地質勘察項目施工成本現狀及成本管理

于錫銘

摘要：隨著社會的發展，地質勘察企業逐漸增多，企業之間的競爭也逐漸激烈。地質勘察企業要想在激烈的市場競爭中穩定自己的地位就要做好成本管理。企業要重視成本管理的重要意義，將成本管理落實到項目當中，實現企業利益的提升。在當前的地質勘察項目當中，企業的成本管理還存在著許多問題，影響企業的發展。地質勘查企業要找管理問題的成因，提出新的解決策略，完善企業的成本管理。

關鍵詞：地質勘察；施工成本，成本管理

引言：

地質勘察項目是一個長期的工程項目，其中要投入大量的資金維持項目的運轉，地質勘察企業在項目實施中也面臨著許多風險。地址勘察企業由于工作性質的原因，工作項目多在野外開展，成本很難進行管理。隨著市場需求的不斷增多，企業原本的項目運行模式已經無法滿足市場的需求，企業要想獲得更高的盈利就要進行成本管理，通過縮減成本資金讓企業的經濟利益增加。

一、地質勘察項目施工成本現狀

（一）成本管理意識不高

在當前的企業管理中，企業并沒有重視成本管理，沒有意識到成本管理的重要性，在制定項目計劃時沒有將成本管理加入其中，不能發揮成本管理的作用。企業沒有成本競爭意識，在成本管理上就加大了與其他企業的差距，降低了企業的競爭力。企業各部門對成本管理認識不足，認為這不是本部門的工作任務，不能主動落實成本管理工作。各部門之間的溝通也不足，不能形成整體的成本管理架構。企業沒有設立完整的考核機制，不能規范各個部門的成本管理，讓成本管理工作流于表面，沒有實際的作用。

（二）員工素質不足

員工的素質對成本管理有著很大影響。企業在招收員工時，沒有明確的標準，讓素質不高的員工進入企業，影響工作隊伍的素質。在為員工分配工作時，沒有為員工找到合適的工作，員工的特長和優勢無法發揮，影響員工積極性。企業沒有對員工進行再教育，員工無法更新自己的知識技術，不能面對日益變化的工作情況。由于地質勘查企業的工作較為艱苦，很多員工不能堅持下去，流失了部分的人力資源。勘查項目中的員工雖然具有技術，但是沒有足夠的成本管理知識，不能完成企業交付的成本管理任務。

（三）成本管理方法落后

企業在成本管理中，采用的成本管理方法落后，無法滿足項目的需要。企業成本管理過于單一化，只在項目施工中進行成本管理，忽視了項目之前的成本預估和項目完成時的成本結算。企業沒有建立完善的成本管理制度，沒有保障成本管理正確實施，不能對員工起到約束作用。企業為了降低成本，選用材料時沒有時沒有計劃，不注重材料的質量，選用了價格低質量低的材料，影響了項目實施，延長了工期。企業在使用器械勘察時，沒有注意器械保護，讓妻器械磨損嚴重，縮短了器械的使用壽命，浪費了企業的資源。

二、地質勘察項目的成本管理策略

（一）提升成本管理意識

企業要重視成本管理，提升成本管理意識，將成本管理加入到項目計劃之中，發揮成本管理的作用，提升企業的利益。企業要有成本競爭意識，要認識到只有占據成本優勢才能在市場立足，才能讓企業更有競爭力。企業各個部門要意識到成本管理是企業全體的任務，每個部門都要做出自己的貢獻，落實成本管理工作。各個部門要積極溝通交流成本管理的經驗，讓成本管理形成一個有機的整體。各個部門要履行自己的職責和義務，提升成本管理工作的效果。企業要宣傳成本管理的好處，讓全體員工都能樹立成本管理意識，讓成本管理深入到員工的工作理念之后。企業要建立健全的監督機制，規范各個部門的成本管理工作，讓成本管理工作具體落實到員工的工作任務當中，提升成本管理的效率。

（二）提高員工素質

企業在招收員工時，要采取多種考核，對于員工的工作素養、技術水平、道德水平等都要進行考察，根據企業的實際需要招聘員工，在符合要求的員工中擇優錄取。要注重員工的優勢和長處，讓員工在合適的崗位工作，提高員工的工作積極性。企業要定期對員工進行培訓，除了技術培訓之外還要有職業素養培訓、成本知識培訓、電子技術培訓等，讓員工會成為高素質的人才，提高員工的工作能力，提高員工的抵抗能力，讓員工能夠更好的工作。企業要給員工足夠的保障措施，對于優秀員工可以獎勵，讓人才資源留在企業，保證企業的工作水平。企業要和員工進行溝通，了解員工內心所想，從員工的角度看待問題，增進員工對企業的感情，提升員工對企業的依賴度，讓員工自愿留在企業。

（三）轉換管理方式

企業要打破傳統的管理模式，采用新式的管理方式，提升成本管理水平。在購買材料時，企業要貨比三家，多家材料對比，選取質優價廉的材料，降低材料成本的輸出。在使用器械時，要注意對器械的保護，定期進行修復，延長器械使用壽命。在企業施工證之前，企業要制定嚴密的計劃，要考慮到項目各種資源的投入，還要考慮影響項目的各種因素，分析出一套方案，讓員工按照計劃行事，方便員工的操作。要把各個部門提出的意見進行挑選，找出實用的意見加入到計劃當中，提升計劃的可用性。在企業施工中，要對各種資源進行資源進行控制，提高資源的使用率。對于項目的各個環節要合理分配員工數量，減少因人員冗余增加的人工費用。在企業施工之后，企業要進行成本核算，和企業的預估成本進行對比，找出成本差異，為企業提供傳播管理的經驗。

結語：

地質勘察項目需要一個完整的成本管理過程，企業要在施工前進行成本預估和技術制定，在施工中監督員工執行計劃，落實傳播管理工作。在施工結束時進行核算，吸取成本管理經驗。企業要提高員工的責任意識，讓員工參與到傳播管理當中，找出新型的管理方式，降低項目成本，提升項目經濟利益。

參考文獻：

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