楊文革 霍金菊 張超
山東縣域經濟較為發達,金融市場空間較大,隨著技術進步、客戶行為改變、年輕客群的崛起,金融服務對物理渠道的依賴程度逐步降低,為銀行縣域突破提供了難得的歷史機遇,需大力發展手機銀行業務,創新金融服務模式。
背景分析
縣域經濟是山東經濟的重要基礎,在山東經濟社會發展全局中戰略地位重要。截至2015年末,山東(不含青島,下同)下轄行政縣(市)82個,在同體量分行中縣域數量居第二位,僅低于四川,高于廣東、浙江、江蘇。百強縣數量全國居前。國家統計局公布的百強縣中,山東入圍22個。山東不僅是經濟大省,而且是縣域經濟大省,縣域經濟在全省經濟中占比超過七成。截至2015年末,全省縣域總人口7206萬,占全省的80.63%;全省縣域實現地區生產總值(GDP)38327億元,占全省的71.37%;進出口總額1104億美元,占全省的64.34%;公共財政預算收入2518億元,占全省的55.68%。
隨著技術進步、客戶行為改變、年輕客群的崛起,金融服務對物理渠道的依賴程度逐步降低,為商業銀行縣域突破提供了難得的歷史機遇。
必要性分析
一踐行普惠金融。手機銀行從大眾客戶需求出發,推出了轉賬優惠、線上貸款等普惠金融產品和服務,并通過跨領域的融合與互補,圍繞“衣食住行醫教娛”等生活熱點提供多元化非金融服務,最大程度實現資源共享,為全量客戶尤其是傳統網點模式下無法觸及的縣域客戶提供了金融+非金融服務,已成為商業銀行踐行普惠金融,助力金融生態建設的有力抓手。二渠道延伸。要提升商業銀行縣域發展潛力,必須加快落實縣域渠道延伸。手機銀行功能豐富,除現金外的其他金融業務基本均可辦理,此外提供了豐富的非金融服務,通過發展手機銀行,將網點延伸至客戶手中,覆蓋傳統網點模式下的服務盲區,在無機構條件下構建為客戶提供金融服務的新模式。三助力轉型。手機銀行服務半徑廣、服務成本低、方便快捷。通過大力發展手機銀行,商業銀行可充分把握縣域金融服務商機、拓展全量客戶、延伸金融服務觸角,促進全行業務轉型發展。
存在問題
一是手機銀行戰略性地位未被充分認識。沒有真正體現以客戶為中心和追求價值最大化的經營理念,在組織結構、經營模式、業務流程等方面都未能真正圍繞客戶需求進行實質性的轉變。二是對縣域客戶的精細化研究不足。對客戶細分、需求定位等方面的研究不夠,對零售業務市場層次、市場定位把握不到位,缺乏針對區域經濟特點和自身優勢確定明晰的市場策略。三是服務管理相對滯后。在對客戶提供金融產品和服務后,缺乏對客戶進行跟蹤服務,分層服務不到位。網點間業務流程以業務處理為中心,網點人員忙于應付大量程序化的事務性工作,沒有把主要精力放在識別客戶、挖掘客戶和優化服務上來。
推廣策略探析
戰略轉型——移動優先,強化移動端渠道布局和客戶拓展
移動優先,加快手機銀行客戶拓展,重點圍繞“兩強化、兩提升”開展工作,即:強化移動端渠道布局,強化手機銀行客戶拓展,依托手機銀行等新興渠道,構建線上服務網絡,提升縣域渠道和客戶覆蓋、提升商業銀行在縣域的服務能力和競爭能力。
渠道轉型——依托手機銀行,提升客戶覆蓋度和活躍度
加快渠道延伸,提升縣域客戶手機銀行覆蓋度
依托網點,進一步提升縣域城區手機銀行客戶規模。強化網點主陣地作用,固化網點營銷流程,推進網點常態化、持續化營銷;開展外拓營銷,走進代工單位、社區、學校等,提升重點客群產品滲透。
強化渠道應用,提高縣域客戶手機銀行活躍度
從客戶需求出發,以農業種養殖戶、外出務工人員、代發客戶、商圈客戶、學生及家長等作為重點目標客戶,有針對性的推廣手機轉賬、支付、繳費業務等功能,提升手機銀行客戶活躍。
營銷轉型——精細化營銷,對重點客群配置差異化產品服務
由批量營銷向精細化營銷推進。根據縣域城區和農村區域特征、客群特征,將縣域個體工商戶及中小私營業主、外出務工人員、代發客戶、學生及家長客群作為手機銀行重點突破的潛力客群,并根據客戶需求配置差異化產品服務。
個體工商戶及中小私營業主
適合客群:蔬菜水果等農作物養殖戶、海上養殖戶,以及裝修市場、建材市場、小商品、服裝、土特產等批發市場、專業市場的個體工商戶及中小私營業主。
營銷亮點:
——轉賬匯款。對有智能手機的客戶,可推介手機銀行轉賬匯款,農戶在購買飼料、農作物收購時通過手機銀行直接付款。
——賬戶變動查詢通知。通過手機銀行,客戶可查詢賬戶詳細情況,及時了解賬戶變動情況。
——線上貸款。動動手指,秒申、秒審、秒簽,操作簡單、使用靈活、隨借隨還、實惠省息,解決客戶短期小額融資難問題。
外出務工人員
客戶需求:該群體有固定的匯款需求,定期向家人匯款,對費用比較敏感,此外也有較強理財等金融需求。
營銷方式:找準營銷時點。抓住外出務工返鄉契機,特別是春節前,外出人員陸續回家過年,且春節轉賬匯款高峰來臨,組織人員走進村鎮,通過手機銀行轉賬優惠吸引客戶簽約開通。
(作者單位:中國建設銀行股份有限公司山東省分行網絡金融部)