為奮斗者謀幸福

正值暑期，永固集團(tuán)樂清總部工業(yè)園里總是能看到各個(gè)年齡段的孩子，他們都是永固集團(tuán)員工子女，這些“小候鳥”將在永固集團(tuán)的“幸福雛鷹班”度過他們的暑期。

80后的郭正梅是集團(tuán)總裁秘書，家里有一個(gè)6周歲的孩子，每到暑假，她都會(huì)帶孩子來參加“幸福雛鷹班”。“孩子在家里沒人照看我們不放心，在這里有志愿者、老師，能學(xué)到知識(shí)，還能和同齡小朋友們一起玩，我們都很放心。”郭正梅說，平時(shí)孩子放學(xué)后，集團(tuán)也開設(shè)了“四點(diǎn)鐘”學(xué)校，這替她解決了后顧之憂，讓她能夠安心工作。

窺一斑可知全豹，除了暑期班、“四點(diǎn)鐘”學(xué)校，永固集團(tuán)有著豐富多樣的平臺(tái)來構(gòu)成永固“幸福黨建”，為傳遞“幸福永固”的價(jià)值觀、打造員工和諧工作和生活環(huán)境不斷努力著。

創(chuàng)造“滿足感”

衡量一個(gè)企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么？不是企業(yè)規(guī)模有多大，也不是賺了多少錢，永固的答案是：企業(yè)為員工創(chuàng)造了多少價(jià)值，為社會(huì)承擔(dān)了多少責(zé)任。在發(fā)展成為中國(guó)電力金具行業(yè)的排頭兵后，永固集團(tuán)開始更多考慮如何為員工謀求幸福。

來自重慶的文云華已在永固工作14年，7年前，他搬進(jìn)了永固樂清園區(qū)的生活公寓，不用再每天騎電瓶車半個(gè)多小時(shí)上下班。“我們夫妻倆都在永固上班，入住的是夫妻房，有獨(dú)立的衛(wèi)生間和廚房，公司還補(bǔ)助我們房租，除了交水電費(fèi)，我們不需要額外交錢，不但上下班更方便還減輕了我們的生活負(fù)擔(dān)。”文云華覺得企業(yè)非常“暖心”。

在永固，外來務(wù)工人員占比達(dá)85%，在緊張的工作之余，能提高生活質(zhì)量、改善生活環(huán)境，是這些外來務(wù)工人員所期盼的。永固黨支部在了解員工心聲后，“暖心工程”應(yīng)運(yùn)而生。

投資2500萬元，永固在樂清總部建立了三星級(jí)員工生活公寓和可容納600多人的員工食堂及自助超市，并投入200萬元在生活公寓樓頂建立了1000多平方米的“員工文化樂園”——健身房、圖書館、電子閱覽室、KTV、棋牌室等一應(yīng)俱全。值得一提的是，由于員工中年輕父母較多，許多子女還沒到入園年齡，“員工文化樂園”在設(shè)計(jì)上還專門設(shè)置了適合幼童娛樂的親子活動(dòng)室。

“員工一方面的需求得到滿足后，可能會(huì)產(chǎn)生新的需求，我們希望員工的合理需求可以得到不斷的滿足。”永固集團(tuán)黨總支書記、總裁鄭革這樣說。

有需求要如何表達(dá)？從2011年起，每月最后一周的某一天是永固集團(tuán)的“總裁/書記接待日”，在這一天，員工們可以直接對(duì)話企業(yè)高層，或反映個(gè)人工作生活上的困難和訴求，或提出對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的意見和建議，暢所欲言。2013年永固又增加了“幸福聽證會(huì)”，不但針對(duì)較大民生問題聽取員工意見，還會(huì)適時(shí)開展頭腦風(fēng)暴，提高了員工與企業(yè)高層的互動(dòng)性。

永固集團(tuán)暑期“幸福雛鷹班”。

章小琴是永固集團(tuán)的一名檢驗(yàn)員，2015年，他的父親突發(fā)重病，需要緊急就醫(yī)住院，好幾萬的押金讓這個(gè)條件一般的家庭一下子有些束手無策。事發(fā)當(dāng)天，章小琴原本和書記兼總裁的鄭革約了跑步，突發(fā)狀況使他不能赴約，鄭革在了解情況后對(duì)他說，有困難，組織和公司都會(huì)幫你的。

2010年永固黨支部就已建立“永固公益金”，通過“企業(yè)撥一點(diǎn)、黨支部補(bǔ)一點(diǎn)、員工捐一點(diǎn)”的方法，設(shè)立專賬，專款專用，幫助困難員工渡過難關(guān)。章小琴通過申請(qǐng)很快拿到了“永固公益金”的補(bǔ)助，解了燃眉之急。自“永固公益金”建立以來，已解決48名員工的各種困難，資助金額達(dá)42萬元。

提升“獲得感”

人是構(gòu)成企業(yè)這個(gè)“小社會(huì)”的重要“細(xì)胞”，永固希望每個(gè)“細(xì)胞”都能茁壯成長(zhǎng)，每個(gè)“細(xì)胞”都具有參與感和獲得感。

“人到了企業(yè)中，并不是充分理想化的狀態(tài)。”鄭革說，“一方面通過日常的工作，他會(huì)不斷地磨合進(jìn)步，另一方面也需要我們提供一些平臺(tái)，讓他更好地提升。”“育英工程”便是這樣一個(gè)平臺(tái)。

對(duì)一線員工，永固提供多種技能培訓(xùn)幫助員工獲得職稱評(píng)比，并將職工技能競(jìng)賽升級(jí)為“永固吉尼斯”，給員工創(chuàng)造工作成就感的平臺(tái)，凡是與永固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)，可量化評(píng)比的項(xiàng)目均可申報(bào)；對(duì)于管理人員，集團(tuán)會(huì)出學(xué)費(fèi)幫助其提升學(xué)歷，拿到文憑后，員工的工資也會(huì)有所提高；對(duì)于集團(tuán)高管，永固則提供培訓(xùn)基金，“高管對(duì)培訓(xùn)的個(gè)性化需求更多，像我們技術(shù)部經(jīng)理，他報(bào)了演講與口才課程，因?yàn)樗械阶约涸谙蚩蛻艚榻B產(chǎn)品時(shí)不能很好地表達(dá)。”鄭革介紹道。

在各個(gè)崗位上，永固也培養(yǎng)了一批敢擔(dān)當(dāng)、能表率的黨員先鋒隊(duì)。黨總支為這些黨員們打造了平臺(tái)，讓他們?nèi)苛料啵@樣的標(biāo)簽一方面讓黨員有一種自豪感、歸屬感，另一方面也讓他們受到群眾監(jiān)督，增強(qiáng)責(zé)任感。

永固集團(tuán)樂清園區(qū)里有一座天橋叫“胡彬天橋”，以集團(tuán)員工胡彬的名字命名。2012年，還是營(yíng)銷部成品庫(kù)管理員的入黨積極分子胡彬提出“在6號(hào)樓與7號(hào)樓之間搭建物流天橋”的建議。經(jīng)過論證，他的建議能極大提高物流效率，提升空間使用率，降低物流成本，每年能為公司帶來綜合效益約8萬元。“胡彬天橋”在2013年正式投入使用，到目前為止綜合效益約40萬元。

如今的胡彬已經(jīng)成為集團(tuán)計(jì)劃物控部裝配車間主任，并順利成為了預(yù)備黨員。

永固黨員是團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的前20%，他們往往給企業(yè)帶來的價(jià)值是最多的，黨員的先鋒性是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。“我們經(jīng)過多年‘幸福永固’的實(shí)踐，也開始反思，那些能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的員工，我們還能為他們做些什么。”鄭革希望永固集團(tuán)能把企業(yè)的每位員工培養(yǎng)成符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、符合社會(huì)價(jià)值的正能量傳遞者。