水泥企業實施精細化財務管理的新盈利模式探究

劉濤

摘要：隨著目前我們國家的社會經濟的不斷進步，目前水泥企業在實際運行的過程中在對內部財務狀況進行管理的過程中實際精細程度一定要進一步進行加強，通過這種方式可以大幅度加強企業自身的核心價值，使企業整體的管理工作更加的有效，正因如此它的重要性是水泥企業在日常運行的過程中不可忽視的。水泥企業在對自身的實際狀況進行日常管理的時候一定要緊緊地把握住優秀的機遇，在運行的過程中仔細的分析自身在進行財務方面的管理工作過程中的不足之處，并且運用更為經濟的管理方案，從根本上對水泥企業的不斷進步與發展做出保障。

關鍵詞：水泥企業；精細化；財務管理

一、引言

在水泥企業實際進行精細化內部經濟狀態管理體系的建設過程之中，水泥企業一定要根據自身的實際情況對當下所應用的財務組織體系進行進一步的優化和完善，并且與自身的實際經營情況進行有機結合，從而有效的建立起科學合理的經濟預算管理方式，進一步對水泥企業內部資金的調度作出保障，對財務方面面臨的風險問題作出有效的預防與控制，建立起科學合理的工作績效評價機制，加強水泥企業內部電子信息化建設工作，從而達到進一步為加強水泥企業經濟管理工作精細化程度的實際效果起到推進的作用，進一步提升水泥企業在實際運行過程中的可持續發展能力。隨著我們國家社會整體發展模式的變化，逐漸從傳統的投資拉動發展模式轉變為新型的內需拉動發展模式，目前房地產企業發展的過熱問題已經顯現出漸漸緩解的趨勢，這也在很大程度上給水泥企業的進步和發展帶來了一些影響。在這樣的時代背景之下，水泥企業在不斷進步與發展的過程中不單單要在企業外部找到全新的經濟增長方法，而且還要從水泥企業實際運行過程中內部經濟管理方面入手，進一步提升企業內部經濟管理的實際精細程度。在水泥企業運行過程中實際對自身的財務狀況進行管理時，運用精細化經濟管理的方式可以在很大程度上提升企業自身的整體價值，進一步提升企業管理工作的有效程度。

二、水泥企業精細化財務管理方式的概述

從根本上講，與過去所應用的傳統企業內部經濟管理理論相比較來說，精細化的企業財務管理理論尤其重視對企業整體的情況進行全面的管理，并且更加重視其系統化的程度，可以為企業日常運行過程中的各個方面做出更加有力的保障，這其中包含了對水泥企業內部工作人員的管理以及對水泥企業進行生產工作之中每一道工序進行全面的研究與分析，并且對運營的整體狀況作出全面的總結，從而幫助水泥企業可以保持優秀的運行狀態。與水泥企業過去一段時間使用的經濟成本管理方式相比較來看，精細化的經濟成本管理方式不單單重視水泥企業目前運行過程中的經濟效益，同時還對水泥企業日后的持續發展能力給予了很高的重視程度，從目前時代發展的實際需要來看這種管理方式是十分科學合理的。

三、水泥企業新型精細化內部財務管理模式的分析與研究

（一）進一步對水泥企業內部財務組織體系進行優化與完善

在目前水泥企業不斷運行的過程中，財務組織體系所展現出來的具體特征是整體架構相對較為簡單，并且對自身內部財務狀況進行管理的工作還需要進一步的加強，這直接影響到水泥企業財務狀態經濟化管理的實際應用，正因如此第一點就是要對水泥企業內部負責財務管理的相關部門實際應用的組織體系進行進一步的優化與完善。水泥企業內部負責財務管理工作的相關部門應該進一步拓寬管理的實際范圍，并且將日常管理工作進一步的深入。在加強管理范圍的方面，要進一步對水泥企業內部經濟狀況的審計以及監督管理工作的建設范圍進行加強，提升管理深度的方面，要進一步提升水泥企業基層財務部門與水泥企業總部兩者之間的日常聯系，最好的方法就是從水泥企業的總部直接下派相關的財務管理工作人員來與水泥企業基層財務管理的相關部門進行對接。通過進一步加強水泥企業財務部門管理范圍以及加強管理深度的方式來使水泥企業內部財務部門的建設工作得以進一步的優化和完善。與此同時，水泥企業在實際運行的過程中還可以根據自身的實際情況建立起虛擬的會計主體，從而達到提升水泥企業內部財務組織體系建設的實際效果。

（二）與水泥企業自身的實際經營情況進行緊密的連接

水泥企業在實際應用精細化管理的方式對自身的財務狀況進行管理的過程中一定要從實際出發將水泥企業自身在運行過程中的實際情況與經濟化管理的方式進行緊密的連接，這就從根本上對負責經濟管理工作的相關工作人員方面提出了更高的要求，水泥企業內部負責財務管理工作的相關人員一定要對水泥企業自身的實際經營情況十分熟悉，并且熟練的掌握水泥企業運行過程中的各種業務。并且在實際將精細化經濟管理模式進行應用的過程中也要求水泥企業內部的所有工作人員都熟悉水泥企業自身的財務理念。這在實際進行的過程中是較為繁雜的，首先水泥企業內部負責財務管理的工作人員與水泥企業內部的高層領導人員一定要進行多次的交流并且達到一致的目標，在企業運行過程中也要定期的為工作人員進行財務培訓，運用各種方式來加強水泥企業內部所有工作人員的精細化財務管理思維。

（三）根據企業自身情況建立起合理的管理體系

從水泥企業的整體情況來看，如果想要確實的加強精細化財務管理模式的實際效果，那么一定要提高預算管理工作的重視程度，預算管理體系在實際應用的過程中為水泥企業順利的運行作出了十分重要的貢獻。在準備進行財務預算報告的制定工作的過程中，水泥企業內部負責財務管理的相關部門需要著重注意以下幾個關鍵點：首先就是與水泥企業自身實際特征進行有機結合，水泥企業內部負責財務管理工作的相關部門需要根據自身實際情況建立起一個科學的指標體系。第二點就是設置一個科學的評價模式對水泥企業運行過程中的經濟情況進行合理的評價。第三點就是建立起一個科學有效的編制作為管理工作的基礎。在實際進行編制預算工作的過程中，傳統的管理模式已經無法與當前的時代背景相適應，所以應該不斷的向著精細化的新型管理模式進行轉變，要進一步加強預算編制的實際精確程度；而且還要進一步提升水泥企業預算編制方式的實際靈活程度。在水泥企業實際運行的過程之中運用精細化的內部財務管理模式來從根本上保證預算編制工作的科學合理程度，并且還可以對其實際應用過程中的規范程度作出有力保障。

（四）控制財務風險

隨著我國資本開放程度的不斷加深，水泥企業在運行中所遇到財務風險可能也不斷加大，如果不加以重視，財務風險甚至可能危及整個企業的發展。水泥企業為了有效地避免財務風險，財務部門要建立有效的風險防范機制。

在水泥企業投資方面要完善評價制度，對投資風險嚴格防范。在企業尋找新的外部經濟增長點的時候，財務部門要通過建立完善的投資評價制度，進行實地考察，通過科學準確的第一手數據來對投資項目進行系統評估，分析投資盈利以及風險發生的可能性，為管理層提供決策依據，確保企業的良好運行。

（五）建立合理的績效評價機制

在建立具體的評價機制的時候，可以根據業務不同加以區分，對科研、管理、銷售、生產等人員分別建立不同的評價機制，運用責任成本法、BSC 積分卡、QCD成本質量控制等相關量化指標進行科學評價。建立相應的研發基金用以獎勵新型科研產品的開發，建立能源用度指標考核能源的使用情況，建立回款責任獎勵制度來控制財務風險。通過一系列科學的績效評價制度的建立，最終實現精細化管理對績效評價的要求。

（六）增加財務管理信息化的建設

財務管理的信息化建設是實現精細化管理的必要手段。隨著計算機信息化技術的廣泛應用，信息化管理的要求也在不斷提高。水泥企業要通過對相應的財務核算平臺、企業資源計劃系統等等的建立，實現財務精細化管理，確保財務信息傳遞的及時性、有效性、可靠性，進而為制定出科學合理的財務決策提供依據。

四、結語

水泥企業在實際運行的過程中一定要準確的把握好機遇，并且不斷的探析自身在實際對內部的財務狀況進行管理工作的過程中存在的一些不足之處，并且通過新型的精細化管理模式對其作出進一步的完善，從而對水泥企業日后發展過程中的創新和進步打下堅實的基礎。在精細化管理的建設中，企業要從完善財務組織體系，密切結合經營情況，建立科學預算管理，保證資金的合理調度，控制財務風險，建立合理的績效評價機制，增加信息化建設等方面入手，扎實推進精細化管理在水泥企業中的運用，為企業的可持續發展保駕護航。

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（作者單位：陜西富平生態水泥有限公司）