論精益生產下人力資源管理分析

魏壽美 李鴻瑞

摘 要：隨著精益生產理論在各個領域的發展，越來越多的行業意識到精益生產的重要性。在企業人力資源發展的過程中引入精益生產的思想，不僅可以提高企業的生產效率和效益，而且有助于挖掘高質量的人才，避免人才流失，提升企業的管理能力。

關鍵詞：精益生產；人力資源管理；管理

精益生產已突破工業生產的領域，在各個方面得到應用發展。人力資源作為企業核心資源，對企業管理發展有至關重要的作用。運用精益生產思想，對企業人力資源進行管理，有助于提高企業人力資源的質量和效率。

一、精益人力資源管理及其意義

“精益生產”一詞最早是被美國麻省理工學院的一個汽車項目所提出，隨后這一理論被日本的豐田所應用推廣。“精益”一詞中，“精”被解釋為“精美”、“精致”，“益”則是“效益”、“利益”等的意思。“精益生產”的核心思想就是在生產過程中消除任何多余的生產行為，達到最佳的省時省力的目標和要求。在之前的企業生產過程中，企業庫存是每個制造業必備的一個組成部分。但在精益生產的過程中要求把企業庫存這一環節刪掉，使企業做到零庫存的管理。精益生產就是從各個環節對企業的浪費現象進行管理，從根本上提高企業利益的方法。精益生產不僅應用在制造業的各個生產環節，以減少資源的浪費，同時企業的員工作為企業的核心資源也要進行精益生產化的人力資源管理。在進行精益化人力資源管理的過程中，可以從根本上提高企業的管理水平，盡可能的減少人力資源的浪費。人力資源的浪費分位兩種：一種是因為管理不善造成的人員浪費，是顯而易見的；另一種是因為沒有適才而用的浪費，是比較隱性的。企業如果存在著兩種問題是不利于企業挖掘到人才，容易造成人才流失。把精益生產的思想融入到人力資源管理當中去，從精益生產的視角去解決企業人力資源的問題。不僅可以使企業的適才而用，而且可以使得企業的生產成本降低，提高企業利潤。

二、找出企業中人才浪費的原因

（一）用人機制不合理

當一個公司因為某些原因沒有適才而用，就無形中產生了資源的浪費。這種因素常常被管理層所忽略。當某個部門上出問題時，公司的其部門也會受到牽連，管理者往往不會考慮是用人方面出了問題，而總是習慣性地認為是哪個部門決策有問題或者是決策執行不到位的問題。

（二）忽略員工潛能

除了適才而用之外，激發員工潛能也是一種寶貴的人力資源。美國心理學家威廉·詹姆斯認為，一般的正常人，只使用了其能力的十分之一。挖掘人的那些未曾使用的潛在能力，是一種成本節約，反之就是浪費；在這個最容易被忽視的領域，卻可能是企業視為常態的最大浪費。[1]在管理學中，人是一切管理活動的核心。公司可以利用員工的興趣與愛好選擇自己感興趣的崗位，可能會為公司創造更多的價值。

（三）招聘機制不合理

有一些公司在招聘人才時一味的追求高學歷，學歷只是代表一個方面，能勝任這份工作，有較強的工作能力才是最關鍵的。在招聘的過程中，往往會錯失一部分人才。

三、實現精益人力資源管理的方法

（一）提高員工工作積極性

實現精益化的人力資源管理首先是要把“精益”的概念融入到人力資源管理的過程中。轉變以前固有的思想，在人力資源管理的過程注入創新的力量。在用人的過程中真正做到“適崗而用”，盡可能把每位員工都安排在適合自己工作能力的位置上。同時企業的文化在伴隨公司發展的過程中，圍繞以人為核心，最大限度的調動員工工作的積極性，讓員工盡可能的為公司創造更有效的價值。[2]

（二）合理的用人機制

企業在發展的過程中，想要更好的進行精益化人力資源管理。在招聘人才時要進行嚴格的考核、篩選，避免“近親”或者有“關系”的現象發生。避免在工作的過程中出現相互包庇，公司機構臃腫，養“閑人”的現象，使得公司的政策執行不到位。除了公司的文化要提高員工工作的積極性，再要加強員工技能的培訓。同時企業應該建立健全企業招聘的機制，學歷不在是唯一的因素。企業要聘用全面發展的人才，為企業不斷注入新的活力。

（三）精益人力資源管理與績效相結合

在進行精益人力資源管理的過程中，除了用企業文化來調動企業的積極性，還可以把員工的績效與精益管理相結合。績效是判斷員工對工作目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。績效與員工工資、福利等緊密相連，把精益管理與員工績效相結合，精益化的生產方式就會深入人心，在企業中得到更有效的落實。

參考文獻：

[1]張建三.精益視角下人力資源管理探析[J].科學管理研究，2010，（21）：21.

[2]周三多.管理學[M].北京：高等教育出版社，2010.

作者簡介：魏壽美（1993—），女，漢族，山東濰坊人，工學碩士，主要研究方向：資源經濟與管理。