談電氣工程的施工管理

王琦

（酒鋼集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

電氣工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)踐中質(zhì)量與安全管理至關(guān)重要，其關(guān)系著整個(gè)電氣工程項(xiàng)目施工的順利與否。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)電氣工程施工質(zhì)量和安全管控，不僅可以有效降低工程項(xiàng)目的施工建設(shè)成本，而且有利于實(shí)現(xiàn)電氣工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

1 電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的常見問(wèn)題與弊病

在電氣工程項(xiàng)目施工階段，存在著很多不可確定性的影響因素，而這些因素不可避免地容易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，比如電氣設(shè)備線路管道的預(yù)埋和后期的電氣設(shè)備施工安裝等，都是問(wèn)題和弊病的多發(fā)點(diǎn)。從實(shí)踐來(lái)看，電氣工程施工設(shè)計(jì)者在實(shí)際工作中，往往將建筑物的朝向作為參考依據(jù)。舉例說(shuō)明，在橋架鋼管預(yù)留孔洞施工過(guò)程中，因梁柱與高度之間存在著相互關(guān)系，所以在具體施工操作時(shí)，地下室結(jié)構(gòu)的尺寸可能較之于梁柱的尺寸要稍微大一些；比如基礎(chǔ)的上層荷載減少小，會(huì)導(dǎo)致梁柱的尺寸受到不同程度的影響，以至于預(yù)留孔洞的尺寸層面容易出現(xiàn)問(wèn)題或者弊病，因此也就會(huì)導(dǎo)致后期的管道施工在安裝預(yù)留孔洞過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

電氣工程施工過(guò)程中，施工人員的生活和作業(yè)都需要用電、照明，如果工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中存在著安全隱患或者質(zhì)量問(wèn)題，則直接影響工程建設(shè)效益。結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，目前電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在如下問(wèn)題。

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件未能全面的掌控。實(shí)踐中可以看到，目前電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)已不再是以往電表設(shè)備安裝、路線架設(shè)等簡(jiǎn)單的工程建設(shè)，而是一個(gè)比較系統(tǒng)化的施工建設(shè)過(guò)程，需用專業(yè)的施工設(shè)備和技術(shù)工藝進(jìn)行操作，因而現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境非常的復(fù)雜。一旦對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及人員作業(yè)過(guò)程管理不到位，則必然會(huì)對(duì)電氣工程項(xiàng)目施工建設(shè)的規(guī)范性產(chǎn)生不利影響。

（2）交叉施工比較混亂，而且施工秩序需要進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)合理化。

（3）施工建材的管理乏力。電氣工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。值得一提的是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電氣工程施工過(guò)程中的成本以及技術(shù)管理明顯不足，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

2 加強(qiáng)電氣工程施工管理的有效路徑

基于以上的問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想提高施工管理水平，構(gòu)建精品電氣工程項(xiàng)目，必須從以下幾個(gè)方面著手努力。

2.1 加強(qiáng)電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)參與人員以及工況環(huán)境條件的有效管控

通過(guò)上文分析可知，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電氣工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、參與人員的有效管理模式或者方法，同時(shí)這也是施工管理乏力的主要原因之一。為此，在對(duì)電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，電氣工程項(xiàng)目施工方聘用了大量的臨時(shí)工人，雖然靈活用工可以提高施工的建設(shè)效率，而且成本開支不高，但是這些臨時(shí)工人的素質(zhì)和技能參差不齊，而且缺乏系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，因此難以確保電氣工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全可靠性。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者建議電氣工程施工管理方應(yīng)當(dāng)從施工人員的自身素質(zhì)、技能等方面入手，對(duì)其加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全教育，以此來(lái)確保施工管理工作能夠有效的落實(shí)到位。同時(shí)，在電氣工程施工環(huán)境條件管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)備、建材的放置以及保存等進(jìn)行有效的管控，確保施工建材和施工機(jī)械設(shè)備的存放與應(yīng)用不會(huì)影響電氣工程項(xiàng)目的順利施工。值得一提的是，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)做好垃圾分類的處理工作，及時(shí)清除施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種建筑廢棄物來(lái)確保施工環(huán)境質(zhì)量，這有利于提高施工作業(yè)過(guò)程中的安全可靠性。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)交叉環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制

對(duì)于電氣工程項(xiàng)目而言，其施工內(nèi)容和涉及到的環(huán)節(jié)比較多，而且各項(xiàng)施工所需的時(shí)間也不盡相同，以至于電氣工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)較大的情況變化，不同工種之間的交叉作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮。為了確保整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)的交叉環(huán)節(jié)管控，通過(guò)提高施工作業(yè)的規(guī)范性來(lái)確保交叉環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。第一，電氣工程項(xiàng)目施工建設(shè)前期，應(yīng)當(dāng)全面了解和準(zhǔn)確把握電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的交叉現(xiàn)象，通過(guò)制定計(jì)劃來(lái)確保后期管理的科學(xué)合理性。第二，在電氣工程項(xiàng)目的交叉施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好不同工種人員之間的相互溝通與交流，通過(guò)核對(duì)信息數(shù)據(jù)將技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處，這有利于更加細(xì)致的把握各工種的作業(yè)重點(diǎn)。第三，電氣工程交叉施工作業(yè)任務(wù)完成以后，交叉作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)聯(lián)合檢測(cè)該段的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)共同協(xié)作更正，以免后期出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

2.3 加強(qiáng)施工建材和設(shè)備工具的質(zhì)量與性能管控

對(duì)于任何一項(xiàng)工程而言，建材的質(zhì)量都是確保該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及其安全可靠性的關(guān)鍵要素，電氣工程也不例外。在對(duì)電氣工程進(jìn)行全面管理的過(guò)程中，事前、事中均應(yīng)當(dāng)加大建材質(zhì)量的管控力度。擬建工程施工單位在采購(gòu)所需的施工建材過(guò)程中，一方面要基于本電氣工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商；另一方面要在價(jià)格差異基本相同的眾多建材供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，以此來(lái)確保電氣工程的施工質(zhì)量。完成上述建材采購(gòu)以后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的建材一律棄用。在電氣工程施工過(guò)程中，為了確保材料質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，尤其要避免其受潮或者變質(zhì)。對(duì)于管理人員而言，應(yīng)當(dāng)注意施工材料的保存和分發(fā)應(yīng)用；為了能夠有效節(jié)約成本，在施工全過(guò)程中都要詳細(xì)記錄施工材料的應(yīng)用情況。由于建材設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系著整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工的安全可靠性，因此嚴(yán)格控制設(shè)備和材料的質(zhì)量是關(guān)鍵，從采購(gòu)到運(yùn)輸，再到保管和最后的分發(fā)應(yīng)用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視并且落實(shí)好工作。同時(shí)，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料以及機(jī)械設(shè)備和工具的質(zhì)量與性能等嚴(yán)格檢驗(yàn)，其中包括外觀、性能檢查，必要時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行抽樣解體檢查。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)核實(shí)機(jī)械設(shè)備和電氣材料的說(shuō)明書、合格證以及裝配圖、相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告等資料，不合格的材料與設(shè)備一律不予采購(gòu)、驗(yàn)收和應(yīng)用。進(jìn)場(chǎng)以后的材料、機(jī)械設(shè)備和工具等，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并且附上材料清單以及材質(zhì)證明，檢驗(yàn)合格后方可用于電氣工程施工建設(shè)。在安裝操作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好電氣材料和設(shè)備的性能試驗(yàn)，并且對(duì)其絕緣電阻、接地電阻等進(jìn)行測(cè)定，按規(guī)范要求操作。對(duì)電氣設(shè)備性能進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，參照材料和設(shè)備的出廠說(shuō)明書與質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告文件，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的試驗(yàn)。

2.4 強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)施工技術(shù)管控

通過(guò)加強(qiáng)電氣工程施工的成本管理，可以有效提升擬建工程的施工效益，有利于做好工程材料和設(shè)備的管控，從而使得工程項(xiàng)目管理更見成效。筆者認(rèn)為，電氣工程施工方在施工成本控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好以下工作。第一，對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，而且管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程概況，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目成本預(yù)算?；趯?duì)本利的分析，細(xì)劃在電氣工程施工中如果控制人力、建材以及施工機(jī)械設(shè)備，從而為后期的施工管理提供理論支持。第二，施工成本管理主要是針對(duì)電氣工程施工中所消耗的資金進(jìn)行控制，管理人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面把握，以免造成資源浪費(fèi)。同時(shí)，還要借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段，做好施工中的技術(shù)工藝及建材設(shè)備的應(yīng)用記錄，對(duì)預(yù)算中重點(diǎn)控制的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，以此來(lái)增強(qiáng)施工和管理人員的質(zhì)量、成本意識(shí)。同時(shí)，還要制定完善的監(jiān)理細(xì)則，對(duì)施工技術(shù)工藝進(jìn)行嚴(yán)格管控。從本質(zhì)上來(lái)講，由于施工技術(shù)直接影響著電氣工程的施工質(zhì)量，因此在制定監(jiān)管細(xì)則過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與施工、管理人員加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不僅要確保職責(zé)的有效落實(shí)，而且要保證技術(shù)人員能夠在施工過(guò)程中充分的發(fā)揮作用。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，電氣工程施工建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及到很多方面的因素，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，對(duì)各階段的施工要點(diǎn)加強(qiáng)管控。同時(shí)，還要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行追蹤檢查，有效落實(shí)細(xì)節(jié)，以此來(lái)確保整個(gè)電氣工程的施工質(zhì)量。