基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

摘 要：當(dāng)今社會是知識型社會，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，無論是在企業(yè)生存發(fā)展的哪個階段，人才都起著非常關(guān)鍵的作用。基于此，本文對戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行簡要概述，分析了基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的意義，在企業(yè)的創(chuàng)立、成長和成熟三個時期，研究了企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：生命周期；企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源管理；措施分析

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作受到人們的廣泛關(guān)注，人力資源管理工作的開展情況，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。人才在企業(yè)發(fā)展的過程中具有至關(guān)重要的地位，這是因為，在企業(yè)中無論執(zhí)行何種政策和措施，都是由人來進(jìn)行操作的。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展各個階段的實際情況，制定符合自身需求的人力資源管理措施。

一、戰(zhàn)略人力資源管理概述

戰(zhàn)略人力資源管理是指企業(yè)為了確保自身長期發(fā)展的目標(biāo)得以實現(xiàn)，在將戰(zhàn)略作為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，充分的開發(fā)人力資源，實現(xiàn)對人力資源的充分而合理的利用以及配置，其中包括實現(xiàn)過程中運用的各種制度和程序等。戰(zhàn)略人力資源管理包含多個方面，例如，人力資源規(guī)劃、人力資源招聘和培訓(xùn)、人力資源配置以及員工績效和薪酬的管理等等。

戰(zhàn)略人力資源管理的概念最早在20世紀(jì)80年代初期被提出，經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在逐漸的趨于成熟和先進(jìn)。戰(zhàn)略人力資源管理主要具有以下特征：

（1）人力和管理的戰(zhàn)略性。

（2）人力的系統(tǒng)性。

（3）目標(biāo)的導(dǎo)向性。

二、基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的意義

在現(xiàn)代社會中，隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，對人才的需求不斷提升，人們越來越注意到人力資源管理工作的重要性。對企業(yè)的生命周期進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理，具有重要的作用和意義：

（1）有利于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。在企業(yè)的生存發(fā)展的各個階段進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供大量的優(yōu)質(zhì)人才，對企業(yè)中的人才進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)人力資源發(fā)揮作用的最大化，使更多的人為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，有利于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。

（2）有利于提升企業(yè)的競爭力。面對發(fā)展迅速的社會主義市場經(jīng)濟，其中各行各業(yè)的競爭都非常激烈，而企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的主體部分，競爭是不可避免的，企業(yè)之間的競爭不僅包括組織、文化、創(chuàng)新能力等方面的競爭，更加重要的是人才的競爭，在企業(yè)生命周期中實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理，能夠使獲得更多的人才，充分而合理的利用企業(yè)中的人力資源，有利于提升企業(yè)的競爭力。

三、基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究

在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，而基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，是指在企業(yè)創(chuàng)立、成長和成熟三個階段，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理。

（一）企業(yè)創(chuàng)立時期的戰(zhàn)略人力資源管理

創(chuàng)立時期是每個企業(yè)都會經(jīng)歷的一個階段，在這個時期，企業(yè)剛剛建立，企業(yè)中的人力資源還處于一個較為缺乏的階段，企業(yè)內(nèi)部的這種管理制度也不夠完善，其中也包括人力資源管理相關(guān)的制度。在這個時期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，做好人才的招聘和原有人才的開發(fā)和培訓(xùn)，并初步建立人力資源管理的相關(guān)制度。

（1）人才的招聘和原有人才的開發(fā)。企業(yè)應(yīng)該在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)該時期自身的實際需求，進(jìn)行人才的招聘；企業(yè)的管理人員應(yīng)該注重對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，將每個員工安排在最合適的崗位，充分發(fā)揮每個員工的作用。

（2）初步建立人力資源管理的相關(guān)制度。在該時期，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，初步建立人力資源管理的相關(guān)制度，例如，績效考核制度和薪酬管理制度等等，為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作提供制度保障。

（二）企業(yè)成長時期的戰(zhàn)略人力資源管理

當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷過創(chuàng)立階段以后，各個方面都進(jìn)入正常運營階段以后，企業(yè)就開始進(jìn)入了成長時期。在這個階段，企業(yè)的運營管理處于發(fā)展階段，各項制度趨于完善，對于人才的需求也不斷提升。因此，在對企業(yè)的成長時期進(jìn)行人力資源管理時，應(yīng)該注意以下要點：

（1）進(jìn)一步完善人力資源管理的相關(guān)制度。根據(jù)企業(yè)實際情況的完善績效考核體制和薪酬管理等制度，重視完善企業(yè)的人才培訓(xùn)制度。

（2）合理的進(jìn)行人力資源的配置。在這個時期，企業(yè)為了自身的快速發(fā)展，需要更多的人力資源，且更加重視人力資源的質(zhì)量，因此，企業(yè)不僅應(yīng)該根據(jù)需要招聘高質(zhì)量的人才，還應(yīng)該對企業(yè)原有人力資源進(jìn)行合理配置。

（三）企業(yè)成熟時期的戰(zhàn)略人力資源管理

當(dāng)一個企業(yè)進(jìn)入成熟時期以后，表明該企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的階段，在這個時期，企業(yè)應(yīng)該更加注重提升自身的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提升自身的創(chuàng)新能力，注重開展人力資源管理工作。

（1）優(yōu)化人力資源管理相關(guān)制度。在企業(yè)成熟時期，應(yīng)該針對各項制度規(guī)范執(zhí)行過程中存在的問題，對制度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。

（2）重視新人才的招聘。在這個時期，企業(yè)應(yīng)該重視對新人才的招聘，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（3）重視員工的培訓(xùn)。企業(yè)不僅應(yīng)該重視提升員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能，也應(yīng)該提升員工的責(zé)任心。

四、結(jié)束語

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展中具有重要作用，應(yīng)該將戰(zhàn)略人力資源管理工作的開展貫穿于企業(yè)生命周期的每個階段，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)的人才。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李曉寧.基于生命周期下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015（49）：76-76.

作者簡介：楊思思，石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。