事務所人工成本分析與控制方法研究

張玲月

摘 要：人工成本控制是現代企業管理中的一個重要的組成部分，不僅關乎到企業員工的切身利益，同時也對企業的發展有著直接的影響，對人工成本管理控制的效果也會直接影響到企業的發展和員工切身利益。因此，企業需制定正確的經營策略，完善人工成本的控制體系，合理設定人工投入成本，正確掌握人工成本分析方法有利于提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。本文首先簡要介紹了人工成本的定義、內容和意義，然后分析了人工成本分析的現狀及管理與控制人工成本的方法和策略。

關鍵詞：事務所；人工成本；控制；方法

引言

人工成本在事務所總成本中的所占比重很大，也是用來衡量企業管理成效的重要指標，因此，人工成本是事務所成本管理中的重要部分，并且直接關系到事務所的效益和市場競爭力。但是目前我國很多企業對人工成本的管理并不重視，對人工成本分析和控制方法的研究也相對較少，通過減少項目成員來降低人工成本的方式并沒有起效，導致人工成本整體并不能有效降低，同時產生內外部問題的滋生，經濟效益不能得到有效提升。

導致其整體成本始終無法降低，經濟效益得不到顯著提升。在當今這個市場競爭日益激烈的社會，加強人工成本的管控，是降低事務所運行成本提高企業市場競爭力的重要手段。

1人工成本理論概述

1.1人工成本的定義

人工成本是指在某個特定的時期內，事務所在各類勞務活動中由于使用一定的勞動力而支付的所有間接費用和直接費用的總和，有時也會被稱為勞動成本。根據關于人工成本的文件可知，人工成本的范圍比較廣，包括職工住房費用、職工教育費用、社會保險費用、勞動保護費用、職工福利費用以及職工工資總額等，其中，職工工資總額是最主要的組成成分。

1.2人工成本管理內容

人工成本管理的具體內容涉及到產品成本中人工成本的管理、人工成本的標準控制管理以及作業成本中人工成本的管理這三個方面。第一，產品成本中人工成本的管理。其主要是計算、歸集和分配在產品生產過程中發生的人工費用，通過一系列的成本核算方法，可以將人工成本合理分配給產品和產成品，也能夠體現勞動用工的分配情況等。第二，人工成本的標準控制管理。標準控制管理貫穿成本控制的整個過程，也是事務所作業成本控制的出發點，是對成本標準限額與實際成本進行比較，分析差異的產生原因，進而對人工成本逐步引導，實施更加有效的控制，提高事務所在國內、國際同行業中的競爭力。第三，作業成本中人工成本的管理。其主要是針對事務所運營、銷售環節中的人工成本管理，通過利用統計法等方法來核算分析人工成本的各環節，此環節的人工成本財務分析在財務管理中占有重要的位置。

1.3人工成本管理的意義

人工成本管理的在管理工作中具有十分重要的意義，主要體現在以下幾個方面：第一，有利于為員工提供更好的社會保障，人工成本還包括一些福利費和社會保險費，住房費和醫療保健費，加強人工成本管控能夠為員工提供更好的社會保障作用，通過維持職工隊伍的穩定性來促進企業的可持續發展；第二，有利于優化人力資源分配，事務所可以將高素質人才分配到企業中較為重要的崗位，進行薪酬的差別化管理，進而實現人力資源分配的最優化；第三，有利于提高員工的工作積極性，可以根據員工的工作性質不同給予不同的薪酬，差別化的薪酬結構能夠有效的激發員工積極性，可以讓全體職工樹立良性競爭意識，這對員工工作潛能的激發有著深遠的意義；第四，有利于實現人工成本分配的最優化，加強人工成本管控，建立有效完善的薪酬管理體系，可以保證員工薪酬分配的合理性和高效性，同時還可以保證薪酬分配的協調性，從而提升事務所的競爭力和經濟效益。

2人工成本管理的現狀

2.1管理意識薄弱

一直以來，事務所的人工成本管理的市場觀念就比較薄弱，各個部門對財務管理工作上并沒有達到高度的統一認識，在整體的成本管理工作中，僅是前端的業務人員對財務管理工作比較熟悉，而事務所的后端人員中辦公室的工作人員對財務管理并不了解，針對這一現象，應該做出一些改善：一方面，人工成本關乎事務所發展的態勢，在一定程度上決定著企業未來發展的走勢，是事務所在市場競爭中能否取得主動地位的戰略因素；另一方面，管理層應該自覺樹立科學管理人工成本的意識，將事務所的人工數量和質量進行仔細的分析，最終實現企業的經濟效益與社會效益的最大化。

2.2人工成本管理的措施不到位

在成本管理工作中，事務所往往會忽視項目的開發、質量復核等后勤人員的管理工作，重點僅是放在了前端項目人員成本的管理上。一般情況下，事務所在出具審計報告前就應該完成項目質量的控制復核，然而事實上事務所對質量復核方面的控制并不到位，經常出現漏洞，嚴重影響了質量內部控制。如果事務所要想獲得可持續的發展與進步，就需要對未來進行長遠的考慮，要全面考慮分析各個階段的員工專業勝任能力及人工成本管理，積極提高質量復核人員的工作水平，有效控制人工成本，在嚴格控制人工成本的前提下保證項目工作的整體質量，做到成本與審計質量的有效結合。

3人工成本管控方法和策略

3.1制定科學合理的控制目標

事務所的經濟收益與人工成本之間在某種程度上來看不僅是相互制約的關系，而且又能夠相互促進，事務所要想獲得利潤，必須由事務所的勞動力去創造，人工成本利潤為除房租外最重要的因素。但是如果事務所為了獲得更高的經濟利益不惜去損害員工的利益，增加工作強度、工作量休息時間等方式消減通過不斷削減人工成本的方式來一味追求利潤，這樣的做法是不明智的、不可取的，會導致事務所報告質量下降，致使事務所遭受有形及無形損失。因此，事務所在人工成本管控方面，要結合實際情況制定科學合理的控制目標，既要保證員工的利益不受到損害，同時又能降低人工成本，事務所應該將管理的重點放在提高勞動效率上，進而實現勞動者與事務所的雙贏。

3.2提高事務所全部員工對加強人工成本管控重要性的認識

科學合理的企業人工成本管控有助于提高企業經營效益的，有助于增強事務所的核心競爭力，同時強化人工成本管控也是建立現代企業制度和實現企業資產保值增值的必然要求。

3.3提升事務所人才效益

通過外部引進及內部培養的方式保持事務所綜合性人才儲備能夠有效的提升整體員工的工作適應能力和工作效率，高效適應各行業各類型的審計、咨詢類業務，對事務所人員的精簡、人工成本的降低有重要最用，因此，在人工成本控制中，除了外部引進具備高技術、高經驗、高素質及高效率的綜合型人才外，還要加強對事物所內部員工的培養及培訓，從而達到提升事務所人員能力、有效控制人工成本、提高經濟效益的最終目標。

結束語

人工成本控制直接影響著事務所的發展，是事務所運營的重要組成部分。對于人工成本，需要根據實際情況科學的分析和合理的控制人工成本，實現資源的合理配置，獲得經濟效益的有效提升，為事務所市場競爭提供強大的支撐力量。

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