土木工程建設項目的監理要點分析與解讀

李會玉

摘 要：伴隨著經濟的發展和進步，我國土木工程項目的數量不斷增多，社會各界對其質量的關注度也越來越高，只有積極踐行統籌性監理機制，才能為土木工程建設項目質量優化提供保障。本文對土木工程建設項目監理中存在的問題進行了分析，并集中闡釋了具體的優化機制，以供參考。

關鍵詞：土木工程建設項目；監理；問題；優化機制

1 土木工程建設項目監理中存在的問題

1.1 監理人員素質不足

在土木工程建設項目中，由于工程項目本身的復雜性和專業度較高，因此，在實際施工過程中會存在很多安全隱患，若是項目監理人員綜合素質不足，就會造成監理項目落實出現問題。并且，多數施工項目參與人員的技能認知水平和安全意識存在嚴重偏離，建立人員不能提高對項目運行管理的認知，就會造成現場監理項目、設備監理項目和材料監理項目失去實效性，管控機制也隨之降低，影響整體控制水平和實效體系，使得工程項目出現了嚴重的安全隱患。

1.2 監理工作體系有待優化

要想從根本上提高土木工程建設項目的綜合質量，就要將健全的管理體系作為重點，但是，多數施工團隊對于土木工程建設項目監理過程的重視度存在嚴重不足，監理體系不完整且系統化管理流程也存在不健全的問題，加之監理工作管理機制和專業化組織管理結構存在問題，就會導致整體監理工作受到限制。另外，工程建設速度和施工項目成本受到限制，也會影響監理機制的運維管理效果，造成土木工程建設項目監理質量不高[1]。

1.3 監理工作范圍有待拓寬

在施工項目運行過程中，多數施工部門對監理項目的重視度不足，將其視為施工管理工作中很小的一部分，沒有貫徹落實全過程監督機制，就會造成決策項目和竣工后實際情況存在較大偏差的問題。也就是說，傳統單一化的監理工作會造成階段性管控工作失衡的問題，影響整體土木工程建設項目質量。

2 土木工程建設項目監理的優化機制

在土木工程建設項目施工進程中，要想從根本上提高監理實效性，就要積極踐行統籌性監督管理機制，維護監理流程完整性的同時，保證相應的監理行為能貼合工程項目的實際需求，整合管理標準的同時，提升整體土木工程建設項目監理水平，為后續施工項目成本提升奠定基礎。

2.1 優化土木工程建設項目成本監理水平

在土木工程建設項目運行過程中，要秉持精細化監督管理機制和管控理念，建立健全完整性較好的監督管控機制，積極落實成本管理運維機制。需要注意的是，對于企業經濟利益有效管理工作而言，只有保證成本管理水平，才能減少企業經濟損失，實現經濟效益和社會效益的雙贏。因此，相關部門要對現場監理項目給予重視，建立健全完整性的施工材料數量監督，選取更加適宜的施工管理費用應用機制，維護施工流程完整性的同時，確保相關操作工序不會對施工材料產生影響。值得一提的是，施工材料損失會對施工成本造成影響，所以施工現場要將施工設備、材料養護管理作為常規化成本監理機制的重點，完善施工管理流程的同時，提升施工項目的整體質量。

2.2 優化土木工程建設項目技術監理水平

為了保證土木工程建設項目監理流程的完整性，就要對施工過程進行技術監督，確保施工技術運行體系能完全貼合施工項目運行需求和施工監督管理需求，完善施工企業技術人員管理，就要突出施工重點和技術要素，從根本上提高整體監理工作的根本質量，維護施工技術管理水平。

在實際施工中，現場技術人員要結合施工設計方案有序推進施工項目運行進程，完善施工整體質量管理效果，從根本上優化施工設計流程和完整性，并且建立有效的技術參數體系，為后續施工設備管理和操作體系升級奠定基礎。為了提升土木工程建設項目監理質量，就要按照標準化要求和規范化體系進行統籌性管理[2]。

2.3 完善質量監督要素

在實際施工項目建立和運行過程中，要積極落實監理要求，并且集中整合管理項目，尤其是在確認工程質量影響因素后，要對施工項目各個進程進行統籌性管理，完善監理工作流程，確保施工體系能按照標準化運行體系有序開展。

例如，在對土木工程建設項目分部分項工程項目進行監理施工的過程中，要安全熟悉圖紙和相關地質勘查報告，按照標準化施工要求完善具體施工作業，整合圖紙管理機制的同時，落實更加系統化的土質會審機制，從根本上提升施工項目質量管理水平，確保施工運行完整性，一定程度上踐行統籌性維護管理流程。

另外，為了保證土木工程建設項目監理水平的全面提升，相關部門要整合質量影響因素，著重關注并且核查進場材料管理機制，完善質量管控標準，有效升級材料控制機制，維護試驗工作完整性的同時，為后續施工項目全面進步和優化運行提供保障。也就是說，在實際工程項目運行過程中，要踐行細節化監理體系完善機制，才能為各個環節建立工作水平的優化奠定基礎。

2.4 提升監理人員素質

為了提升監理水平和綜合質量，就要對監理人員的綜合質量進行優化，借助相應的培訓提升其中專業素質和綜合水平，不僅如此，也要建立道德素質和法律素質的培養工作，有效促進監理項目的可持續進步，優化整體土木工程建設項目監理流程的優化，為后續監理工作的和諧化發展奠定基礎，整合管控流程的同時，保證監理人員能在具體工作中有效約束自身監理行為，完善監督機制[3]。

2.5 完善檢測體系

要想整合管理機制和監理流程，就要及時建立有效的檢測機制，確保其動態性，為階段性監理項目有序開展提供保障，也能為后續檢測項目的全面落實奠定基礎。在優化檢測工作的過程中，要結合相關標準進行統籌化對比分析，有效落實精細化管理和監督。例如，在澆筑防水混凝土工作開始前，監理部門就要借助相應的檢查工作完善質量審核和施工項目組織設計管理工作，確保能對具體檢測項目的完整性負責，也為后續施工質量處理和升級提供保證，促進監理工作的全面進步。

3 結束語

總而言之，在土木工程建設項目監理體系建立后，要積極落實基礎性監督管理工作和完善機制，將質量項目和效益進行綜合管控，有序開展相應工作后，落實更加系統化的監督機制，完善土建工程整體水平，促進土木工程建設項目整體質量的綜合性優化，發揮監理項目的價值，實現建筑行業可持續發展。

參考文獻

[1]肖娟.淺談土木工程監理工作中的難點與解決措施[J].大陸橋視野，2014（12）：51-52.

[2]沈濤，王紅波.土木工程建設項目的監理工作要點研究[J].建筑工程技術與設計，2016（27）：1714-1714.

[3]劉曉軍.淺談土木工程建設項目的監理工作要點[J].商品與質量，2015（25）：176-176.