新形勢下企業(yè)工會工作的民主管理分析

陳俊明

摘要：工會在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用，尤其是在新形勢背景下，民主思想逐漸滲透到基層員工的內(nèi)心深處。為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，工會干部必須重視企業(yè)的民主建設(shè)工作，以維護(hù)員工的合法權(quán)益為出發(fā)點，不斷完善民主管理制度。本文就新形勢背景下，分析了企業(yè)工會民主管理中存在的缺陷，針對其中的問題，重點提出了一些創(chuàng)新措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工作；民主管理

在新形勢背景下，如何適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新工作，是當(dāng)前工會工作的重點內(nèi)容。針對過去民主管理中存在的問題，工會干部應(yīng)該增強(qiáng)思想上的認(rèn)知，加強(qiáng)職工的綜合素養(yǎng)，健全管理機(jī)制，以此來保證管理工作的實效性。通過這樣的方式，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對社會的進(jìn)步也有一定的推動作用。

一、新形勢背景下企業(yè)工會民主管理中存在的缺陷

（一）缺乏思想上的認(rèn)知

隨著社會的快速發(fā)展，工會對于維護(hù)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定具有非常重要的作用。但是現(xiàn)階段，部分基層領(lǐng)導(dǎo)或者是工會的職工，對于民主管理工作的任務(wù)和性質(zhì)并沒有一個充分的認(rèn)知，沒有意識到這項工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致民主管理工作的開展受到了阻礙。

（二）職工的綜合素養(yǎng)過低

負(fù)責(zé)民主管理工作的職工綜合素養(yǎng)普遍較低，在上崗之前并沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，業(yè)務(wù)和一些理論水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。同時，參與管理的相關(guān)人員，缺乏主動創(chuàng)新的意識，思想觀念過于傳統(tǒng)化，難以發(fā)揮出自身的主觀能動性。

（三）沒有健全的管理制度

基層工作管理工作中，存在著諸多的不足和缺陷。企業(yè)的制度、決策和管理模式一般都是同時運(yùn)行，這就導(dǎo)致民主管理機(jī)制不夠健全。大部分人總是做一些表面工作，而企業(yè)管理者也忽視了企業(yè)民主管理的重要性，在某種程度上，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢背景下企業(yè)工會民主管理的創(chuàng)新措施

（一）增強(qiáng)工會人員思想上的認(rèn)知，更好的服務(wù)于企業(yè)

民主管理在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用，針對部分企業(yè)工會人員思想觀念落后的問題，工會組織應(yīng)該充分發(fā)揮出自身積極宣傳的作用，大力宣傳一些民主管理方面的知識。利用企業(yè)內(nèi)部的報紙、微信群等為宣傳載體，還可以在公示欄上寫上一些民主管理的相關(guān)知識，開展和民主管理的相關(guān)活動，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。工會應(yīng)該緊緊的圍繞企業(yè)改革發(fā)展的核心點，切實提供員工的服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)水平，以合理化的建議來創(chuàng)新職工群眾的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

例如在某企業(yè)分工會中，以提高工會干部的民主意識為主，來推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在新時代背景下，為保障工會組織的整體工作水平和干部素養(yǎng)的不斷提高，企業(yè)工會召開了工會委員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項會議精神。同時，舉辦了“基層職工心理壓力及其處理”培訓(xùn)班，引導(dǎo)員工掌握緩解壓力的措施和方式，工會還成立了微信群，充分發(fā)揮出了職工對工會干部的民主監(jiān)督作用。讓全員的職工都能意識到民主管理思想在其中的重要性，針對相關(guān)部門存在的問題，要不斷完善，保障民主監(jiān)督制度的落實，來推動企業(yè)各項工作的正常進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)職工的綜合素養(yǎng)，營造和諧民主的工作氛圍

企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中，維護(hù)員工的基本利益，實際上是一項非常重要的民生工作。企業(yè)應(yīng)該建立以職工為代表的基本民主管理制度，加強(qiáng)職工的綜合素養(yǎng)，讓他們能夠正確的使用民主權(quán)利。工會干部要嘗試著利用市場經(jīng)濟(jì)的競爭觀念，熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，面對實際工作中存在的問題，要嘗試著利用法律的方式去解決它。同時，還要準(zhǔn)確的了解職工的思想動態(tài)，尊重他們的合理訴求，積極的向黨組織進(jìn)行匯報，切實解決職工的實際問題。企業(yè)工會組織在日常的民主管理中，要從員工的實際情況出發(fā)，解決好各種矛盾，這是工會民主管理創(chuàng)新的基本要求，不僅要提高職工物質(zhì)方面的需求，還應(yīng)該滿足他們生活方面的需求，提供精神文化上的保護(hù)。

（三）健全管理機(jī)制，保障民主管理工作的實效性

為了保障民主管理工作能夠落實到實處，企業(yè)必須要堅持完善民主管理和相關(guān)制度，暢通管理渠道。工會組織要建立集體協(xié)商制度，就職工的勞動報酬、工作時間等進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)商，切實將職工的基本權(quán)益放置在首要的位置上。企業(yè)在重要問題的決策和實施階段，都應(yīng)該聽取職工的個人意見，接受職工的監(jiān)督，進(jìn)而更好的完善各項工作。除此之外，還要建立職工反饋機(jī)制，將各項處理意見都反饋給職工，做好領(lǐng)導(dǎo)和管理者之間的雙向互動。最后，工會還應(yīng)該加強(qiáng)自身的建設(shè)力度，不斷提高工會的參政能力，提高人才的利用效率，重視對干部的培訓(xùn)，為工會的民主管理創(chuàng)造有利條件。

四、創(chuàng)新管理活動，弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化

面對時代的發(fā)展，企業(yè)基層工會組織需要創(chuàng)新以民主為核心的管理活動，但同時也不應(yīng)放棄傳統(tǒng)工會管理活動，積極利用 工會組織的文體活動，通過大型文體活動引導(dǎo)企業(yè)職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，充分體現(xiàn)基層工會組織管理的民主性，使職工真正認(rèn)識到工會是職工自身的組織，是保障自身權(quán)益的組織，讓員工獲得真實的情感認(rèn)同。例如，利用廠礦（采礦）慶典、國慶節(jié)、春節(jié)等大型節(jié)假日開展企業(yè)文化活動，使企業(yè)民主文化融入員工之中。此外，我們還可以充分利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，開展豐富多彩的企業(yè)文化、工會民主管理文化活動和交流溝通，營造積極、文明、和諧的企業(yè)文化氛圍和環(huán)境。

結(jié)語：

我國的基本政治制度是人民代表大會制度，這表明中國是一個以民主為核心的社會主義國家。所以在處理任何事物時，它體現(xiàn)了以人文本的概念。在企業(yè)發(fā)展過程中，工會管理體制必須首先實行民主管理。只有充分發(fā)揮民主管理的作用，才能調(diào)動員工的積極性和努力性。只要企業(yè)健康發(fā)展，就會促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該將民主管理放置在一個非常重要的位置上，要充分發(fā)揮出民主管理的優(yōu)勢點。同時，工會組織也應(yīng)該立足于實際，對于企業(yè)的民主管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，營造一個濃厚的民主管理氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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