都影響了企業管理的效率。由于缺乏科學的管理體系和完善的管理平臺，導致企業在做出發展決策時，因為多級部門與多級人員的配置限制，導致一個決策的延緩和低效執行。在資金的利用和調度上，因為國有企業的復雜構成，各個層級部門意見的不一致，以及審批的復雜，導致資金調度在各個審批環節受到阻礙，不能高效的投入生產和發展，降低了資金流動性，嚴重拖延了國有企業的發展步伐。

資金投放不集中

因為國有企業組織架構的復雜，部門層級較多，管理決策上不乏有眾多分歧，在選擇企業發展方向和投資領域時可能會各執一詞，導致資金投放分散。由于傳統行業的限制，國有企業的資金管理方法難以適應當代經濟發展的節奏。在市場經濟多樣化的催生下，留給企業的是諸多的問題與考驗，對企業來說這是壓力也是機遇。在選擇投資方向和投資力度時，國有企業首先沒有定位自己的發展瓶頸和存在的問題，從而很難制定出符合自身發展規劃的投資建設計劃，無法集中資金發展和穩固自己的優勢領域、放開資源支持自身的短板領域，投資不集中導致資金的使用價值大大降低。

資金監管松散

受限于傳統企業的發展與管理模式，國有企業在資金的管理方面，缺乏實時動態的監管制度，科學有效的風險評估制度，導致資金的流向和大小無法透明化，進而導致企業無法從全局的角度出發，阻礙了企業發展策略的制定與執行。科技高速發展，迫使企業應當結合各種技術建設自己的管理平臺和監管制度，而國有企業的沉淀恰恰影響了其與當代經濟發展模式和科技的融合，導致了資金管理的混亂和低效，以及對經濟風向的監控，無法做出符合自身投資發展方向的決策和應對方法，對資金投向的風險無法做到合理的評估與應對。

加強國有企業資金管理的有效措施

強化資金的調度

國有企業在面對不同的投資方向和建設計劃時，應當從企業全局角度出發，權衡利弊，將自身的發展模式和復雜多變的當代經濟風向相結合，制定出符合自身發展的目標與策略。在資金調度時，一旦確定投資方向和發展領域，企業應當全員支持，做到快速高效配合，做到無條件支撐，將企業發展和人員組織管理相結合，清晰職能劃分、明確分工，使資金調度暢通無礙，將資金調度的效率最大化。

集中資金的投向

在當代市場經濟高速與多樣化發展的時代背景下，國有企業在選擇發展方向和投資領域時，是穩步提升自己的優勢領域還是加大建設彌補自己的短板領域，這是對企業決策和運營的考驗，也是對企業生存的考驗。國有企業應當結合市場經濟，結合各方資源，借助信息時代的動力，及時把控經濟風向的改變，做出應對策略，提升和穩固企業優勢，彌補和發展企業劣勢。國有企業應當高度集中資金投向，砍除對企業發展無關痛癢的投資建設業務，最大發揮資金投入的價值。

加強資金的監管

在信息時代發展的推動下，各類企業應當結合自身的特點，搭建和管理符合自身發展價值觀的平臺。當代經濟的發展離不開科技進步，人們的生活、企業的發展已深深依賴于互聯網技術，國有企業的發展也應當深度結合互聯網科技，實現安全、高效的管理，特別是對資金這一敏感又至關重要的環節，更要做到監管和透明化。資金是企業進步的關鍵，是企業發展的命脈，國有企業應該大力建設資金的監管體系，做到對資金的流向、資金的數目以及投入的回報一目了然，方便企業制定更長遠的建設目標和管理策略;做到對資金投資風險的把控，規避對企業不利的投資活動，實現資金的效益最大化。資金的管控和企業人員的職業道德和技術素養也密不可分，國有企業應當配備完善的獎懲制度和培訓體系，做到人員技術的不斷提升和道德素養的不斷提高，加大管理力度，提升員工福利，使員工有強烈的企業歸屬感，這樣才能促使員工為企業付出心力，為企業發展提出自己的獨到意見。國有企業只有不斷融合信息時代的成果，不斷完善自身的監管體系和監管平臺的建設，不斷優化各項體制，才能更科學與高效的管理資金，為企業發展提供更大的動力。

結語

如果說資金是國有企業的命脈，那么資金管理則更是國有企業長遠運營、穩步發展的重要保障。國有企業應當深刻認識到資金管理的質量和效率對企業發展的意義，應當從戰略角度出發，建立完善的資金管理體制，良好的資金流向追溯平臺，以及穩定的資金風險把控體系，從多維度并行出發，加強資金的安全和高效管理。這樣，國有企業才能高效穩定發展，才能給社會經濟發展保駕護航。

（作者單位：河南龍宇能源股份有限公司）

【參考文獻】

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[2]佚名. 行政事業單位所屬企業國有資產監管的問題及對策[J]. 財政科學， 2017.