航天企業多項目管理組織創新模式研究

潘軍

摘要：近年來，我國航天技術不斷發展，在新時期經濟發展的過程中，基于市場、信息與文化間的交流碰撞，傳統的職能式與集團式的管理模式已經不適應于當今時代的航天企業發展需求，尤其是人才資源和物質信息的交流，在具體的項目管理與生產開發過程中有諸多可以省去的不必要流程和職位。現階段，為了加強管理，提升工作效率，將靈活性與工作質量、績效考評與人員管理相應融入，開展多項目管理組織，創新與發展新時代航天工作質量管理體系。文章對其展開論述，探討相關工作的創新與發展，提出幾點意見和建議，以供參考。

關鍵詞：航天;航天企業多項目管理;創新模式;改革

自從改革開放以來如今已走過40個年頭，我國經濟建設與綜合國力不斷提升，我國政府多航天事業的關注度逐年上升，這不僅是我國日益強大的象征，也是我國對太空技術的不懈追求與探索。隨著神舟載人航天工程、嫦娥探月工程、天宮目標飛行器與空間實驗室工程等項目的圓滿完成，我國航天事業目前來看取得了良好的階段性成果，已躋身為世界前列。與此同時，要想進一步提升工作水平，必須要加強航天科研項目的管理運營水平，結合時代產物，探究相關工作的管理體系，完善和改進制度模式，從上至下，深入落實。

航天科研項目管理中的現狀問題

航天企業相對于傳統企業管理，企業整體格局和管理模式有程度不一的區別，又由于國情不同，各個國家的管理模式不具備參考價值，雖然在某些工作和理念上存在共通點，但是我國項目管理仍然需要探索出屬于中國特色社會主義的管理體制，現階段需要克服諸多問題，以進行調整和改革。

管理制度不規范，流程不夠合理，是航天企業在多個項目研究和策劃中的常見問題，常常會由于各個項目之間的互通性，而基于信息和人員的交流，但是卻缺乏相應的管理，對于項目內容來說，明確的流程管理規章不夠細化，從責任到任務來說，要求也存在一定的雙面性，在實行過程中存在限制。

其次，由于存在可借鑒、參考的案例與模型，管理模式與制度需要從現實出發，結合實踐， 嘗試多方面的路線，研究和探討相關制度體系，轉變管理理念。只有打破舊的管理模式，突破局限性，針對項目內容與各個工作之間的聯系，才能優化管理模式與體系。

航天企業多項目管理組織創新模式分析

改進項目內外部環境

航天企業項目內容的影響因素包括內部影響和外部環境，內部影響主要指內部組織結構的人員分布管理、工作氣氛、內容及任務。外部環境包括項目正常實施及投入所不可避免的客觀不可抗力，諸如國際形勢、相關政策等。航天企業的外部環境主要基于社會整體進行判斷，影響較大的除了政治法律、人文社科、經濟環境還包括技術環境和資源條件。所以，要想開展多項目管理，必須要綜合考量不同因素對于項目的影響比重，對于項目內部的環境，要注重相關人員的綜合素養及專業技能，明確責任體系，設立規章制度。同時，也要注重人員的激勵機制和心理健康疏導，推動企業文化戰略發展，提升員工晉升空間和能力培養，注重他們的需求與工作意向。

改善組織管理結構

航天企業的集團式管理主要適用于包括直線型職能式組織結構與矩陣型組織結構，這兩種結構的區別由于權力的分布以及直接領導的差異性，而導致具有不同的優勢。矩陣型組織結構以相關項目的要求，可以合理調動人員分配，改變上下級從屬，臨時配置資源，靈活性和泛用性較好。基于直線型職能式組織結構進行優化，向矩陣型組織結構過度。從生產到質檢，完善工作規劃與決策、計劃與調度、審核與質檢等工作都能夠得到很好的優化。多項目管理組織最核心的內容就是管理工作，無論是平級之間的信息數據與資源文件的交互，還是上下級的從屬關系，都能夠有效應用。

明確權責統一

航天企業的管理內容要協調權力與責任，基于項目目標，建立一個符合規則的軟條例，對專業技術、人力資源和物質資源的調配、生產研發進度、技術革新與設備引進等職能部門進行細條，注重項目工作任務完全情況的考評，對于雙重領導和從屬內容，則應當以項目收益為優先級，對于管理過程中存在爭議的內容，要有效根據項目技術要求、項目進度與質量進行決策，必要情況下，可以繞過上級進行越級匯報，明確權責統一的要求，不能隨意交由成果和相關項目。

強化項目組核心作用，搭建信息平臺

多項目管理是基于多個項目團隊共同協調，共同合作的組織成果。每個團隊都有核心技術、專家顧問以及相關設備，所以多項目管理不但要落實縱向管理，還要創新橫向發展，優化工作結構，搭建項目的信息平臺，實現高效率的信息轉化與資源交流，相互學習與借鑒，減少資源浪費，提高資源配置效率，技術與設備共享。值得注意的是，也就需要加強工作的保密性，以提升組織管理的穩定性與延續性。

結語

多項目管理組織有助于改善航天企業現狀問題，提升工作效率，提高工作質量水平，文章探討航天企業組織管理現狀問題，論述了相關的改進與創新策略，結合航天企業管理工作，分析了必要特征，探討多項目組織管理的優越性以及發展戰略。優化了項目組織管理與技術協調、資源配置等任務的模式，全面提升航天科研事業的技術水平與內部控制水平，為航天事業的發展奠定了良好穩定的制度體系。

（作者單位：四川航天烽火伺服控制技術有限公司）

【參考文獻】

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