建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

摘 要：在我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。隨著建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的增加，體量越來(lái)越大，各種專(zhuān)業(yè)體系的構(gòu)成也越來(lái)越復(fù)雜，工程項(xiàng)目實(shí)施中各種不可預(yù)見(jiàn)的變化也就要求越來(lái)越強(qiáng)和專(zhuān)業(yè)化的管理。施工效率和動(dòng)態(tài)控制措施科學(xué)合理，保證了總體目標(biāo)的順利實(shí)施。同時(shí)也對(duì)建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理；組織結(jié)構(gòu)

前言

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展模式。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期。然而，隨著人民生活水平的提高，建筑工程的質(zhì)量越來(lái)越高，企業(yè)將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理。只有企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理模式，科學(xué)合理地整合所有資源，才能使企業(yè)優(yōu)化資源。動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建設(shè)項(xiàng)目管理

1.1 工程概念

一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)特殊的組織，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)，在一定的約束下，一個(gè)一次性的活動(dòng)或一個(gè)任務(wù)要完成，形成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。

1.2 建設(shè)工程概念

建設(shè)項(xiàng)目屬于最典型的工程類(lèi)型，主要由以公路、鐵路、橋梁為代表的以建筑為代表的建筑工程和土木工程構(gòu)成。

除了一般項(xiàng)目的目的性、一次性性、獨(dú)特性、整體性和限制性等特點(diǎn)外，建設(shè)項(xiàng)目也有其特殊性。這種特殊性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：建設(shè)項(xiàng)目主體的特殊性和建設(shè)過(guò)程的特殊性。

1.3 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目導(dǎo)向的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)的、特殊的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

從它的定義可以看出，項(xiàng)目管理包含以下要求。首先，它有具體的項(xiàng)目和目標(biāo)，兩個(gè)需要特殊的組織，三個(gè)是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，四個(gè)是管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)和效率。

項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，是指項(xiàng)目生命周期內(nèi)資源的不斷分配與協(xié)調(diào)，以及科學(xué)決策的連續(xù)性，從而使項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到最佳效果。

項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，是指項(xiàng)目管理者應(yīng)在較短的時(shí)間內(nèi)，綜合協(xié)調(diào)時(shí)間、成本和功能的約束，實(shí)現(xiàn)具體的績(jī)效目標(biāo)。

項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。它是一種既有經(jīng)濟(jì)規(guī)律又有經(jīng)濟(jì)手段的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的有效手段，能夠達(dá)到預(yù)定的時(shí)間、成本和技術(shù)效果。

1.4 建設(shè)項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一種分類(lèi)。其管理的主要對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目。“建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范”的定義是用系統(tǒng)的理論和方法規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制建設(shè)項(xiàng)目。其內(nèi)涵是：從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，即項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目管理是一種目標(biāo)管理，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。

2 組織結(jié)構(gòu)

2.1 組織概念

組織有兩種不同的含義，即組織結(jié)構(gòu)和組織行為。

2.1.1 組織結(jié)構(gòu)水平。為實(shí)現(xiàn)分工、合作、不同層次的權(quán)利和責(zé)任，達(dá)到一定的具體目標(biāo)，人民群眾是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職能分工、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)等組成的有機(jī)整體。它是社會(huì)人的集合體。

2.1.2 組織行為。通過(guò)一定的權(quán)利和影響，為了實(shí)現(xiàn)一定的具體目標(biāo)，合理分配必要的資源，對(duì)行為進(jìn)行計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查。

3 項(xiàng)目組織

3.1 工程項(xiàng)目組織的概念

項(xiàng)目組織是指組織特定項(xiàng)目的工作。工程項(xiàng)目組織是指為完成某一特定項(xiàng)目任務(wù)而設(shè)立的組織，該項(xiàng)目從事項(xiàng)目的具體工作。它是一個(gè)由個(gè)人、單位和部門(mén)組成的小組，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，包括建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位和協(xié)商。單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括政府部門(mén)。

3.2 工程項(xiàng)目組織特點(diǎn)

3.2.1 項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目的具體目標(biāo)和任務(wù)而組合起來(lái)的一個(gè)組織。項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和組織的最重要的因素。項(xiàng)目的參與者來(lái)自不同的企業(yè)或部門(mén)。他們有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)利。他們每個(gè)人都有不同的目標(biāo)。同時(shí)，他們都承擔(dān)一定范圍的項(xiàng)目任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

3.2.2 一次性的，暫時(shí)的。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組織將解散或重組其他項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組織的生命與它所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)的長(zhǎng)度有關(guān)，即使有一些組織或公司經(jīng)常從事類(lèi)似的項(xiàng)目任務(wù)或項(xiàng)目管理任務(wù)，因?yàn)樗麄儏⑴c了不同的項(xiàng)目。有不同的目標(biāo)、范圍、對(duì)象和合作者。也認(rèn)為他們參與項(xiàng)目組織是一次性的。

3.2.3頭型和復(fù)合結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目參與者眾多，他們?cè)陧?xiàng)目中的地位和作用不同，管理目標(biāo)也不盡相同。這些單位管理項(xiàng)目，形成不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理由于組織目標(biāo)不同而有不同的組織形式，但為了達(dá)到項(xiàng)目的共同目標(biāo)，所有參與者的組織形式都應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目。

3.2.4 項(xiàng)目組織是一個(gè)靈活的組織。柔性意味著項(xiàng)目必須具有靈活、靈活的組織形式和使用機(jī)制，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。項(xiàng)目組織也是一種柔性組織，具有高度的靈活性、可變性和適應(yīng)性。項(xiàng)目組織成員根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的完成和項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)入或退出項(xiàng)目組織；項(xiàng)目組織隨著項(xiàng)目的不同實(shí)施階段而變化。此外，項(xiàng)目組織采用不同的組織策略、管理模式、懲罰模式和不同的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目組織形式也會(huì)有所不同。

3.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

組織結(jié)構(gòu)是指組織各部分之間建立的相對(duì)可靠的關(guān)系和關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理取得成果的前提和保證。

3.3.1 客觀原則。項(xiàng)目組織設(shè)置的目的是產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，我們需要為目標(biāo)設(shè)立崗位，根據(jù)設(shè)立的崗位設(shè)置職務(wù)，明確制度，賦予責(zé)任權(quán)。

3.3.2 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則。健全的組織沒(méi)有絕對(duì)的集權(quán)。絕對(duì)集權(quán)意味著沒(méi)有下級(jí)監(jiān)督者，沒(méi)有絕對(duì)權(quán)力下放。絕對(duì)分權(quán)意味著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的消失和任何組織的消失。為確保項(xiàng)目組織的集中和分散統(tǒng)一，授權(quán)過(guò)程應(yīng)包括明確的預(yù)期結(jié)果、委派任務(wù)、委派完成這些任務(wù)所需的職能和權(quán)力，并履行職責(zé)，使其能夠完成這些任務(wù)。

3.3.3 高效的原則。項(xiàng)目組織的人員編制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所需任務(wù)的原則，盡可能簡(jiǎn)化組織，使其效率高、能力強(qiáng)，人員配備應(yīng)嚴(yán)格控制兩、三線人員，力求多功能、多用途。

4 總結(jié)

總之，建筑施工企業(yè)，無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)和未來(lái)市場(chǎng)的相對(duì)繁榮未來(lái)將收縮的明天，要順應(yīng)趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，指導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，以先進(jìn)的設(shè)計(jì)，保證了企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法，提出了施工企業(yè)項(xiàng)目管理中改進(jìn)和創(chuàng)新的對(duì)策，為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理提供參考。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王成龍，身份證號(hào)：230704198903130416。