淺談如何加強財政局經濟管理

劉慧民

摘要：針對我國財政局來說，經濟管理即是一切單位運行的基礎又是重要的管理組成環節。隨著我國經濟的迅猛發展，財政局的經濟管理也需要適應社會經濟發展下進行改革和加強。本文將從存在問題入手分析，隨后闡述加強策略，有問題有針對性的提出策略才是高效和有意義的。

關鍵詞：財政局;經濟管理;加強策略

隨著我國財政局的進一步深化和改革，相對性的經濟管理體制也不斷深入進步，一些老的陳舊的管理模式如果再繼續延用下去，將會對我們的經濟管理造成阻礙和牽絆，甚至造成退步，而我們需要的高效的管理體制是要與時俱進，適應市場經濟的發展需求，所以本文首先要分析問題的原因隨后再提出有效的建議策略，加強財政局經濟管理是要實實在在的做出成績來的而不是盲目的高喊口號。

我國財政局經濟管理問題分析

管理制度不完善

在財政局經濟管理出現的最大的問題就是，管理制度不完善。這個問題比較普遍，影響的程度也較為嚴重。下面我們具體來說，首先最明顯常見的就是出現問題找不到部門人員解決。管理制度的不完善會造成責任的不明確不清晰，無法做到專人專崗的有針對性的解決，完成了問題的閑置和擱淺，無法在第一時間解決問題帶來困擾。而且經濟發展的較為迅速，市場經濟社會每天都在瞬息萬變著，所以要與時俱進，學習和了解新的經濟管理要求，并鉆研和完善，不要讓管理制度的不完善變成了財政局發展的絆腳石和危機因素[1]。方法是多種多樣的，有的財務局只是將財務審計工作作為重要的手段，而忽略了出現問題時或發展趨勢下實際情況的問題解決，從而陷入危機，所以管理體制是要不停完善和改進的，再也不去過去一招鮮吃遍天的時代了，時代要求我們要日積月累不斷完善。

思想傳統老舊

還有一個在財務局經濟管理中經常出現的問題，就是管理思想比較的傳統和老舊。曾經我看過一篇國際報刊文章，文章的大概內容就是說，管理思想才是影響經濟管理效果的主要因素，現在細細想來深表贊同，事實就是如此。但是我國目前面臨的問題恰恰就是管理思想的陳舊，在我國許許多多的地方財務局總是喜歡習慣用傳統的管理思想解決現代市場經濟問題，這樣的做法不但不會讓我們的經濟管理得到進步和創新，反而在拖住我們的腳步前進。對于全球經濟發展趨勢來看，經濟管理體制思想勢必要創新和進步，而老舊的模式也注定會被歷史所淘汰。所以樹立明確好新的經濟管理思想迫在眉睫，這樣會免去許多的困擾，也會很大的提高了效率。以前總有老人說要有危機意識，那么這個危機意識體現在哪里，必然不是危機已經來臨的時候，而是要提前預示到經濟的發展從而改變，形成新的適應經濟社會發展的經濟管理思想，這樣才能良性循環，在經濟浪潮里屹立不倒。

財務人員專業性不強

前兩個方面都在說制度和思想上的問題，還有一類經濟管理問題也不容忽視，那就是人員問題，人員的專業性不強和知識儲備不豐富，也會對經濟管理造成影響。在財務局內，好多人員可能身兼多職或者臨時借調安排的崗位，那么很可能造成的就是業務能力和專業水平不是很符合要求標準。

財務人員的不專業性直接反映到工作中，例如制度的不理解導致的表格錯誤填寫，還有數據的丟失，工作中常常出錯，反反復復浪費時間，有的錯誤甚至會為個人和單位帶來巨大的問題和利益損失。由于財務人員的不專業性而頻頻出錯，也會為下一經濟管理環節上的其他人造成困擾，這樣的惡性循環浪費的不僅是時間，還是事件本身。這樣的一兩個人，就會變成整個財政局經濟管理的害群之馬，惡化和影響了整個經濟管理系統。

加強財政局經濟管理策略

明確財務管理職能

在加強財務局經濟管理策略中，首先會想到的就是明確財務管理職能，細化具體工作。總聽到人們提出要“一個領導，集中管理”的思想，那么就要將財務管理職能細化并且明確，要制定明確的資金管理計劃，資金使用流向和預算規劃管理。我們所接觸的工作環境就是經濟和資金，是最重要的組成部分和基礎，所以不能在任何方面出現問題，這也是明確細化財務管理職能的目的[2]。要在最一開始制定出方方面面細節的職能安排，這樣再出現問題時可以有指向性的負責和解決，避免灰色地帶，避免被細節漏洞鉆了空子，不給挪用資金或無人管理負責以可乘之機。具體做法可以采用專人專項的負責制度，專門部門窗口針對解決固定問題，這樣會大大的提升工作效率和職能意義，也會有的放矢財務管理職能更有針對性。還可以將職能細化和明確的具體內容張貼出來進行公示，多方面進行監督和檢查[3]。實行考核標準和業務能力的考查，這樣的做法勢必會造成壓力，但是俗話說“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油”，這樣的做法也是提升責任感的一種手段，一舉多得。

強化預算管理

加強財政局經濟管理的策略中最為重要的一項，就是要強化預算管理。預算管理顧名思義就是要根據財務部門根據實際情況和特點，對支出結構進行進行科學的分析和預測，合理的進行分配和使用，再根據收入和支出進行合理的預算管理。在一起的經濟社會工作中常常出現的問題就是寅吃卯糧的現象，就是沒有強化好預算管理，從而導致了資金周轉出現問題，用其他款項替代或彌補之前的資金問題的情況，這就存在著極大的隱患。我們要本著量力而行、量入而出、統籌分配、綜合平衡的原則進行強化預算管理，首先要統計資金的的集體金額，然后對人員人數和項目管理進行統計和規劃，然后科學的分配預算和劃分支出消耗的比例，最終做到項目需要的資金不斷缺，人員的福利不過盛，而且要求專款專用，資金的使用和流向不交錯不分流，保證固定性和單一性。有計劃的經濟管理才會保證財政局的工作正常開展，把資金的使用和分配計劃考慮在一開始，才會做到胸有成竹，遇到事情或問題才會臨危不亂做到心中有數，預算管理的存在意義很大，如何合理正確的分配才是重中之重，也就是說強化預算管理的意義不僅是制定和執行，更有意義的是將資金利用最大化，使其發揮最大的經濟效益和社會效益的作用，為財政局的經濟管理做到最顯著的加強[4]。

提升核算與監督管理作用

提升核算和監督管理作用在加強財政局經濟管理上是不可或缺的，首先說一下核算作用。可以控制和平衡管理支出的資金部分，雖然之前有預算管理環節，但是那是前期的準備工作部分，在實際的工作中起著決定作用的還是核算，經費的支出，款項資金的使用流向，具體問題都要具體分析進行核算。對于用款的計劃部分，制定相應的核算系統，對部門預算和會計結算雙向核算結構，徹底改變傳統的核算方式，做到有需要才動用資金，動用資金就要做出實事和成績的模式觀念。對于監督管理作用，也要有所提升和改變，強化職能作用，在日常的工作中要時刻保持監督管理的意識，而不是為了監督而監督，要切實的做到對資金款項的監督、對工作人員的操作流程的監督、對執行部門管理的監督等等。定期進行內部審計，實行統一管理和監督，做到資金流向的透明化，公開財務分配和走向，這樣沒有所謂的灰色地帶和陰暗角落，讓人民信任和理解，這樣開展工作才會比較被認可，同時這也是接受人民群眾的監督，工作做到百姓滿意才有意義。

結語

在全篇文章圍繞著財政局的經濟管理進行探討分析和闡述，首先分析了現階段我國經濟管理所面臨的問題現狀，然后分析其產生原因，隨后在有針對性的提出加強經濟管理策略，通過對我國經濟體制的分析和闡述，提出了加強財政局經濟管理的手段和策略，使得我國的經濟管理可以與時俱進，逐步走向成熟，并且適應社會的發展和改革而進一步提高和改進。

（作者單位：濮陽市臺前縣財政局）

【參考文獻】

[1] 張麗娟.淺談財政局如何加強會計預算管理[J].企業改革與管理，2015（08）.

[2] 段偉建. 財政局加強會計預算的有效管理策略[J].商，2015（18）.

[3] 祁永忠.欒福茂.消極經濟管理與積極經濟管理的關系[J].生產力研究，2012（09）.

[4] 姜志春.對當前財政經濟形勢與財政體制改革的思考[J].知識經濟，2017（18）.