建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺述

梁根維

摘 要：社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使建筑工程增多，因此實行精細(xì)化的管理模式可將建筑工程的各項施工環(huán)節(jié)更加精確，各部門員工積極性更高，工作效率更快，工程的整體質(zhì)量更能得到有效的保證。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；精細(xì)化；管理；應(yīng)用

建筑工程具備很多的建設(shè)環(huán)節(jié)，為了保證最終成果更加完美，精細(xì)化的管理方式會充分參與到每個建設(shè)環(huán)節(jié)中，使管理更加到位，建設(shè)更加精細(xì)，從而使建筑工程的質(zhì)量更加完善。在城市建設(shè)的進(jìn)程中，唯有推行精細(xì)化管理才能保證各項建設(shè)環(huán)節(jié)合理有序的進(jìn)行，從而使建筑的發(fā)展之路更加的順暢，保證了環(huán)境與人民和諧發(fā)展。

1 施工精細(xì)化管理的基本概念及體系

1.1 施工精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理不僅是一種理念，還是一種文化，現(xiàn)在已成為科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理的一項內(nèi)容。開始它主要是針對企業(yè)管理的一種管理理念，發(fā)源于西方發(fā)達(dá)國家，這是社會的分工精細(xì)化，質(zhì)量服務(wù)精細(xì)化，這是對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。這是建立于常規(guī)的管理基礎(chǔ)之上，還把常規(guī)飛管理引入到基本思想以及管理模式。精細(xì)化現(xiàn)在已成為一種認(rèn)真、一種意識、一種觀念的態(tài)度更是一種精益求精文化。施工的精細(xì)化管理指在項目實施時的事前、事中和事后均通過不同的管理手段以及管理動作所進(jìn)行的管理，主要目的是通過詳細(xì)的策劃以及計劃，每日實行標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理，不斷加強在施工過程的管理廣度以及深度，獲得相對應(yīng)的管理效益。

1.2 施工精細(xì)化管理體系

施工的精細(xì)化管理是由一項項的標(biāo)準(zhǔn)化管理動作組成的，但僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理動作是不行的，它要形成一個體系，要將這些動作有機的串聯(lián)起來，明確其實施的具體要求，如事前的準(zhǔn)備階段需要做什么，做到什么樣的深度，取得什么樣的成果；事中的實施階段需要做哪種動作，如何做，怎么循環(huán)，取得何種效果；事后的總結(jié)階段應(yīng)該做什么動作，如何總結(jié)，形成哪種總結(jié)報告。施工的精細(xì)化管理主要分成下面三個階段，不同階段精細(xì)化管理的內(nèi)容如表1 所示。體系離不開人和組織的因素，因此在精細(xì)化管理的組織中，不同的層級人分工和職責(zé)也就不同，如表2 所示。

從表2 可以看出，四級質(zhì)量管理層所對應(yīng)地管理工作都不相同，在精細(xì)化的管理中所承擔(dān)的職責(zé)也就不相同，這便組成了精細(xì)化的管理之中的人及組織架構(gòu)因素，在不同的單位、不同人在這種精細(xì)化的管理體系中承擔(dān)不同的工作。

2 建筑施工管理中精細(xì)化管理的意義

實行建筑工程的精細(xì)化管理首先最明顯的好處就是，從很大程度上降低了所用能源的損耗，減少了投資方的投資成本。精細(xì)化管理雖然是落實在具體的施工環(huán)節(jié)中，但是卻能掌握整體施工建設(shè)，通過細(xì)致環(huán)節(jié)施工，保證單個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而提高整個工程的質(zhì)量。建筑工程的管理人員在進(jìn)行施工管理的時候，應(yīng)該參考施工的實際情況，以此來制定合理的管理措施，從而形成精細(xì)化的管理模式。像是在投資成本的控制、工程用料的管理、工程進(jìn)度計劃等都需要使用精細(xì)化的管理模式。通過控制這些環(huán)節(jié)來制定的精細(xì)化管理系統(tǒng)可以讓施工環(huán)節(jié)更加的規(guī)范合理，建設(shè)質(zhì)量更加好。管理實際上就是通過調(diào)整分配人力、材料、資金來讓施工的環(huán)節(jié)更加優(yōu)化，投資成本更少，從而使最終成果不僅符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同時也讓投資方更加滿意。管理人員在制定管理體系時，首要標(biāo)準(zhǔn)就是以人為本，以全面性、目的性來制定精細(xì)化的管理。通過進(jìn)行精細(xì)化的管理，施工的環(huán)節(jié)更加重視建設(shè)重點，通過公平的獎懲制度，提高施工人員的積極性，能更加配合管理人員實行精細(xì)化的管理系統(tǒng)。

3 現(xiàn)階段建筑施工管理的缺陷

3.1 技術(shù)質(zhì)量方面的問題

因為建筑施工需要較高的技術(shù)，要求的質(zhì)量指標(biāo)也比較高，因此，建筑管理主要的關(guān)鍵就是做好技術(shù)質(zhì)量的管理。建筑工程涉及的科技很高、綜合性強、專業(yè)領(lǐng)域多，所以，提出了更高的施工質(zhì)量要求，每個施工單位都要統(tǒng)一。但因為每個專業(yè)都有每個專業(yè)的特點，進(jìn)行施工的時候經(jīng)常出現(xiàn)忽視相互配合的情況，影響到施工的進(jìn)程，還對其質(zhì)量造成影響。而且，隨科技發(fā)展現(xiàn)代建筑倡導(dǎo)用新材料、新工藝以及新技術(shù)等，這就要求施工人員知識面更加廣，不好的建筑方案和建筑技術(shù)都影響到施工的質(zhì)量。

3.2 施工人員缺乏安全意識的問題

現(xiàn)在的中國，建筑施工最底層的從事者大部分都是農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)以及法律方面的意識非常的淡薄，對自我保護(hù)的意識沒有足夠的看重，為了方便經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的情況。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，施工中出現(xiàn)的事故大多數(shù)都是因為違章作業(yè)導(dǎo)致的。

4 精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1 加強質(zhì)量管理材料驗收

要根據(jù)國家的相應(yīng)要求持續(xù)執(zhí)行，而且施工時質(zhì)量的監(jiān)控也要加強。施工團(tuán)隊的素質(zhì)與工程質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，一個項目工程的建設(shè)立項得到批準(zhǔn)后必須要經(jīng)過議標(biāo)或是招投標(biāo)方式選擇施工團(tuán)隊。建設(shè)單位不只是要聽取施工單位對相關(guān)事項的介紹，還需要看已經(jīng)完工和正在進(jìn)行施工項目的現(xiàn)場管理及施工質(zhì)量，同時還要對施工單位的技術(shù)力量、企業(yè)的等級和設(shè)備等進(jìn)行一定的考察，并且還要了解信譽程度等。

4.2 將安全生產(chǎn)落到實處

建筑的施工過程比普通的建筑工程存在更多的危險因素，比如作業(yè)的難度較大及交叉作業(yè)較多。它們在本質(zhì)上存在區(qū)別，建筑的施工都是高空作業(yè)。例如，建筑樓面預(yù)留洞造成的人員墜落而亡事故偶爾會發(fā)生；正在施工時若出現(xiàn)火災(zāi)要撲滅會很困難等多種事故在建筑施工過程中的發(fā)生率要高。對于建筑存在的危險因素，必須采取相應(yīng)有效的安全措施進(jìn)行防范。首先，對施工人員安全入場的培訓(xùn)教育、安全知識競賽、問答等相關(guān)活動，使得施工人員的安全意識得到相應(yīng)的提高；其次，確定安全生產(chǎn)專門責(zé)任人。

4.3 合理制定科學(xué)的施工方案

建筑施工有較強的專業(yè)性、所涉及的面非常廣，因此在進(jìn)行施工之前先制定出合理的施工方案。施工前，相關(guān)技術(shù)人員需要審核施工圖紙，指出其所存在的疑問以及問題，并且和相關(guān)的設(shè)計單位進(jìn)行及時的溝通，盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點、主要部位要有專項施工的方案，比如地下柔性防水、大體積混凝土的施工等。對施工方案進(jìn)行編制時，盡量地考慮全面，把施工過程中有可能出現(xiàn)多種情況都要考慮進(jìn)去，對明確每一道工序順序，以及每個專業(yè)之間交叉進(jìn)行作業(yè)的程序，這可以幫助工程建設(shè)從整體上得到一定的推進(jìn)，而且還為了解整個工程進(jìn)度的奠定了一定基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑精細(xì)化管理已成為建筑工程建設(shè)必不可少的重要部分，為了城市的可持續(xù)發(fā)展，為了人民生活質(zhì)量的提高，只有實行建筑施工精細(xì)化管理，才能建造出高質(zhì)量的建筑，為人民及社會做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黨飛飛. 高速公路施工中的技術(shù)環(huán)節(jié)管理探討[J]. 工程技術(shù)研究，2017，（3）：167+178.