以全面預算管理為核心的內控體系的構建

白永俠 陜西華秦農牧科技有限公司

本篇文章首先介紹了什么是全面預算管理；其次說明了全面預算管理與內控體系之間的關系；最后，探討了以全面預算管理為核心的內控體系構建。希望通過本篇文章的探討，企業的內控體系以及全面預算管理能夠不斷的完善，使企業在市場經濟上長足、穩定的發展。

一、全面預算管理

企業的全面預算管理工作主要包括了許多方面的內容，這些內容分別為：對企業成本的管理，對企業資金流向的管理，對企業人員的管理，以及對企業經營目標的管理等。正是有了這些約束，企業才得以順利的經營，得到經濟保障。

二、全面預算管理與內控體系之間的關系

(一)內控體系是企業全面預算管理的依據

在企業中，內控機制與全面預算管理機制是互相依賴的，二者缺一不可。企業若想完善全面預算管理機制，就需要參照內控體系來進行。企業中的內控體系是企業發展的保障，企業中的全面預算管理機制是企業發展的基礎內容。完善企業中的內控體系，能夠提升企業的責任目標以及管理工作的執行力度。

(二)全面預算管理是企業完善內控體系的方法

在企業中，全面預算管理是企業完善內控體系的重要手段。企業應當通過全面概預算手段對企業經營的具體情況進行全面的預算，制定出企業的經營目標，將責任落實到企業各個部門的頭上，增強企業工作人員的責任意識以及工作積極性，促進企業經營目標能夠順利完成，使企業內部形成一套完善的內控體系，使企業中的預算管理工作發揮出實質性的作用。

三、以全面預算案管理為核心的內控體系的構建

(一)多方面推行預算管理工作

企業若想得到發展，就應當從多個方面推行預算管理工作。企業首先應當做的工作就是完善企業內部的管理工作，從細節處著手，全面推行預算管理工作。這就應當加強對企業管理人員思想上的教育。提升企業管理人員的責任意識以及工作積極性，從而對企業中的預算管理工作進行正確的引導。與此同時，企業還應當以市場經濟的實際情況為依據，合理的對企業中的預算管理制度進行改革，提高企業的資金利用效率。加強對企業的管理，從而促進企業的正常運行，建立起企業內部完善的內控體系。

(二)建立完善的預算組織機構

企業若想完善預算組織機構，首先應當做的工作就是在企業內部建立相應的責任管理部門，以企業的內控體系為依據，嚴格的執行企業的預算管理工作。在實施該項工作的過程中，應當嚴格的遵循相應的責任制度。增強管理領導的責任意識。完善的企業內控管理體系是實現企業全面預算管理的核心內容。也是重要的保障。企業需要以內控體系來約束企業中的人員，規范企業生產中的操作流程，只有滿足上述兩種情況，企業的全面預算管理工作才能得到不斷的完善。資金與成本是企業重點管理的內容，除此之外，還應當做好企業的預算工作及反饋工作。找出企業中的資金出現偏差的原因，并以市場經濟的發展狀況為依據，進行及時的調整。與此同時，企業還應當將全面預算管理的思想貫徹給企業中的人員，使工作人員秉持著這種理念進行工作，使企業的整體水平得到控制。

(三)使企業的預算管理流程規范化

多方面的預算管理是企業管理中的核心內容，該項管理直接決定著企業的內控體系是否完善。二者是相互依存的關系，缺一不可。由此可見，實現企業全面預算流程規范化管理的重要性。換句話說，就是對這一流程進行管理，能全面的提高企業的運行情況。企業在對管理流程進行全面預算設計的過程中，應當找出重點需要設計的部分，制定出評估的標準，從而，實現企業中的控制目標。企業預算管理流程規劃設計主要包括幾個方面的內容，這些內容分別為：成本管理的標準，資金管理的標準，以及固定資產管理的標準等。企業在進行成本管理制度的建立過程中，應當以預算管理原則為依據，嚴格的對企業中各個環節的成本進行管理，保證企業的預算管理工作能夠有效的進行。

企業在對固定資產進行管理的過程中，主要應當遵循限額管理的原則，這樣，能有效的避免資金浪費現象的出現，提高了資金的利用效率。這時，企業應當采取適當的招標制度，來使企業固定資產的價格得到有效的控制。企業在進行這一環節的工作時，應當嚴格的按照流程進行操作，這一流程主要包括：固定資產管理檔案的建立，責任管理制度的建立，風險控制機制的建立等。對企業進行集中化的管理，以企業的實際情況為依據，實現資金的回收再利用，這樣，就在很大程度上提升了企業資金的利用效率。進而規范了企業預算管理的流程。

(四)完善預算管理的評價體系

1.建立完善的預算執行體系

企業的預算執行體制與內控體系之間存在著千絲萬縷的聯系，二者相互依存，缺一不可。企業若想完善自身的內控體系，首先應當做的就是建立完善的預算執行體系。實現這一目標的具體做法為：制定規章制度的方法。用這套完善的制度來約束企業內部人員的行為舉止。這樣，才能保證企業最初所制定的目標能夠順利的實現。完善的管理制度能夠有效的提升企業員工的工作積極性以及責任意識。在完善預算執行體系的過程中，應當嚴格的以公司的實際情況為依據來進行。在企業進行內部管理的同時，還需要將外界環境的影響因素考慮全面，從而做出適當的調整，對企業內部的管理制度進行不斷的更新與創新。對企業進行全面預算管理能夠有效的控制企業中的各個體系，避免企業在運行的過程中出現差錯，以推動企業的發展。

2.建立完善的內部評價體系

預算管理能夠有效的實現企業的目標價值化。建立完善的企業內部評價體系能夠使企業內部的考核具有規范性以及權威性。以企業的預算管理情況為依據，對企業進行客觀的評價，這樣，才能夠在企業中真正的起到作用。與此同時，健全的內部評價體系還發揮出很大的激勵作用，從多個角度考察出企業的實際情況。建立完善的內部評價體系提升了企業整體的運行效率。評價體系能夠全面的評價企業的內控情況，從而使企業內部得到控制，提升了企業的市場競爭力。

四、結束語

綜上所述，在市場競爭日漸激烈的今天，企業若想提升自身的競爭力，就需要對自身進行全面管理。為實現這一目標，企業內部就應當有一套完善的內控體系。只有這樣，企業在運作的過程中才能有章可循，形成良性的循環。當前企業應當從自身的實際情況出發，并結合市場經濟的發展動態，對內部的管理流程進行適當的調整，緊跟時代的步伐，推動企業經濟的發展。