淺談企業人力資源管理存在的問題及其對策

摘 要：伴隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭日趨激烈，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，取得較大的經濟效益，就要在新時期加強人力資源管理，摒棄傳統的人力資源管理模式，完善企業人力資源管理理念和體系。只有這樣，才能提高企業生產效率，推動企業可持續發展。然而從企業目前現狀來看，傳統的人力資源管理模式還存在著很多不完善的地方，在一定程度上制約著企業的正常運營，不能有效調動人的主觀能動性和創造性，影響了企業的長遠發展和經濟效益提升。如何加強人力資源管理，提高廣大企業員工的向心力和凝聚力，正是企業經營管理者必須正確面對和認真思考的問題。本文從企業人力資源管理的重要性入手，對人力資源管理中的現狀和存在的問題進行分析，提出了改善企業人力資源管理的有效對策。

關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；對策

一、人力資源管理對企業發展有著極其重要的作用

眾所周知，在經濟全球化的今天，企業發展面臨著復雜的國際國內環境。在此情形下，企業人力資源管理就顯得尤為重要。人力資源管理的好壞直接影響著企業的發展進程，影響人的主觀能動性和創造性的有效發揮。因此，企業一方面應立足長遠，牢固樹立以人為本的發展理念，認真做好人才招聘并定期進行培訓，提升廣大員工的專業能力和自身素質。另一方面應考核細化人力資源管理的方式方法，完善人力資源管理的規劃和方案，大大激發廣大員工的聰明智慧，充分調動廣大員工的工作積極性，進而開展科技創新和技術創新，保證企業不斷提升實力，推動企業不斷向前發展。

二、企業人力資源管理的現狀和存在的問題

（一）企業文化建設意識淡薄，制約了企業可持續發展

要想搞好企業文化建設，企業人力資源管理工作就要融入到企業文化建設中來。在企業經營發展過程中，很多企業都比較重視傳統的企業管理模式，重視企業的經營效益。然而，沒有將企業文化建設看成是企業人力資源管理的靈魂，更沒有將其看成是企業發展不可或缺的一部分。企業文化建設意識淡薄，認為企業經濟效益高低與企業文化建設沒有多大關系，沒有把企業文化建設納入重要意識日程，制約了企業文化建設的正常發展。

（二）缺乏科學的激勵約束機制，制約了員工的工作積極性發揮

企業要想得到可持續發展，就要在人力資源管理上下功夫，在激勵約束機制上下功夫。只有這樣，企業才能得到可持續發展。然而在實際工作中，部分企業經營管理者在制定考核激勵機制時不夠科學，在收入分配方面缺乏與績效考核掛鉤的收入分配機制，企業考核標準低，人才招聘程序過于簡單，難以做到公開、公平和公正，忽視了發揮薪酬體系的激勵作用，影響了員工的工作積極性，特別是影響了企業優秀員工在工作中主觀能動性和創造性的有效發揮。

（三）片面追求過高的經濟效益，對人力資源管理的思想認識尚不到位

企業追求經濟效益本身無可厚非，重視企業的穩定發展也沒有錯，但是片面追求經濟效益，忽視企業人力資源管理的重要性就不是正確的做法。部分企業領導在企業經營發展過程中，盲目追求企業經濟效益的提升，忽視企業人力資源管理，對人力資源的思想認識不到位 。在工作中習慣于高度集權的管理方式，不能認真聽取和采納員工的建議和意見，在實際工作中習慣于支配與被支配的領導方式，忽視廣大員工的真實感受和需要。

（四）重學歷輕素質的管理理念根深蒂固，影響了企業發展

很多企業在發展過程中都意識到了人才的重要性，但是在用人機制上又常常犯這樣或那樣的錯誤，那就是只注重學歷而忽視人才素質，忽視人才的道德修養，不能做到不拘一格用人才。致使一些文憑較低，但是有著豐富的實踐經驗，有著真才實學并且工作能力強的人得不到提拔和重用，而一些心術不正的所謂“人才”卻因有著較高的文憑高走上重要崗位甚至領導崗位，這就給企業經營發展埋下了隱患。

三、企業人力資源管理的有效對策

（一）創新人力資源管理理念，提升企業競爭力

當前，科學技術飛速發展，人力資源管理方法和方式也在不斷創新，要想做好企業人力資源管理工作，就必須適應形勢發展與時俱進，樹立科學的人力資源管理理念。首先，企業在人力資源管理中，要牢固樹立“以人為本”的管理理念，制定科學合理的企業人力資源管理方案，充分做到尊重員工，重視員工訴求，想員工之所想，急員工之所急，把這種理念始終貫穿于企業人力資源管理之中。其次，“打鐵還需自身硬”，人力資源管理者要想搞好人力資源管理，一方面要努力提升自身素質；另一方面，還要在實際工作中努力提升自己的理論知識水平和管理能力。第三，企業要教育員工特別是優秀員工不斷“充電”，努力提高員工的知識水平和專業能力，為企業提升競爭力，為產品迅速占領市場奠定良好基礎。第四，要合理規劃員工職業生涯，充分了解員工工作、生活、情感上的諸多需求，增強員工自信心和歸屬感，促進企業各項工作的有效開展。

（二）完善人才配置體系，不拘一格選拔優秀人才

企業之間競爭其實就是人才的競爭。企業要想獲得穩定發展，就必須在實際工作中重視人才，加強人力資源管理，適應市場經濟發展對企業提出的更高要求。首先，企業在人才招聘中，要重學歷，不唯學歷，重在真才實學，要多渠道選拔人才，整個招聘過程要做到公開、公平、公正，通過準備階段、筆試階段、面試階段以及最后審核等過程將真正優秀的人才選拔到企業中來。其次，摒棄傳統的人力資源管理方法。由于市場經濟環境下傳統的人力資源管理理念無法適應企業人力資源管理要求，因而企業應從實際出發，摒棄以往傳統的人力資源管理模式，完善人才配置體系，著力培養員工的專業技能和綜合素質，根據崗位需求安排合適的工作人員，最大程度發揮員工潛力，為員工職業發展規劃提供條件，切實做到人盡其才，才盡其用，以此促進企業經營目標的實現。

（三）加強企業文化建設，創新人才激勵機制

企業的發展壯大離不開企業文化建設，而激發廣大員工的工作積極性更是離不開企業激勵機制的制定和運用。首先，要想搞好企業的經營發展，就要高度重視現代人力資源管理的方式和方法，加強企業文化建設，使人力資源管理更好地融入到企業文化建設中來。用好的企業文化凝聚人心，鼓舞干勁，以此提高企業的生產效率。其次，要制定健全的薪酬管理制度，（下轉第頁）（上接第頁）把員工個人業績和企業績效相結合，實現企業員工福利和企業經濟效益相結合，激發員工工作積極性。第三，建立激勵約束機制，改進企業績效考核體系。企業應建立詳細的績效考核制度，細化到各個職能部門，充分發揮各個職能部門的主觀能動性和工作積極性，獎優罰劣，確保員工績效考核既具科學性又具合理性，從而在企業上下形成先進更先進，后進趕先進的良好氛圍。

（四）加強員工培訓，提高員工素質和業務水平

提高員工素質和業務水平是提高企業經濟效益，促進企業穩定發展的重要手段和目的，而加強人才培訓正是適應這一目的開展的重要手段。企業在實際培訓工作中，要多措并舉，采取多種多樣的培訓方式給員工創造學習機會。首先，制定方案，加強崗前培訓。一方面要制定出科學合理的培訓方案，定期組織學習，提高員工專業水平和綜合素質；另一方面，在培訓中，著重讓員工學習新知識、新技術和新技能，讓廣大員工在培訓中學有所長，增長才干，注重員工能力提升，為下一步更好地干好工作奠定基礎。其次，提高員工對企業的忠誠度，讓員工在企業發展中實現自身價值。企業在培訓工作中，除了培養員工專業技術能力和自身素質以外，還要教育員工提高對企業的忠誠度，利用所學知識為企業出謀獻策，時刻想著為企業貢獻自己的全部力量，以此回報企業的辛勤付出，早日實現企業的騰飛發展。第三，利用互聯網技術，創新人力資源管理方式方法。目前，人力資源管理越來越專業化，傳統企業人力資源管理方法顯得不合時宜，必須創新人力資源管理方法和手段。利用互聯網技術對廣大員工開展網絡培訓，讓廣大員工在網絡培訓中接觸到最前沿的專業知識和專業技能，從而達到提升自身素質，增強企業經濟效益的雙重目的，從而為提升企業在市場競爭中的地位，站穩腳跟奠定良好基礎。

四、結束語

提高企業人力資源管理水平任重道遠。要想使企業得到穩定發展，就必須不斷挖掘員工潛能，增強企業活力。眾所周知，企業人力資源管理水平高低決定著企業發展水平，關系著企業經營效益的提升。因此，企業要在實際工作中高度重視人力資源的管理，摒棄傳統的人力資源管理方式方法，正確面對人力資源管理中出現的各種問題，采取有效舉措，不斷探索創新人力資源管理，完善人才激勵體系，加強員工培訓，建設現代化的企業文化，最大程度上激發廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，有效提高廣大員工的綜合能力與職業素養，激勵廣大員工為企業創造價值，增強企業市場競爭能力，推動企業健康有序發展。

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作者簡介：霍一凡，河北經貿大學。