BIM技術與建筑師負責制、EPC工程總承包模式的關系

文/天津市建筑設計院 向 敏

天津大港油田集團工程建設有限責任公司設計院公司 許慧穎

向 敏，天津市建筑設計院總承包事業部BIM工程技術中心主任，高級工程師

許慧穎，天津大港油田集團工程建設有限責任公司設計院公司黨支部書記，工程師

1 BIM技術推廣應用進入瓶頸期

自BIM技術引入國內后得到高度重視。在國家“十一五”“十二五”“十三五”期間持續升溫，也有觀點認為“誰掌握了BIM，誰就掌握了未來”。國家“十三五”規劃中也將BIM列為建設行業信息化建設的重要組成部分。運用BIM技術的企業和項目逐漸增多，以中國圖學學會的全國性BIM大賽“龍圖杯”為例，近年來參賽作品數量都在數千件以上，并以成倍趨勢增加。另外，BIM行業交流大會也層出不窮，企業、協會紛紛組織相關培訓及交流活動，進一步推動了BIM技術在行業內的發展。

近年來在房屋建設行業，BIM技術已得到長足發展。BIM建模、管線綜合、碰撞檢測、4D模擬、BIM 5D應用已逐漸成為項目運用BIM技術的標配，BIM在未來建設行業的發展趨勢毋庸置疑。但在普遍的生產領域，BIM的多專業、多領域協同應用卻一直不溫不火。

BIM設計應用至今未能在設計階段普及，全國范圍內，真正從方案階段到施工圖設計階段全程采用BIM技術進行全專業設計的項目屈指可數。即便是知名設計企業，BIM實踐也大多止步于BIM中心或個別項目。BIM施工應用，除一些標桿性項目，大多數項目全專業、全員協同明顯不足。BIM運維更是處在體驗階段。

BIM之所以出現冰火兩重天的現狀，根據多年BIM項目應用和推廣經驗，主要存在以下客觀和主觀方面原因。

1）客觀方面 BIM軟件目前尚無法完全取代CAD軟件。主要是因為與CAD軟件相比，BIM軟件仍存在若干缺陷，如出圖表達、插件資源不足等。帶來的客觀影響是在未來一段時間內仍將繼續運用CAD進行設計和制圖。一旦CAD與BIM軟件并存，就存在既要進行CAD二維制圖，又要進行BIM三維制圖，造成一定的重復工作，直接導致BIM技術應用存在一定的時間成本和經濟成本。基于這樣的成本投入，如果僅進行管線綜合、碰撞檢查或其他單項應用，則項目成本與效益將不成正比，并且較大程度上阻礙了BIM技術普及應用的積極性。

2）主觀方面 BIM技術應用存在主體責任不明確的弊端。理想的應用環境是：各專業技術人員均提供本專業、本領域的BIM成果文件，進行完整項目的全專業、全過程、全生命期的綜合協同應用，其費效比最高。但實際上，在項目具體建設過程中，工作細分很嚴重，缺乏統一的責任主體。在大多數項目上，一旦出現綜合性設計技術和建設管理訴求時，無法提供一個系統的解決方案，進而又制約了BIM提高費效比，阻礙項目中進行多專業、多階段協同應用的積極性。

如常見的BIM管線綜合應用，在施工圖設計階段進行BIM管線綜合，無法兼顧裝修階段的空間需求。因為施工圖設計單位大多與裝修設計單位為平行單位，缺乏有效約束力或經濟上主動對裝修設計單位進行約束的積極性。在裝修設計階段，因為經濟或參與階段等因素影響，裝修設計人員難以對前期施工圖設計單位進行有效干預，也可能無法對后續家具陳設進行有效控制，導致一定的二次拆改。其核心原因在于缺乏項目從始至終提供技術服務和保障的專業技術崗位或負責人。而BIM一旦不能有效解決實際問題，尤其作為不在建設行業管理序列的BIM咨詢單位或BIM技術人員，其作用和身份就十分尷尬。

2 建筑師負責制因需而生

建筑師責任的發展并非一成不變，根據經濟和技術環境的不同，大致分為3個階段。

1）手工業時代 手工業時代以手工畫圖為主（見圖1），在手工業時代，建筑師不僅是設計師，還是建造工程師、成本工程師及采供工程師，負責項目的整體交付，屬于典型的建筑師負責制。

2）工業文明時代 進入工業文明后，建筑產業規模急劇增加，雖然經歷了圖板（見圖2）、CAD計算機輔助制圖的不同發展，但均屬于同一個階段。在這個階段，專業細分是主流，專業越來越明晰，專業技能越來越嫻熟，專業協同的標準和機制愈加健全。大多數建筑師更多的角色是建筑專業設計師。

圖1 手繪圖紙

圖2 圖板繪圖場景

3）互聯網時代 在當下互聯網時代，基于工業文明積累與專業技術沉淀，創新創意成為主流。建筑物越來越復雜（見圖3），建筑體量越來越大，建筑的錯漏碰缺、簽證變更逐年增加，傳統的協同標準和體系逐漸無法適應新時代的發展。

在這樣的背景下，做好各專業、各專項之間的統籌，積極應對新技術、新材料的層出不窮，是項目建設和管控的主要訴求，時代需要基于初始創意的全過程設計品質服務。建設單位為提高設計管理水平，提升設計統籌能力，曾嘗試過設計監理、設計管理等管理模式，直至2017年4月，住建部發布《建筑業發展“十三五”規劃》，提出“完善注冊建筑師制度，探索在民用建筑項目中推行建筑師負責制”，并于同年12月發布《關于在民用建筑工程中推進建筑師負責制指導意見（征求意見稿）》的征求意見函。所以建筑師負責制是行業發展的需求和訴求，通過建筑師負責制的執行和引導，將建筑專業設計師與建筑師逐漸區分，有助于提升建筑師的價值，同時也幫助建設方實現項目建設的有效管控。但也應清晰地看到，建筑師負責制雖然解決了政府和建設方的主體責任問題，但建筑師責任邊界有待明確，建筑師風險顯著增加。如何有效防范建筑師職業風險和提升建筑師管控效率，選擇合適的工具和技術手段及良好的組織形式就顯得尤為重要。

3 EPC工程總承包模式的核心是協同與管理提升

EPC（Engineering Procurement Construction）工程總承包是指受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行全面負責（見圖4）。

EPC工程總承包是國際通行的一種工程承包模式，國內在1984年開始規劃，于2016，2017年形成政策井噴，全國多個省市紛紛頒布相應的推廣制度和管理辦法。采用設計、采購、施工一體化的EPC工程總承包管理體系，由于設計、施工、采購責任歸于總承包單位，業主規避了變更風險，能夠實現“過程管理，讓業主省力；風險管控，讓業主省心；建設周期，讓業主省時；工程造價，讓業主省錢”的建設成效。

與業主方采用EPC工程總承包模式減少風險相對應的是，EPC工程總承包單位幾乎承擔了業主方轉移出來的所有風險。在若干風險中，相對占比較大且相對可能控制的風險主要有技術風險和管理風險。

圖3 國家海洋博物館

圖4 EPC工程總承包模式組織架構

1）技術風險 技術風險主要體現在設計端。采用EPC工程總承包模式后，所有圖紙錯漏碰缺及圖紙與現場不相符均由EPC工程總承包企業承擔。同時，與項目總合同額相比，設計費占比較低，但行業數據表明，設計階段對工程項目成本的影響在70%左右，影響力十分顯著。所以做好EPC工程總承包的設計管控是EPC工程總承包成敗的關鍵，也是重中之重。

2）管理風險 EPC工程總承包部分代替了傳統的業主職能，直接管理若干專業分包單位，管理工作量巨大，管理風險十分明顯。如何通過科學的決策機制和管理手段進行項目的有效管理，減少不必要的內耗，提高行業競爭力，是EPC工程總承包企業的管控重點。

4 最佳組合

通過上述分析可發現，BIM、建筑師負責制、EPC工程總承包各有特點，優勢明顯，但又分別存在風險。

BIM是工具、協同平臺和手段，也可理解為協同思維，具有信息完備性、關聯性、一致性、直觀可視性、協調性、模擬性等顯著優勢和特點，但BIM應用主體對BIM提出問題的判斷和決策及把控基于BIM的項目總體策劃，缺乏明確的責任主體。而建筑師負責制明確了建筑師是項目的責任主體，由建筑師對項目全權負責，但如何保障建筑師指令的暢通，實現建筑師責任、義務和權利，包括回報的對等缺乏必要的保障措施。EPC工程總承包具有清晰的合同責任，但如何有效執行和防范風險，需強有力的設計協同能力控制技術風險及強有力的管理工具控制管理風險。

項目建設和管理是一個系統工程，缺一不可，這是市場存在顯著的BIM、建筑師負責制、EPC工程總承包的需求所在，但也是實際無法順暢推行的原因。

如果把三者進行有機結合，由建筑師負責制作為靈魂，利用BIM技術進行協同設計，對項目總體設計技術負責；由EPC工程總承包模式為建筑師提供管理的組織保障和經濟回報，運用BIM技術提升項目風險管控能力，減少項目風險，無疑是項目建設管理的最佳組合形式（見圖5）。

圖5 項目建設管理的最佳組合形式

5 建議與思考

BIM技術、建筑師負責制、EPC工程總承包模式的結合應用無疑是項目建設管理的最佳組合形式。但此3方面都是行業的創新嘗試，與傳統模式相比，社會認知度、制度積累、人才積累、行業習慣均不充分，在具體組合實踐過程中還需進一步摸索。