淺談企業預算管理存在的問題及對策

張秋芳

摘要：當前我國經濟快速發展，企業的市場競爭能力逐漸提高，預算管理水平也在持續提升。企業預算是企業行動量化的重要指標，取得良好的預算效果能夠促使企業管理層與決策層進行協調配合，還能使得行動計劃貫穿始終。以此來優化企業的資源配置對企業的預算管理有積極地促進作用。文章對企業預算管理中出現的問題和不足進行分析，并提出建議。

關鍵詞：企業；預算管理；生產經營

一、企業預算管理的現狀

（一）對預算管理認識不足，存在偏差

企業預算管理對于企業發展有著極為重要的作用，當前我國大部分企業并未正確認識企業預算管理的重要性，認知存在偏差，部分企業對預算管理概念，缺乏完整的理解認知，從而導致我國企業預算管理出現眾多問題。由于企業并未形成完善的預算體系，大部分企業將工作精力放在生產經營管理過程中，在企業發展時，卻并未擺脫傳統經濟管理的思想，經營管理缺乏詳細的計劃與安排，導致企業生產經營管理過程中出現各類問題，造成資金鏈斷裂，從而導致企業生產經營出現問題。雖然部分企業意識到預算管理的重要性，但是并未結合自身管理的實際情況，盲目采用預算管理措施，使得預算管理的作用不能充分發揮。

（二）企業預算編制缺乏科學性和合理性

企業預算編制是企業預算管理工作中的重要內容，預算編制的優劣決定著企業預算管理的成敗。當前我國企業預算管理工作不容樂觀，雖然部分企業認識到預算編制的重要性，但是仍然采用傳統的方式進行預算管理，難以結合時代發展步伐，與自身的實際情況，進行有效的改革創新。企業在預算編制過程中，仍然采用定期預算和增量預算方法，這部分預算在企業財務科內進行，并未對之前的指標進行科學合理分析，也導致企業預算編制缺乏科學性與合理性。

（三）預算監督不到位

當前我國大部分企業較重視預算管理總額，但是卻存在監督不到位等現象。由于企業預算在實施過程中較為松散，并且部分企業還存在著領導個人決定預算支出情況，而很多企業管理者帶有很強烈的主觀意識，在預算監督管理實施過程中也帶有非常強烈的主觀色彩，很多企業都是將預算管理當作形式，由于企業并未將預算監督工作落實到實處，從而導致企業預算權威性較弱，難以提高企業預算管理水平。

（四）預算考核不嚴謹

我國大部分企業都采用傳統的預算管理方法，在預算管理考核過程中，過于重視控制成本，考核方法尚不科學，從而導致企業預算考核管理體系設置難以滿足企業的多元化發展需求。預算工作趨于形式，難以達到企業最初的預算管理目標。

二、健全我國預算管理的思路與對策

（一）結合企業現狀制定預算管理目標

戰略對企業發展產生極為重要的影響作用，戰略是企業未來發展的方向，也是企業目標實現的重要途徑。企業在發展過程中，必須根據企業發展實際情況，制定與企業發展相符合的預算目標，同時為企業發展制定長遠的戰略目標，才能夠結合自身的實際情況，能夠有效進行預算管理工作，真正決定企業預算管理目標的基本取向，同時，這也是企業真正將可控性做大，將企業的風險降到最低，企業的預算目標及企業預算前后的的銜接都決定著企業預算可行性和可控性。所以企業必須正確認識自身發展的實際情況，結合市場多元化發展需求制定科學完善的預算管理目標，才能夠提高企業經營管理效率。

（二）樹立正確預算觀念

企業進行預算管理工作，需要企業領導層與基層員工的各項支持。企業的預算除了需要企業自身的支持，更重要的是要從思想上為企業的預算管理打下一個較為堅實的基礎。而企業的團結合作，本身從就為思想管理的執行奠定基礎。同時還需要企業的管理層本身具備一定的預算管理知識，因此，企業應充分重視預算管理工作的重要性，在日常的生產經營活動中，扭轉傳統落后的發展觀念，加強企業各項管理部門的有效協調和溝通，促進銷售、生產、采購、售后等部門的有效結合，根據市場多元化發展需求，做好市場調研工作，結合企業自身實際情況，把企業的長遠發展作為企業的編制目標，樹立預算觀念，制定出經得住考驗的預算目標。

（三）選擇合適的全面預算編制程序

預算管理編制程序，也指全面預算編制的具體過程。企業在發展過程中，選擇合適的全面預算編制程序，能夠進行資源優化配置。通過自上而下、自下而上的預算管理，能夠實現各類發展目標。子公司與二級單位的預算方案，應當結合總公司的實際情況，展開初步討論與匯總，同時經過探討交流，才能夠初步確定企業預算目標。企業預算編制程序，通過各單位的有效協調，形成較為完善的預算方案，再通過層層傳遞與審批，嚴格執行并落實，才能夠提高企業的預算管理的工作效率。

（四）對企業的預算進行有效控制

企業必須加強預算工作的有效控制，才能夠增強預算管理的執行效果。通過及時有效地監控能夠確保企業預算管理工作的落實，才可能會實現預算管理目標。企業應當充分重視預算管理監督工作：

1. 把控企業發展重點環節

預算管理與企業的發展環節密切相關，企業應當將預算監督貫徹落實到每一處，才能夠提高預算管理工作的實效性。

2. 將預算目標進行分解細化

企業應當根據制定的預算管理目標與企業發展實際情況，進一步優化分解。通過目標分解與細化，將年度目標分解為季度目標，甚至月度目標，有助于將企業預算管理工作分配到各管理部門，各管理部門嚴格執行，從而確保企業預算管理方案的有效實施。

3. 確保預算工作的實施

企業要確保預算工作的實施。在我國很多預算實施過程中，預算審批過程中可能出現紕漏，要確保預算目標和預算嚴格審批。尤其是在預算實施過程中，很多公司或者子公司的預算目標太高，甚至無法完成，因此，預算實施起來會比較困難，對于不同領導層的預算調整也比較嚴格。如果在實施過程中遇到難以協調的預算目標，那就很難保證預算實施的有效性。

（五）加強預算考核

企業進行預算管理必須建立在員工積極參與的基礎上，才能夠確保預算管理工作的有效性。企業完善預算管理體系應當包括企業的決策機構與工作機構、執行機構，應當對企業委員會與管理人員進行企業預算與績效考核評價，對企業的重大項目進行修改和調整。同時，企業應當建立完善的預算管理流程，并且由企業專業部門負責掌控，建立規范化信息保障體系，由預算管理委員會領導進行調整。在對外信息收集、整理和傳輸過程中都要進行完善的信息反饋系統的設計。

綜上所述，預算管理是企業治理結構中的重要組成部分，預算管理建立在較為系統的企業管理模式基礎上。企業要促進自身經濟可持續發展，就必須加強企業預算管理工作，在預算管理工作過程中，能夠創新管理方法，企業實際發展情況與市場的多元化發展需求進行有效融合，切實提高企業的經營管理效率。預算管理已經被越來越多的公司重視，只有樹立正確的預算管理觀念才能使企業的發展更上一層樓。嚴格遵守預算管理工作原則，結合企業的發展情況，科學合理地選擇預算編制程序，才能夠有效完成各項工作，促進各部門有效協調和溝通，對企業預算管理的完善有著非常重要的影響。

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（作者單位：寧波榮安生物藥業有限公司）