電力企業(yè)綜合計劃管理面臨的難題與對策

楊蕾

【摘 要】 電力是國家經濟發(fā)展的重要資源，而且其對于居民的日常生活也有著極為重要的影響。當前，我國電力企業(yè)眾多，而要想在激烈的競爭中具有更大的優(yōu)勢，提升社會效益和經濟效益，做好電力企業(yè)的綜合計劃管理工作是極有必要的。本文，將結合當前電力企業(yè)在進行綜合計劃管理工作中所遇到的難題進行分析，探討相關的解決對策，為電力企業(yè)的發(fā)展提供切實可行的建議。

【關鍵詞】 電力企業(yè) 綜合計劃管理 難題 對策

隨著電力市場的不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這種競爭體現在電力事業(yè)發(fā)展的方方面面，要更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，必須要實行有效的計劃控制，這樣才能更好的適應當前的市場發(fā)展需要，促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

一、電力企業(yè)開展綜合計劃管理面臨的主要問題

1、綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失

電力企業(yè)的綜合計劃管理制度和相關策略的制定并非是盲目開展的，其在具體的實施過程中，需要從績效和實現目標等方面考慮。一般在開展綜合計劃管理時，電力企業(yè)都希望能夠盡最大可能爭取比較容易實現的目標，實現企業(yè)效益的最大化。但是，從當前電力企業(yè)綜合計劃管理目標制定過程中來看，大部分電力企業(yè)在開展綜合計劃管理相關工作時，更為注重的是計劃和管理方面的工作，而忽視了其他方面的工作。

2、綜合計劃編制效率不高

近些年來，隨著國家電網公司提出的“三集五大”體系建設的逐步深入推進，原有的綜合計劃管理工作要求也開始出現了新的變化，如工作流程和要求等都開始朝著新的方向發(fā)展。而企業(yè)的內部機構也在進一步劃分和整合，部門職責在不斷的發(fā)生新變化，對于一些跨行業(yè)、跨部門和跨層次的工作來說，需要進一步進行細化，落實好專人專責，這樣才能有效的提高綜合計劃的編制效率。

3、綜合計劃管理導向作用弱化

為了能夠確保綜合計劃全方位充分實行，必須要保障綜合計劃管理編制的科學有效，綜合計劃管理要將各個供電單位發(fā)展以及電網發(fā)展與市場發(fā)展等各個方面有效結合，進而根據當前各個單位的實際發(fā)展情況，制定切實有效的綜合計劃管理策略，落實相關工作。然而，在當前的社會實際中，供電單位、電網發(fā)展和市場發(fā)展的情況各不相同，在發(fā)展過程中，這些單位各自為政，目標不一，這樣就使得電力企業(yè)所制定的綜合計劃管理措施，很難有效的落實，其導向作用也不斷的被弱化。

二、電力企業(yè)綜合計劃管理的實施策略

1、健全綜合計劃管理考核體系

任何一項計劃在制定之后，都需要落實到具體的行動，如果計劃制定之后，將其束之高閣是很難有效發(fā)揮其作用的，而在計劃具體實施的過程中，其落實效果到底如何，能否促進企業(yè)的發(fā)展和進步，提升其經濟效益，也是人們在制定綜合計劃開展相應管理工作時較為關心的一件事情。因此，在電力企業(yè)開展綜合計劃管理時，筆者認為企業(yè)首先需要健全綜合計劃管理考核體系。綜合計劃管理的主要內容就是其所編制的目標，健全電力公司監(jiān)督考核機制，而在構建該體系時，需要突出以人為本的理念，對參與人員進行有效的管理，爭取工作中的每一個細節(jié)都能夠事無巨細的做好。在構建電力企業(yè)綜合計劃管理考核體系時的主要目的就是為了方便企業(yè)進行年度績效合約管理控制，保障相關工作的順利開展。

2、管理目標的健全與完善

在電力企業(yè)綜合計劃管理工作中相關綜合加護指標構建是最為重要的，其包含了電網各類經營活動和企業(yè)最高能效價值呈現，電力企業(yè)對于國家經濟構建有著極為重大的支撐性意義，并且能夠有效的保護各大電力用戶的最大禮儀，企業(yè)自身往往是要提升效率且充分降低成本，以便于促進電力工業(yè)技術水平有效提升，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在綜合計劃管理工作推進的過程中，管理目標的健全與完善就顯得十分的重要了，電力企業(yè)在經營過程中是處在一個不斷發(fā)展和變化的過程中的，因此，其管理目標也在不斷的發(fā)生變化，需要一步步的健全與完善。

3、全面優(yōu)化計劃編制管理

計劃編制管理是電力企業(yè)開展綜合計劃管理的核心，因此，在解決當前電力企業(yè)綜合計劃管理工作中存在的問題時，還需要全面優(yōu)化計劃編制管理，而相關工作的落實需要從多個方面入手。首先，筆者認為在落實該項工作時，需要全面深化“兩級決策制度”強化國家電網公司綜合計劃管理辦法通過制度的分解進行有效的落實。在平時的工作中，需要明確各個企業(yè)和單位的責任，確保各個基層單位、各個專業(yè)部門工作清晰有序、高效協同。在平時的工作中要嚴格把控各類項目計劃的執(zhí)行，制定項目決策管理辦法。在企業(yè)落實各個項目時，可以將相關的項目進行細化，比如說，在一個項目的前期計劃、中期落實和后期執(zhí)行過程中，該如何進行管理，這些都是在工作中需要我們去思考的問題。在對相關項目進行計劃時，要保證計劃的精準性、細化各個專業(yè)項目計劃至各個實施結點，嚴格落實項目專業(yè)平衡管理機制，貫穿項目計劃執(zhí)行的全過程。

其次，需要做好項目儲備和審查工作，如企業(yè)可以成立儲備庫項目工作專項小組，在平時的工作注意總結儲備項目的進展，對于進展速度比較慢的專項項目，需要進行原因總結，并提出相應的整改意見，解決在工作中遇到的種種難題，確保各項工作的順利開展。同時，在項目開展的過程中，還需要做好質量控制工作。最后，需要強化預算的經濟性管理，以制度為依據，強化項目預算的經濟性管理工作，保證預算充足，盡可能在成本最小的情況下，實現利益的最大化，這樣才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展建設。

總之，綜合計劃管理能夠有效的推進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能夠更好的提升企業(yè)經濟效益及社會效益、服務水平等。因此，當前電力企業(yè)在發(fā)展建設過程中，應當落實好綜合計劃管理相關工作，對直接參與市場的參與者進行有力的調控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計劃，以適應不斷發(fā)展變化的市場，提升電力企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步，滿足經濟發(fā)展和居民生活需要。