論如何做好國有企業的固定資產管理

張曉陽

摘要：國有企業引領著我國經濟的快速發展，國有企業固定資產是國有資產的一部分，是國有企業生存發展的物質基礎，管理好國有企業固定資產不僅可實現國有資產的保值增值，也為國有企業的生產經營發展提供有力的保障。本文結合國有企業資產管理中存在的問題，并探討了固定資產管理的有效措施。

關鍵詞：固有企業；固定資產管理；加強；建議

國有企業固定資產是指國有企業在生產經營中必須用到的房屋、各種機器設備、車輛、家具等，是國有資產的一部份。固定資產是國有企業日常開展生產經營活動的必要物質條件，也是國有企業生存發展的物質基礎，它的規模大小也是衡量一家國有企業經營實力的標準之一。固定資產的管理情況及管理水平，是一面鏡子，直接反映一個企業的經營管理的能力與水平，同時管理好國有企業固定資產不僅能確保國有企業生產經營的正常開展，而且可以引領整個國有資產的管理，為我國的國有資產管理引好路，帶好頭。

一、做好固定資產管理的意義

固定資產管理是指固定資產生命周期中的購置、日常維護、報廢處置等管理活動。固定資產管理是國有企業的常規工作，是做好其他工作的基礎，做好固定資產管理工作具有以下意義：

（一）做好國有企業固定資產管理工作，可提高企業資金的使用效益與效率。購置固定資產是企業的一筆不小的費用，如果管理好固定資產，可以延長固定資產的壽命，盤活存量資產，發揮好固定資產使用價值，可減少固定資產的必不要的維修購置支出，從而可把節省的支出費用應用其他必須的生產經營環節中去，提高企業資金的使用效益與效率。

（二）做好國有企業固定資產管理工作，可合理防范或者規避相應風險。固定資產占用企業的大量的資金，同時每年還要會產生新的固定資產投資，維護費用。如果企業固定資產管理失控，會造成投資失敗，資產流失等嚴重后果。做好國有企業固定資產管理工作，嚴格按管理制度規范操作，就可最大限度的防范或者規避固定資產管理中的各類風險。

（三）做好國有企業固定資產管理工作，可提高企業的經營效率與效益，提前實現企業的經營管理目標。企業的生產經營活動離不開固定資產，管理好企業的固定資產，可確保企業生產經營的正常進行，滿足企業客戶的產品需求，為拓寬開發產品銷售市場提供保障。同時可避免因機器設備管理不善而造成的停工、違約損失，可縮減企業對其必要的維護保養支出，節省不必要的成本費用支出，從而提高企業的經營效率與效益。

二、國有企業固定資產管理存在的問題

要管理好國有企業固定資產，我們必須首先應該了解、清楚當前企業在固定資產管理中存在的問題及原因，才能采取相應的管理措施。筆者根據多年的管理觀察，認為我國國有企業在固定資產管理中還存在如下問題需要及時糾正。

（一）賬冊記載的固定資產與實物資產不相符

賬冊記載的固定資產要與實物資產相一致，這是國有企業后續開展固定資資管理工作的前提，可是，我們在檢查中發現，有的國有企業賬上記載的A設備相關基本信息與實際在使用的設備信息不一致；有的賬上有記載，但找來找去找不到實物。在從實物查賬冊記載過程中，我們也發現，有的設備竟然沒有賬冊的記錄；有的設備現有價值與賬冊記載上價值有明顯差異。

（二）固定資產正常維護得不到保障

機器設備跟人一樣，需要給予正常的維護保養。如果超負荷工作，勢必影響機器的使用壽命。可有的國有企業生意興隆，停人不停機器，二十四小時工作；有的國有企業季節性生產設備在淡季，設備隨意放置，得到正常的維護。這些設備由于長期超負荷工作，或隨意放置，加上沒有得到正常的維修保養，促使它們加快報廢進程，縮短使用壽命。

（三）閑置資產沒有得到充分的利用

國有企業在規模擴張過程中，肯定會更換部分設備設施，更換下來的設備成為閑置設備。這些設備有的是剛買來的新設備，有的雖然不是新買的，但還沒到報廢的程度，只是與新設備不配套被更換，如果妥善安排的話（如國有企業間調撥，或者置換），還有可觀的利用價值。可有的國有企業沒有考慮閑置資產的使用價值，放置一邊。致使這批設備機器長期閑置，缺乏日常維護，直至毀損，成廢物一堆。

（四）廢舊設備處置缺乏有效的管理

我們在檢查中發現，有的國有企業已到齡設備還在擔崗工作，存在安全隱患；有的國有企業沒有及時處置報廢設備，亂扔亂放，沒有回收其剩余價值；有的國有企業隨意處置報廢設備，沒有按規定程序處理，沒有做到最大化回收剩余價值，給國有企業造成損失。

三、加強固定資產管理應對措施

據以上分析，筆者認為國有企業要做好固定資產管理，必須做好以下幾方面的工作：

（一）強化固定資產管理意識

固定資產好比是人的軀干，人如果沒有正常的四肢，工作和生活會受到嚴重的影響。國有企業的固定資產也一樣，如果固定資產損壞會對國有企業的正常生產經營受到影響，甚至致使停工停產，因此國有企業要加強固定資產管理，確保國有企業經營活動的正常開展。1強化思想意識。國有企業全體員工要明確國有企業的國民經濟中的地位與作用，明確固定資在國有企業生產經營中的重要作用，從而樹立“國有企業是我家，管理靠大家”的主人翁意識，把國有企業固定資產管理放在心里，放在腦子里。2強化責任意識。固定資產管理并不是某個人或者某些人的事，而是全體員工共同的事。國有企業要把固定資產管理落實到人，做到誰用誰管理，公共部位由專人負責。同時建立獎懲制度，對固定資產管理盡心盡力，效果明顯的給予一定的獎勵。反之對固定資產管理馬馬虎虎，造成生產經營影響的給予必要的懲罰，從而達到強化國有企業固定資產管理的效果。

（二）建立健全固定資產管理制度

1購置制度。國有企業購置固定資產要嚴格預算安排，不得隨意購置。同時要做好盤活存量資產，提高國有企業固定資產使用的效益與效率。2使用制度。國有企業要明確各個崗位上的機器設備要如何操作，如何維護保養。做到崗前培訓，掌握相關機器設備性能、如何操作、維護、保養后才準于上崗工作。制定機器設備維修保養計劃，要明確主動維修保養機器設備的重要性，從而使它們正常發揮出應有的使用價值。3報廢處置制度。國有企業要制定資產的報廢、處置制度。要明確國有企業處置要嚴格按照國家國有資產管理的法律法規執行，不得隨意處置。處置前，國有企業資產管理部門核實并匯總各部門報廢機器設備，報國家國資管理部門審批，審批同意后才可按相關程序進行，處置結束后別忘記固定資產的核銷處理。4清查盤點制度。國有企業要建立每年至少一次的固定資清查盤點制度，并按國家相關制度做好盤盈盤虧資產的處理工作，落實責任追究、獎懲措施。

（三）建立健全資產管理信息系統，動態化管理固定資產

國有企業要利用現代先進的網絡信息技術去管理固定資產，可以實現資產全生命周期的動態化管理，它利用信息平臺，把國有企業資產使用部門、資產管理部門、國有企業上級國資主管部門連系在一起，國有企業的固定資產管理從購置直至報廢處置全部在系統平臺上完成。國有企業購入領用時，只要把機器設備的各類屬性資料輸入系統，平時及時把設備維護信息輸入系統，這樣國有企業固定資產管理者或使用者可以及時把資產使用信息傳遞給國有企業財務部門、各級國有資產管理部門；國有企業上級主管部門以及國資管理部門可以及時掌握資產的使用管理情況，履行監督責任，下達相關國有資產管理的意見與建議，從而實現資產的實時的動態化管理。

四、結語

總之，國有企業加強對固定資產的使用管理，不僅可以保證國有資產保值、增值，防止國有資產流失，而且還可以降低國有企業的生產成本和管理成本，促進國有企業健康、可持續發展。我想國有企業只要明確固定資管理的責任意識，建立健全固定資產管理制度，并通過現代化的資產管理信息系統進行動態化管理，國有企業固定資產管理一定會取得喜人的成績。

參考文獻：

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[2]李河.國有企業固定資產管理存在的問題及對策分析[J].中國市場，2016（03）.