EPC項目工程管理中存在的問題及對策

霍鍇文

摘要：目前我國EPC項目管理模式發(fā)展十分迅速，多數(shù)火電廠都采用EPC總承包的項目模式，總承包商對項目的設(shè)計、材料采購、施工和試運行進(jìn)行一體化管理，并且負(fù)責(zé)項目的施工質(zhì)量和工期等。但EPC項目工程管理中也存在著許多問題，EPC項目工程管理對工程的設(shè)計和施工質(zhì)量有著直接的影響，因此，本文首先分析了EPC項目工程管理中存在的問題，其次闡述EPC項目的管理對策，希望對有關(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞： EPC承包;問題;對策

火電廠的項目工程具有工程大、施工復(fù)雜、技術(shù)含量大等特點，由于這些條件的制約，同時隨著EPC的迅速應(yīng)用和發(fā)展，越來越多的火電廠已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的項目管理模式采用EPC項目管理。火電廠的施工效果受EPC項目工程管理好壞的直接影響，為了更好的保證火電廠的建設(shè)成效，研究EPC項目工程管理中存在的問題并提出相關(guān)對策就顯得尤為重要。

EPC項目工程管理存在的問題

EPC項目管理理念不足

EPC項目工程管理可以很好的將施工企業(yè)的項目進(jìn)行規(guī)范化管理，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有效的結(jié)合，向集約型企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的競爭力[1]。然而我國目前仍存在EPC項目管理理念不足的問題，部分企業(yè)管理者仍未意識到EPC項目工程管理的重要性，缺乏相應(yīng)的管理理念。同時一些企業(yè)管理者雖然意識到EPC項目管理的重要性，但他們的管理理念還不成熟存在不足。

EPC項目安全管理不到位

EPC項目安全管理是EPC項目管理的重要組成部分，安全管理直接影響整個工程的施工質(zhì)量和安全，因此，EPC項目安全管理尤為重要。但目前EPC項目的安全管理還存在許多不足，例如：EPC項目管理安全責(zé)任落實不到位，在施工過程中施工分包單位安全管理履職主動性差，施工人員安全意識不足等。

不健全的管理體系

EPC項目管理體系不健全，項目組織管理體系混亂。目前我國很多企業(yè)都缺乏健全的項目管理體系，即使部分企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，但是在進(jìn)行項目設(shè)計施工過程中，也并沒有結(jié)合項目的實際狀況進(jìn)行合理的管理。項目管理體系的不健全極大的影響了項目管理的有序進(jìn)行，從而會使企業(yè)在管理過程中會產(chǎn)生許多問題。

技術(shù)水平相對落后

EPC項目管理的有效實行需要技術(shù)的支持，各個數(shù)據(jù)之間的存儲和共享都需要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。火電廠的工程又具有投資金額高、技術(shù)含量高、規(guī)模大的特點，但我國的EPC項目管理技術(shù)相對來說比較落后。

暫列金和造價控制問題

EPC項目管理中暫列金的管理和造價控制是其中的重要環(huán)節(jié)。暫列金是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備、或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件之費用的一項金額，對于整個工程來說十分重要。但我國的建設(shè)企業(yè)在造價控制管理不足，往往自行進(jìn)行估算，經(jīng)常產(chǎn)生漏項問題，缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，直接影響整個工程的實施。

EPC項目工程管理對策

主動學(xué)習(xí)新型管理理念

EPC項目管理理念的更新是從根本上的更新，只有施工企業(yè)管理者們擁有先進(jìn)的EPC項目管理理念，才能從根本上意識到EPC項目管理的重要性，從根本上對EPC項目管理進(jìn)行發(fā)展和完善，從而更好的發(fā)揮EPC項目管理的優(yōu)勢，進(jìn)一步保證施工企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量。項目管理者要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，從思想上進(jìn)行改變，才能進(jìn)一步的做好管理工作[2]。

落實安全管理責(zé)任

EPC項目工程管理過程中的安全責(zé)任必須落實，明確各級管理人員的安全職責(zé)，消除安全管理缺陷。施工企業(yè)要培養(yǎng)相關(guān)人員的安全意識，對人員開展相關(guān)的安全教育，進(jìn)一步提高人員對安全管理的重視程度。加大項目管理的安全監(jiān)督力度，在整個項目管理階段都要對項目的安全進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保項目的安全管理有序進(jìn)行，才能進(jìn)一步的保證EPC項目工程的管理效果。

完善項目管理體系

EPC項目管理體系的不健全極大的影響了我國EPC項目管理的水平。項目工程管理中專業(yè)部門的缺乏也是管理體系不健全的重要影響因素。項目建設(shè)需要專業(yè)的部門提供專業(yè)的管理和技術(shù)支持，因此，建立相應(yīng)的專業(yè)部門，形成統(tǒng)一的部門體系，進(jìn)而完善項目工程管理體系，能夠更好的進(jìn)行項目管理，發(fā)揮EPC項目管理的優(yōu)勢。

引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

EPC項目工程的管理需要將各個階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、分析和整合，甚至還需要將各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和共享。項目工程的設(shè)計施工也需要技術(shù)的支持，先進(jìn)的技術(shù)不但在一定程度上可以減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，而且在整個項目的設(shè)計與施工上也可以極大地減輕工作量，提高EPC項目工程管理的應(yīng)用水平。

加強造價控制

在造價控制的預(yù)算階段，要進(jìn)行科學(xué)性的評估，設(shè)立專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行暫列金的管理。在設(shè)計階段既要考慮到技術(shù)實現(xiàn)的難度，還要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，追求最大的投資效益。同時在施工階段要做好各個階段的銜接，設(shè)置專門的造價控制部門，對整個施工進(jìn)行造價監(jiān)督。

總結(jié)

EPC項目管理模式在工程管理上有很大的優(yōu)越性，但目前我國的項目工程管理還存在許多問題，因此，要想發(fā)揮EPC項目工程管理的優(yōu)越性，就必須重視上述所闡述的項目工程所存在的問題，尋找解決的對策，實施解決方案并結(jié)合項目實際情況，才能更好的保證項目的順利開展。

（作者單位：陜西清水川能源股份有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙博，寧麗媚.EPC項目工程管理存在的問題及對策[J].工業(yè)：00139-00139.

[2]王雷.EPC總承包項目實施中設(shè)計管理存在的問題及對策[J].建筑設(shè)計管理，2017（06）.