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中藥飲片采購管理工作實踐與思考

2018-08-22 19:35:16陳聰
科學與財富 2018年20期

陳聰

摘 要:中藥飲片是基于現有市場藥品需求所采取的中醫藥理貫徹新形勢,針對自身藥品特性不但確定了整體藥品在質量和銷售方面的優勢,更確保了整體藥品攜帶和服用方面的統籌條件,為整體中醫藥市場拓展提供了良好的市場延伸基礎同時,更賦予了后續中醫藥理論有效的功能發展的基礎。故而,針對相應新形勢中藥飲片的采購需要采取新型管理措施和參照標準,這樣才能夠確保后續藥品銷售具備穩定的市場條件。

關鍵詞:中藥飲片;采購管理;實踐思考

采購管理工作是基于市場需求和產品質量有效統籌的基礎管束措施,針對經濟性和商品實際定位有體系化的構建方向,同時更為后續企業發展提供了良好的市場溝通條件。有效貫徹采購管理部門的職能,保障相應中藥飲片滿足實際市場環境,以后續整體企業經濟發展為主要延伸核心,確定相關采購制度和價格統籌條件,在現有城市經濟體系運行中具備一定積極性。

1 中藥飲片采購管理思考核心

中藥飲片是基于傳統中醫藥理論采取具備現代化藥品食用性轉變的體現形式,相比較傳統的中藥食用,在實際藥品操作和攜帶方面具備規范和便攜帶的優勢,更在此基礎上賦予了患者自身在藥品功能和質量方面的有效統籌條件,確保了藥性和藥理滿足現有藥品市場發展的基礎條件,并為后續中醫藥環境的有效發展提供了良好的銷售環境。其次,中藥飲片在藥品制備過程中更具備科學性的條件,在實際藥品元素和藥性方面有天然的協調優勢,更能夠依據相應藥品需求提供更加精準化的供應商品,從而鞏固中醫藥理藥性在后續發展的延伸空間,并針對有毒因素能夠有效展開篩出,為整體藥物質量提供了良好的供應基礎,更為后續采購和銷售提供了良好的銷售理論基礎,從而確保了傳統中醫藥理論轉型,為后續中藥銷售架構穩定的市場環境。

故而,針對中藥飲片采購管理工作更應該針對相應中醫藥理論、炮制方法和臨床條件進行滲透,確定相應中藥飲片在市場環境中具備穩定的藥性貫徹條件。其次,應當有效體現中醫藥學在藥品特色方面的優勢,確定相應質量是市場滿足現有城市醫療行業中的需求標準,確保后續用藥安全方面的工作全面展開,以便確保市場銷售具備穩定性。最后,在相應中藥飲片價格的制定方面應當具備合理穩定的基礎條件,這樣才能夠在中藥飲片的采購工作中具備實際經濟統籌意義,并確保了后續中醫藥市場地位,鞏固中醫藥飲片發展的前景。所以,在實際藥品采購過程中,應當主要以供應商、藥品質量、品牌條件和經濟效益幾個方面展開統籌工作,確定在相應采購環境中具備構建良好的社會效應和經濟效益統籌的框架平臺的條件,為后續中藥飲片銷售環境埋下理念轉換基礎。

2 中藥飲片采購管理的實踐

2.1 考察供應商資質

在采購中藥飲片工作開展之前,需要依據網路信息化的技術基礎針對藥品需求發布招標公告,確定所有小包裝中藥飲片的供應商具備招標資質,并通過公開渠道進入才能夠開展后續后續采購管理工作。其次,在實際采購管理招標工作開展過程中,應當實時針對參與招標的供應商確立公正、公開、公平的審核態度,不但要針對供應商相關的市場環境展開統籌,確定在市場銷售中具備的藥品質量優勢,與此同時更需要針對中藥飲片制備條件和生產效率進行統籌,確保相應供貨環境具備穩定性和器材優勢,才能夠依據藥品市場資質和經營許可證進行后續工作的協調。最后,在實際采購管理工作貫徹的途中,需要針對供應商法人的檔案進行審查,確保相應資料沒有污點,并針對性采取檔案存儲功能的構建,確定中藥飲片制備質量有相應的究責體系,更明確了后續藥品供應的參照標準,從而對供應商的供應方案和銷售穩定性提供良好且穩定的平臺基礎。

2.2 合理采購藥品

采購中藥飲片,由倉庫管理人員依據本單位用藥情況和庫存情況提出計劃,經本單位主管中藥飲片工作的負責人審批簽字后,從簽訂供貨合同的供應單位購進中藥飲片。由于目前飲片供應市場競爭激烈,或受氣候、季節等因素的影響,中藥飲片價格波動大。在保證藥品質量的前提下,散裝中藥飲片的采購為每月底向各供貨商詢價,由他們報出下月各種飲片的供應價,并且在一個月內不許變動,周計劃就根據他們的報價,以優質低價的原則進行采購。

2.3 落實飲片驗收工作

供貨單位將貨物送到藥庫,應當嚴格根據計劃數量、供貨標準驗收。小包裝中藥飲片要求供應商選擇透明度高的包裝材料,以方便質檢。購進中藥飲片,驗收人員應當對品名、產地、生產企業、產品批號、生產日期、合格標識、質量檢驗報告書、數量、驗收結果及驗收日期逐一登記并簽字確認。

2.4 嚴格遵守后續管理制度

許多藥品在拆包后,或藥師調配仗片過程中,常會出現后續的飲片質量問題。這些質量問題常常是在調配使用過程中才被發現的,驗收時僅憑肉眼檢查,都較難把握。所以,門診調劑室可以說是保證患者用藥安全的最后一道防線。由于醫院已經和每個供貨商都簽定了質量保證書,一旦出現飲片后續的質量問題,供貨商都必須無條件進行退換貨。

3 中藥飲片采購管理中的優化措施

3.1 采購招標定價優化

由于供貨商中標后與醫院簽訂了長期供貨合同,在合同期內如果某種飲片的市場價上漲了,供貨商還得以當時簽訂的較低的供貨價賣給醫院。這樣就造成了無利潤的品種供貨商配送不積極,能拖就拖,以至于影響到臨床用藥。故而,在今后的招標定價工作中,給予一定比例的價格浮動空間,當小包裝飲片價格與散裝中藥飲片價格出現較明顯脫節時,啟動浮動價格。這樣既能一定程度上彌補飲片漲價給供貨商帶來的損失,緩解配送不積極的現狀,也能適度調節小包裝中藥飲片價格,使其更貼近市場行情,節約醫療資源。

3.2 質量保障優化

小包裝中藥飲片由于分包密封的包裝特性不同于散裝中藥飲片,對原料藥的水分、灰分雜質等有更高要求。如果封裝前飲片干燥不夠徹底,或儲存期稍長,儲存期內溫濕度升高等情況,往往容易出現發霉變質、泛油等現象。為減少小包裝中藥飲片質量問題的發生,應該從源頭上抓好飲片質量,生產企業應該嚴格遵循藥品炮制規范,控制飲片水分,干燥徹底,避免霉變:雜質及非藥用部位應當盡量剔除千凈;不使用陳舊和蟲蛀藥材;按炮制規范要求進行炮制,避免炮制不達標導致的飲片不合格現象。

4 結束語

中藥飲片的采購管理工作應當基于實際功能貫徹和經濟統籌的方向展開,這樣才能夠確保在實際藥品采購過程中具備市場穩定前提,并在此基礎上提供良好的銷售延伸空間,為后續中藥飲片的市場銷售提供良好的拓展空間。故而,針對相應采購管理工作特性開展相應管束系統,確定整體采購體系穩定環境下,優化現有藥品在價格和存儲方面的條件,這樣才能夠確保整體藥品在實際功能和銷售環境中滿足延伸優勢,并為后續藥品制度化和規范化埋下良好的參照基礎。

參考文獻

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