新時代如何運用互聯網＋應對企業內部審計帶來的新挑戰

■舒峰剛

一、互聯網＋發展帶來的新變化

黨的十九大開啟了習近平新時代中國特色社會主義新征程，全面深入貫徹黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，進一步提高政治站位、理清工作思路、聚焦審計重點，緊緊圍繞提升企業國際化經營能力和抗風險能力為目標，認真履行審計監督職責，以更新的面貌、舉措、作為，推動新時代企業審計事業實現新發展。隨著產業結構不斷優化，新舊動能加快轉換，在加速構建現代化經濟體系過程中，互聯網＋應運而生，并正對傳統經濟發起越來越大的沖擊。人們開始越來越多的將日常經濟生活搬到網絡空間，如電子郵件、微信、網上支付等代替了傳統通訊、聯系連接、支付方式等，這些都是網絡給人們生活帶來的便捷和巨大變化。

互聯網作為計算機技術里程碑式跨越，正以知識經濟典型代表的身份對經濟的發展產生著革命性的影響，通過這個行業體現的新知識、新技術甚至新思維正在對傳統觀念產生顛覆性影響。據統計表明，目前國內上網人數接近8億，中國網民規模已穩居世界第一位，并已成為全球最大的互聯網市場。互聯網給人們生活、學習和工作帶來的巨大便利，不難看出，我們所處的時代已經無時無刻不被網絡所包圍。年初國內車展期間，江鈴汽車攜多款車型集中亮相，其中最為重要的就是搭載自動變速器的新款全順，以及搭載北斗系統（中國自主研制的全球衛星導航系統）的江鈴域虎，兩款升級車型體現出江鈴汽車未來發展方向，即提升所有車系智能化及商用車系駕駛便捷性。去年底，江鈴集團、江鈴股份,先后在南昌贛江新區和小藍經濟技術開發區，破土動工了兩個30萬輛新能源乘用車和商用車生產基地，這標志著江鈴集團實施“新四化”成果顯現，即：電動化、網聯化、智能化、共享化。為發力“20115戰略目標”，全面迎接智能制造的工業新時代打下堅實基礎。

二、互聯網＋發展給企業內部審計帶來的新挑戰

根據國際內部審計師協會（Institute of Internal Auditors，簡稱 IIA）的定義，內部審計是“一種旨在增加組織價值和改善組織營運的獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過系統化、規范化的方法來評價和改善風險管理、內部控制和治理程序的效果，以幫助實現組織目標。”從定義可以看出，企業內部審計的基本職能是監督、分析和評價企業內部的經濟活動，促進企業整體效益的提高。企業內部審計經歷了從萌芽狀態——財務導向審計——業務導向審計——管理導向審計——風險導向審計的發展階段，隨著企業經濟快速增長階段轉入高質量發展階段，管理活動的日益復雜和內部多層次受托責任的產生，企業內部審計的范圍和價值會不斷增大。

現代企業內部審計，主要目的是審計和評價企業遵守法律法規的程度及內部控制的有效性上，其根本目的是改善企業的經營管理，提高經濟效益，實現公司整體增值。江鈴集團內部審計作為公司治理的重要組成部分，是企業建立自我約束和監督機制的重要措施，也是為了避免旗下企業陷入危機等極端情況的出現。江鈴集團注重從企業實際出發，把內部審計重點放在內控制度和經濟效益的評價上，從有利于企業經營管理和經濟效益的角度，提出風險提示與建設性建議，為企業取得最佳經濟效益出謀劃策等。在實際操作中，注重旗下所屬企業內控制度的建立、健全、優化和執行情況，評估其內部控制的充分性和有效性，針對審計所涉及的問題，向審計對象提出改進管理、優化流程、提高效率的建議及糾正違紀違規行為的意見，并檢查審計建議、風險提示的執行情況，協助管理層逐步提高營運效率和效益。

眾所周知，互聯網與其他行業最大的區別在于它的虛擬性，但互聯網經濟卻不是虛擬經濟，互聯網行業的飛速發展帶給傳統產業的沖擊，正向其侵入許多行業一樣，當你用來賺錢的產品，競爭對手用來免費時，你的企業何來競爭力，這還是看得見的，更為致命的是隨著互聯網＋的出現，德國W·羅杰斯認為“給我們造成麻煩的不是我們不知道的東西，而是我們已知的東西原來不是這樣。”如諾基亞手機面對智能手機出現時的感慨：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”從互聯網的本質“連接”看出，企業內部審計急需IT審計人才和開拓新業務的審計人才加入。因為在審計過程中，不可避免利用計算機信息技術，包括移動通訊技術、云計算、物聯網、大數據等。綜上所述，面對互聯網＋發展帶來的變化與管理監督的復雜性，企業發展及內部審計面臨的挑戰不言而喻。

三、新時代互聯網＋發展下加強企業內部審計的新對策

近年來，互聯網＋已經改變了很多行業，可以說互聯網＋杰作連連。新時代互聯網＋必將影響審計行業的發展。云計算、物聯網、大數據的運用，給企業管理模式注入了全新的理念和思維模式，對企業內部各職能部門產生了深遠影響，因此，新時代互聯網＋企業內部審計如何充分發揮作用，在保證公司信息質量，規范公司進行流程中發揮重要作用，進而為企業創造更大的價值。

從互聯網＋企業內部審計發展狀況不難看出，企業內部審計面臨主要問題，一是企業對內部審計工作的重要性認識不足；二是內部審計技術落后，審計方法不先進，從而導致審計質量不高；三是審計結果運用手段不充分；四是審計人員缺乏足夠的專業知識。

為適應新時代學習運用互聯網＋，應對企業內部審計帶來的新挑戰，企業內部審計部門必須站高平臺定位，通過學習對標，理清企業內部審計發展思路，本著“依法、合規，優化、高效，創新、增值。”的目標，加強企業內部審計工作。其主要對策是：（一）提高企業對內部審計的重視程度。通過調查問卷、梳理審計清單和宣導，迅速將審計思想傳遞給每一位員工，提高員工對內部審計的認知度；（二）推進內部審計信息化建設，改革內部審計方法與手段。在互聯網＋新時代，數據審計成為大趨勢。審計人員通過獲取的大量數據和信息，從中找出財務、業務和經營管理等方面的內在規律和發展趨勢。同時，審計人員將審計成果進行智能化留存，將問題數據化，并固化到系統中，以便于計算或判斷問題的發展趨勢，供被審計單位進行預警使用。為實現數據的開放運行、連續加載、科學分析、實時應用，企業內部審計應加大力度推進云審計平臺建設，以滿足對大數據的運用需要；（三）強化審計項目整改落實。針對審計發現的問題，明確任務分工到人，層層落實整改責任，努力實現“整改全覆蓋、問題零容忍”。一是強化責任落實，將審計發現的問題及應落實的建議逐條納入整改系統，審計人員可以對審計整改落實情況進行實時監督，被審計單位在規定的期限內整改落實后，整改系統才能關閉；二是強化整改督促，對納入整改系統的問題，不僅被審計單位及其主管部門要及時整改、加強督促，并且可以實施整改跟蹤，盡可能的杜絕屢查屢改，屢改屢犯的現象；三是強化整改問責，對整改問題落實情況進行統計分析，對整改不力或整改不到位的情況，形成相應的整改報告，追究相關單位和人員的責任；四是提升內部審計人員專業素養，改善內部審計人員結構。互聯網＋的新經濟形態對內部審計人員提出了新的要求，首先要強化內部審計人員業務素質。要學習并掌握互聯網應用技術，學會運用大數據、云計算等手段，借助新的內部審計方法，高效完成內部審計的監督、分析、評價工作。其次要利用云審計平臺，分析收集的數據，并進行處理和挖掘，成為分析、評估和預測企業經營風險的重要技術手段。云審計在數據查詢、數據分類、科目匯總等方面的效率遠超手工審計，這將有助于內部審計從繁瑣的數據處理中解脫出來，集中精力開展分析性程序，識別和測評重大風險，提高內部審計的價值。最后是互聯網＋對內部審計人員提出了更高的要求。內審人員除了具備財務、審計、稅務等知識和溝通、分析、計算機應用等能力的同時，對信息技術、經營業務管理、監管法規等與企業風險防范知識，都必須學習掌握并及時吸收最新的資訊，才能應對新時代互聯網＋對企業內部審計的新挑戰。