房屋建筑工程管理與施工質量控制措施研究

吳日添

摘要：當下房地產行業發展迅猛，房屋建筑施工過程中不僅需要對安全管理和進度管理給予足夠重視，還需對工程質量給予足夠重視。本文宜房屋建筑工程為研究對象，對工程管理及工程質量控制措施進行簡要論述，旨在為房屋建筑工程管理人員和作業人員提供具有參考價值的理論基礎。

關鍵詞：房屋建筑；施工質量；工程管理；優化建議

房屋建設工程周期較長，施工工藝與設備、施工人員技能、施工管理質量等是影響房屋建設工程施工質量重要影響因素。要想保證房屋建設工程施工質量就必須加強施工質量管理，找出實際施工過程中存在的問題，并對影響因素進行最大化控制，確保工程施工能在規定工期內順利完成。

1 房屋建筑工程管理與施工質量控制重要性分析

在當下房地產行業迅猛發展當下，城市化構建中房屋建筑工程地位尤為重要，社會各類群體已經將目光投向房屋建筑工程質量，在此背景下建筑工程管理及施工質量優化具有重要實際意義，主要體現在：

第一，有利于房屋建筑施工企業提高自身工程管理水平。工程項目質量受施工企業管理水平高低限制，加強工程管理并控制施工質量將可以保證施工項目質量，施工企業管理水平也間接得到提高。此外，建筑工程管理及施工質量控制工作開展可有效促進企業內部其他管理工作的開展，對施工安全和成本控制有積極作用，企業綜合管理水平將得以提高，有助于企業長遠發展。

第二，有助于企業提高經濟效益。房屋建筑施工企業質量管理和施工質量控制可讓企業減少原材料消耗及二次設備投入量，繼而減少施工過程中產生的一系列成本，減少企業生產成本。在工程管理及施工質量控制中應該控制材料質量、設備正常運行狀況及員工素質等，保證施工進度同時提高工程質量，實現企業經濟效益最大化。

2 房屋建筑工程施工質量影響因素分析

房屋建筑施工質量主要受施工設備、施工工藝及人為等因素影響。

施工設備對房屋建筑工程施工質量影響主要體現在：第一，如果設備在日常中沒有進行定期保養則其使用功能及性能將會受到極大影響，繼而導致工程質量受到影響；第二，很多施工企業為了降低生產運行成本，對設備小故障沒有及時維修，長此以往勢必導致設備使用壽命降低，降低企業經濟效益，同時還會帶來重要安全隱患，威脅到施工作業人員生命安全。

施工工藝同樣對施工質量有重要影響。隨著生活水平不斷提高，人們對房屋建筑要求越來越高，因此近些年房屋建筑領域工藝技術發展迅猛。高科技房屋施工工藝得以廣泛應用，使施工成本降低，施工效率也得以有效提高。施工工作人員應從施工項目實際情況出發，選擇與項目相適應的工藝技術，切不可在盲目追求工程進度和經濟利益目的下而做出盲目選擇，避免施工質量遭受影響。

人為因素對房屋建筑影響主要體現在：第一，施工技術人員專業技能和綜合素養不足。現今很多施工企業為了降低生產成本，聘用廉價的農民工，由于農民工缺乏系統專業技能培訓及對安全防范措施存在疏忽，導致工程施工進度及管理工作開展遭受嚴重影響，并且可能埋下重大安全隱患，威脅到工程項目施工質量和施工作業人員生命安全。第二，質量管理人員素質不足。施工企業在招聘與繼續教育培訓存在缺陷，質量管理人員在這條件下責任心缺失，綜合素質也難以保證，質量管理和控制工作將難以循之有章，施工項目質量的保障也無從談起。

3 房屋建筑工程管理中存在的問題

我國房屋建筑行業在近些年發展迅猛過程中，出現了一些問題，阻礙了房地產行業發展，主要表現在：第一，對施工管理未給予足夠重視。在盲目追求工程進度和經濟效益下，企業領導往往忽視了施工管理重要性，項目質量管理工作和質量控制措施工作流于形式，導致出現一系列質量問題，將會直接帶來重大經濟損失。第二，管理制度缺乏規范性。房屋建筑企業要提高質量管理水平，就必須完善、規范管理制度。就目前形勢來看，依舊存在很多企業還未能全面認識到管理制度對施工管理和質量控制的重要性，未構建質量管理制度體系。部分企業雖有企業管理制度體系，但是僅限于形式，工作還未能落實到實處。總而言之，房屋建筑工程質量管理制度不規范導致施工質量受到嚴重影響，因此企業領導人必須對此給予高度重視。

第三，企業施工作業人員素質有待提高。當下施工企業作業人員素質存在一定缺陷，這主要因為：①人力資源招錄中未能對員工專業技能及綜合素質進行定期評估，繼而導致施工質量安全事故頻頻發生；②考核機制不完善，企業未對員工實行有效考核機制，導致工作能力優異工作人員漸漸失去責任心，而對于一些工作中嚴重缺乏責任心的人員未能有明確懲處制度，這樣直接導致整個企業施工作業人員工作責任心缺失。

4 房屋建筑工程管理與控制措施建議

4.1 給予高度重視

企業領導理念對企業發展有決定性作用，因此企業領導必須對房屋建筑工程管理給予高度重視，透徹理解其對企業長遠發展重要性。在給予高度重視基礎上，加強對企業工程管理及控制措施的資金投資，在一定程度上保證工作開展基礎條件及資源配置。其次，構建企業質量管理及控制文化，為企業構建長遠價值。

4.2 完善管理制度

管理制度體系完善可從以下幾方面進行：①構建質量管理制度，有效管理、控制施工工藝及作業人員工作流程，盡可能減少因員工責任心不強、工藝技術水平不足等問題而出現的質量問題。②明確質量責任，構建明細獎懲制度，讓優秀員工能得到嘉獎及晉升，調動企業員工積極性，讓責任心不足的工作人員不再成為工程質量隱患。③建立風險防范機，對施工中可能存在的隱患進行分析，并采取相應預防措施，將工程質量隱患從源頭控制，減少質量安全事故的發生。

4.3 提高員工整體素質

員工素質提高可從以下幾方面進行：①執行執證上崗制度，保證員工具備扎實專業技能，這可有效降低質量安全問題的發生。②提高企業管理人員素質，包括管理人員工作責任心及管理能力的提高，繼而保證施工質量管理工作能有效開展。③建立績效考核制度，根據員工實際工作情況、工作態度、工作責任心及工作能力表現進行績效考核，以此激發員工工作積極性，繼而保證房屋建筑工程整個施工過程中質量有重要保障。

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