風電設備制造企業技術創新能力建設研究

孫正規，任靜，孫棟健

（浙江運達風電股份有限公司，浙江 杭州 310012）

我國的風電市場發展潛力巨大。根據國家發改委《中國風電發展路線圖2050》的規劃，到2020年、2030年和2050年，我國風電裝機容量將分別達到2億、4億和10億千瓦，成為我國的五大電源之一。截至2017年底，我國累計裝機容量已經達到了1.88億千瓦，已成為我國第三大電源，大大超出預期。如何從眾多主機廠家脫穎而出成為當前風電設備制造企業應思考的問題。

1 我國風電設備制造企業的現狀

隨著環境保護地位的逐漸凸顯，發展以風電為代表的可再生能源成為趨勢，減排不再是可再生能源企業的責任，而是全社會與能源相關企業共同的責任，風電迎來了下一個加速發展的通道。

無論是政策環境還是市場環境，都在為發展可再生能源產業提供最佳契機。從中長期來看，風電產業發展前景廣闊，同時風電行業也面臨著機遇和挑戰并存的局面。具體體現在以下幾個方面。

（1）核心技術研發能力不足。我國風電裝備技術能力近年來有了較大提高，大多風電裝備已經國產化，但部分關鍵零部件還是與國外有差距。風機制造商缺乏快速響應市場需求的技術創新與研發能力，關鍵核心技術的改良升級仍需要依靠國外提供支撐。同時，由于風電設備制造業競爭激烈，一些風機制造商忽視技術進步、產品可靠性等內在核心競爭力的培育，低層次技術的同質化競爭嚴重。

（2）風電設備產能過剩，企業淘汰大勢所趨。國內風電整體廠商鼎盛時期有近70家，超過全球其他風電設備廠商總和，技術重復引進、自主技術創新能力缺失是第二、三梯隊企業的通病，而國家對于風電設備行業進行調整，將更有利于行業的競爭秩序，可靠性和服務能力強的、有競爭優勢的企業將成為贏家。

（3）風電項目與電網建設不配套。風電的大規模開發與電網發展規劃不協調、不配套已成為制約風電發展的瓶頸。風電場和電網送出通道的建設速度不匹配，電網建設跟不上風電場的發展進度，大量建成風電項目的發電量難以通過電網外送。

（4）我國幅員遼闊、地形及氣候環境復雜多樣，對風電機組的運行等階段均有不同程度的影響。需要適合不同地形、氣候環境特點及影響因素，進行環境適應性設計，以便將特殊環境對風電機組運行穩定性造成的不利影響降至最低，從而確保風電機組能夠在高海拔、臺風、復雜山區、冰凍、高雷暴等特殊環境下保持穩定、可靠、高效地運行狀態。

（5）受電網棄風影響，新增裝機增幅有所下降。企業之間相互競爭更加激烈，國內需求增速趨于緩和，國內產品競爭力增強，風電制造商應積極謀求海外風電市場。

2 風電設備制造企業如何提高技術創新能力

現代企業的競爭已越來越依賴技術創新，強化技術創新已成為現代企業發展的一股新潮流。企業技術創新分為原始創新模式、趕超創新模式、局部創新模式、市場創新模式、標準領先創新模式等，不論哪一種創新模式歸根結底需要企業提高自主創新能力，努力提高企業創新水平，確保企業在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。

（1）加強創新體系建設和激勵制度建設。為調動技術人員的積極性和技術創造性，增強企業的凝聚力和戰斗力，實現企業技術創新的各項工作目標，企業應建立科學的管理體系和內部激勵機制，包括績效考核管理、專業技術職務管理、培訓管理、知識產權管理、研發項目管理、研發薪酬考核實施等方面，通過制度的實施，鼓勵技術人員研究探索專業技術問題，提高理論與技術水平，不斷進行技術創新。①通過績效考核管理制度的推行，對員工的業績進行制度性的評價，有利于幫助其改進工作，充分調動員工的積極性和能動性，提高員工工作技能和工作效率。同時通過定期考核，為管理者提供了與下屬進行深度溝通的機會，有助于管理者進行系統性的思考，也有利于在企業內部營造一種以業績為導向的企業文化。②通過薪酬激勵體系的實施，推行以人為本的管理模式，充分調動研發人員的工作熱情，使其努力的方向符合企業的戰略目標，同時通過貫徹清晰、公正、合理的薪酬激勵原則，切實體現企業文化價值觀。③加強對自主知識產權的保護工作，鼓勵團隊研究探索專業技術問題，提高理論與技術水平，進一步激發團隊自主創新的積極性，提高企業的核心競爭力。調動員工的積極性和創造性，同時將智力成果轉化為生產力，運用到生產建設上去，獲得經濟效益和社會效益。

（2）建立人才激勵機制。技術人才是企業在市場競爭中最大的優勢。企業應實施以人才開發策略為主線，在現有人力資源的前提下，提出人才引進、開發、使用的新思路。通過優化干部隊伍、專業技術隊伍，使有限的技術管理人才得到合理的配置。拓寬選人、用人渠道，提拔使用政治素質好、業務能力強、有事業心和創新進取精神的優秀中青年人才到領導崗位上，實現人才合理有序的流動。在技術人員考核及獎勵方面，實施績效考評制度，使廣大工程技術人員形成了技術創新和科技進步的凝聚力。在現有的條件下，給科技人員創造一個較好的有事干、干成事的工作環境。

重視企業后備人才隊伍的建設。參加國內高層次的人才招聘會及高校應屆生見面會，及時接收企業需要的各層次專業技術人員。同時，建立產學研實踐平臺，為企業培養及引進人才創造了有力條件。

通過人才激勵機制，保證了團隊的連續性和穩定性，培養造就一支具有高技術水平的研發隊伍，進一步提升了企業競爭力。

（3）建立內外部合作機制。隨著現有風電技術的不斷成熟，越來越多的新概念技術被提出來運用于風電機組研制，可以通過與高等院校進行合作，提升企業整體的科技研發實力，借助外部專家及其團隊雄厚的科技研發實力，對關鍵技術進行攻關。這些技術的運用將對風力發電產生革命性的影響，能夠為企業帶來新的市場推廣亮點，也將是企業占領市場的制勝法寶。

通過技術合作研發，為企業降低制造成本、占領市場、提供更優質的產品與服務等方面提供支撐，能夠使企業走上良性發展的道路，同時對帶動整個風電行業的技術水平發展也起著重要作用。

（4）注重成果引進機制。國內其它高層次的科技研發團隊，外部專家及其團隊擁有大量高、新、尖的科技成果。通過深度合作，了解這些科技成果的具體內容，結合企業實際需求，選擇并引進最合適的科技成果應用于新產品的設計當中。這種方法能加快企業產品的升級換代，通過提升產品的科技含量來增加產品附加值，為企業取得更好的市場業績提供技術支撐。同時，理論科技成果也能夠通過項目產業化，來驗證其實際的使用效果，以便作出進一步的修改與完善。

（5）加強人才培養機制。通過多方面、深層次的科研合作，能培養各自所需要的人才。當前國內外風電市場競爭激烈，企業培養的人才必須與國際接軌，這樣不僅能在國內大展鴻圖，而且能在國際上一爭高下。對于企業來說，通過向高等院校學習先進的科研理論知識，可以培養擁有國際化視野的外向型人才，這些人員能夠及時掌握相關領域內最先進的新型技術和研發方法，促使企業的科技研發人員的技術水平始終保持在國內外領先水平。對于高等院校來說，科技研發合作項目的開展，使高校科研人員接觸到了產業化過程，設計研發工作所需要解決的問題，增加了實際操作經驗。這些具有實際科研項目經驗的高校復合型人才，將會是企業今后優先招聘的科技人才。

3 結語

風力發電涉及多學科多專業，其產業化帶動并提升了相關產業的發展，包括零部件制造業、設計咨詢、檢測認證及專業服務等，可以為當地提供新的經濟增長點，也為社會提供了新的就業崗位，社會效益明顯。企業應以市場為導向，積極推進多種形式的產、學、研聯合，使企業與風電產業鏈上下游企業建立長期穩定的合作關系，共同推進以風電設備制造企業為主體的技術創新能力建設。